改革是推动发展的关键密钥。在建设“富裕、和谐、强盛、幸福”企业的进程中，大连分公司始终把改革创新作为不懈追求。在中铁九局党委出台《中铁九局党委关于进一步加强和改进新形势下基层党建工作的实施意见（试行）》《中铁九局关于加强和完善新形势下工程项目管理体系实施意见》《中铁九局党委关于工程项目层级贯彻落实“三重一大”决策制度的指导意见》等实施意见，加快企业自我变革步伐后，大连分公司结合实际、精准对接改革方向，不断推进改革提升走深走实。
坚定“不出海就出局”的发展之路
作为中铁九局走向国际舞台的窗口单位，面对当前建筑行业现状，我们深刻理解“改革有阵痛,但不改革就是长痛”的辩证关系，始终树立“不出关就出局、不出海就出局”的危机意识，坚定不移“向出海要增长、向改革要收益”的发展方向。全力以赴筑牢市场根基，以现场拓市场、以国际促国内，不断拓展海外优势，擦亮中铁九局的海外名片；全力以赴深化改革，坚持改革提升先行一步、方式方法先试一步，不断摸索创新党建业务与中心工作深度融合之路，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
恪守“不尽职即失职”的责任之要
知责有千钧之重，尽责竭勤勉之力。作为落实全面从严治党“两个责任”和推动企业高质量发展的第一责任人，在加快企业全面振兴发展的进程中，当知责明责、重责尽责。切实担负起“第一责任人”职责，坚决落实好国资委、中国中铁、集团公司深化改革决策部署，聚焦影响高质量发展的痛点堵点问题，破除思维定式和路径依赖，找到攻坚克难的新思路新办法。以壮士断腕的决心、破釜沉舟的勇气，坚定不移将改革进行到底，带领企业广大干部职工踔厉奋发、勇毅前行，为实现中国中铁主力三级公司目标而全力奋斗，努力交出履职尽责担当作为的优秀答卷。
践行“不改革难突破”的应势之举
企业发展如逆水行舟，不进则退。在行业快速发展和竞争加剧的背景下，如果继续沿用传统的管理思路和方法，企业将难以适应新的市场需求和挑战。探索创新区域化项目集群管理模式，优化项目组织机构设置，推行“一肩挑”模式等一揽子改革政策，在企业内部引发积极的“化学反应”，进一步打破传统管理模式长期以来形成的壁垒，更加有利于提升项目市场适应能力、风险抵御能力和价值创造能力。基层项目要牢固树立融合思维、目标导向，确保现场生产管理与项目党建工作一同部署、一体推进，切实做到“两手抓、两不误、两促进”。
聚焦“不优化则固化”的改革之需
企业的运营是一个动态的复杂系统，犹如一座时刻运转的精密机械大厦。在市场风云变幻的大熔炉中，若对自身的管理、流程、架构等不进行持续优化，那么这座大厦的各个零部件就会逐渐生锈、老化，原本灵活的运转机制会变得僵硬。理顺权责边界、优化重大事项决策机制，推动工程项目运行科学性和规范性深度融合，是保障工程项目顺利实施、提高项目整体质量与效益的重要保障。突出基层减负放权、深化关键环节管理，推动工程项目高效运转和效益提升深度融合，是激发工程项目内生动力、实现高质量发展的必由之路。要进一步解决“一管就死，一放就乱”的管理问题，既要突出对项目部的松绑、放权和赋能，又要强化关键业务关键环节的精准监控，确保项目管理合规高效，既要管得住、又要放得开，坚决杜绝有令不行、有禁不止行为。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。展望未来，大连分公司将持续写好做强海外和矿山矿建“两篇文章”，牢固树立“以奋斗为本”“客户至上”“一切管理到项目”的理念，稳步实施新形势下基层党建工作体系改革，快速推进财商法采“四融合”，全面深化“三能”改革，切实提升经营管理、工程管理、创效管理、风险管理、人才管理“五种能力”，以一往无前的勇气、革故鼎新的锐气、不懈奋斗的朝气，胸怀坚韧、乘势笃行、踔厉奋发，坚定实施海外“双优”和“双轮驱动”战略，奋力建设中国中铁主力三级公司，为实现中铁九局全面振兴和高质量发展奋勇前进！（大连分公司党委书记 许光南）
供稿丨大连分公司
编辑丨刘 有
审校丨罗玉言
终审丨许光南 穆永亮
主办丨党建工作部
