为确保全年生产任务圆满完成，进入四季度，航发动力二装中心吹响了冲刺的号角、掀起了攻坚的热潮。时间紧、任务重，中心干部职工深切感受到了压力与挑战，以时不我待的紧迫感，以满腔的热情和坚定的决心，积极投身决战决胜。
目标清晰 行动如风
中心以任务目标为导向，明确各项任务节点，制定专项攻坚举措，细化各部门工作内容，把效率、质量、安全等工作落实到位。
在一科研型号总装班组分层例会上，班组长带领全体成员反复熟悉确认工艺文件、产品装配关键环节，为高质量完成交付任务做好准备工作。
中心技术、生产、质量、综合等业务人员齐上阵，对任务集中的工段开展每日服务保障，从工装器具、产品防护、设备设施、基础管理等方面逐项点检，保障现场作业环境可控。同时，中心各级干部分片跟进所辖工段，及时发现问题、处理问题，确保生产不停歇。
擂战鼓、激干劲，厂房内干部职工如火如荼、全力以赴地赶任务、提质效，奋力冲刺全年目标，展现出中心干部职工“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的优秀品质。
创新突破 质量制胜
在冲刺年度目标的征程上，创新与拼搏始终是中心不变的主题。在精益改善项目中，为保证交付节点，总装班组以优化装配流程、提升产能、降本增效为目标，精心优化排产流程，结合配套现状开展多能工培训；改善考核机制，优化工位人员组织模式，同时根据零部件配套实际，及时调整班次，确保脉动线工位紧密衔接。通过在实践中推行精益改善，工作质效提升明显，为产品准时交付打牢了基础。
坚持“一次成功”理念，明确工作标准、明确管控措施、明确质量奖惩，并及时处理现场各项问题。根据各班组承担的任务特性，严格落实安全生产责任制，强化安全教育培训，积极开展安全监督检查，筑牢安全底线。强化5S管理，充分发挥班组五大员的主观能动性，优化工作台面区域定置管理，让现场整洁有序，防止多余物影响装配质量，为生产高效运行提供有力支撑。
齐心协力 加快生产
窗外秋风瑟瑟，原本是凉意渐浓的季节，厂房内的职工们却干得热火朝天。
“全力以赴保节点！”生产现场回荡着班组长王亚辉的声音。就在不久前，一科研新机装配任务交到了王亚辉的手里，要求在5天内完成交付，在如此紧迫的时间内啃下“硬骨头”，难度可想而知。班组不惧挑战、不怕困难，由党员干部牵头，配合技术人员提前开展每日工位装配、工装模拟适配及相关操作培训，全面识别过程风险，及时协调技术技能专家制定专项计划，保证产品24小时不落地。针对现场问题，王亚辉第一时间上浮，协同设计所、生产指挥部、科研项目部及中国航发动力所设计人员快速处理，誓保交付节点后墙不倒。
随着公司快速发展，装配任务显著增长。为高质高效完成任务，班组长张永刚将生产计划明确到天、班次，要求每日计划不过夜。为强化管理，他实时更新点检表，让全体成员精准掌握任务内容和进展情况，确保任务可视、计划可控。为加快生产，张永刚凭借多年丰富的经验，发现把零件发出环节前移能够大量缩短等待时间，当某工序完成并产生相应数据时，他及时计算出后续工序所需零件数，并协调中转部门快速完成转接，极大地提高了装配流速。
回顾过去，二装中心取得了显著的成效，展望未来，他们同样信心满满。二装中心全体干部职工在奋力冲刺年终“收官战”中，以决战决胜的姿态、敢拼敢闯的作风、只争朝夕的干劲，全力助推着公司重点科研生产任务圆满完成。
文：二装中心 许璐
图：梁晓媛
校对：杨霄
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核稿：胡万涛
监制：郭懿
