老四在近期的内部会议中正式公布了主网建设的完成时间，并明确表示，这一时间点不会是11月30日或12月28日，而是锁定在2024年12月10日至12月24日之间。这一消息一经发布，立即在公司内外引发了热烈讨论。对于公司主网建设能否按计划在2024年内完工，大家普遍关注，而近期的明确回应无疑为大家吃了一颗“定心丸”。
这段时间以来，公司的主网建设遇到了一系列挑战。映舍设备的生产效率不理想，导致进度不如预期；清单九项考核的部分项目进展滞后，尤其是涉及生态配套设施的建设，一直未能达到原定计划的标准。设备制造、考核内容的优化等工作，都在紧张进行中，而这些关键环节的进度直接影响着主网项目的整体推进速度。
然而，面对这些棘手的问题，公司管理层并未动摇信心。老四指出，这些问题虽然实际存在，但通过调整策略和资源的重新分配，公司将逐步解决这些挑战，推动项目如期完成。老四总甚至在会上进一步强调，无论如何，公司会全力确保所有既定目标在2024年12月31日前完成，而绝不会拖到2025年。这也显示出公司管理层为达成目标所付出的坚定决心和努力。
对于具体的时间节点安排，老四明确回答了员工关心的三个关键问题：
**第一，主网建设的最终时间节点**
老四总直言，主网建设的完成时间已经敲定在12月10日至12月24日之间，这一安排给项目团队留下了足够的缓冲空间。为了确保在此时间段内顺利完成任务，公司将集中优势资源，提升项目执行速度。尽管时间紧张，但主网建设项目的各项子任务都在按步骤推进，公司会用一切可能的措施确保项目按时完成。设备生产方面，公司也在积极调整，以尽可能满足项目需求。每位员工的努力都将是推动主网建设的一部分，这是一场需要团队共同奋斗的关键任务。
**第二，生态配套设施的达成目标**
生态系统的建设一直是主网建设不可或缺的一环。在年初设定的目标中，生态设施的布局与测试始终作为主网的重要支撑，但这个环节由于一些技术和资源方面的制约，在进展上遇到了困难。然而，老四对团队的信心依旧，他坚信，通过公司各部门的紧密合作与技术攻关，这一目标一定能在年底之前实现。老四指出，生态配套设施的建设是2024年的重要任务之一，确保了生态链条的完备性，才是真正意义上的主网完成。
**第三，清单九项考核的推进**
清单九项考核是公司对员工绩效和贡献的全面评估，也是主网项目的主要推进工具之一。由于涉及多个层面的操作，九项考核的推进时间和具体安排在过去几个月里有所滞后。尤其是考核体系中的生态建设和设备生产制造的协同，这些需要更高效的沟通和更快的反应速度。老四表示，在考核方面，公司会尽力支持每位员工完成必要的考核任务，并且承诺在2024年12月31日前确保所有同事能够按要求完成考核并顺利将成绩迁移至“包包”系统。对于老四的这番承诺，许多员工也感到振奋，因为他们的努力和成果将得到公平的评价与认可。
老四的讲话不仅仅是对项目进度的汇报，更是一种对全体同事的激励。面对年底前的冲刺阶段，主网建设将需要每位同事全力以赴。每一个细节的打磨，每一个考核的推进，都是推动主网如期完成的重要一环。
老四在此次会议上对主网时间的明确表态，也让全公司上下对项目充满信心。老四对员工的态度明确又坚定，他鼓励大家迎难而上，在团队协作和个人努力下，主网的建设目标必将如期实现。主网建设的顺利完成不仅是公司技术实力的证明，更代表着公司迈向更广阔未来的坚定步伐。
随着2024年的结束越来越近，公司管理层对主网的信心愈加坚定。这不仅是一项技术工程的完结，也是公司未来业务的核心支柱。在未来的数字化时代，主网的成功将为公司带来无限的发展可能，为每一位员工开辟新的成长机会。老四的规划中，主网建设不仅是公司的项目，更是每位同事成长的机遇与挑战。
