以往，当其收购来的业务和基础业务不一样时，可口可乐公司公司采用的惯常做法是“互通而又独立”（connected but not integrated）。近年来，在朝着成为“一家全品类饮料公司”转型的过程中，可口可乐频频出手，收购和投资的差异较大的业务越来越多，因此也催生了组建一个独立的全球风投运营部门的需求。 “我们在世界各地都有收购，都有风险投资和新兴品牌，当我们分各个地区、各个部门运营这些业务时，我们不是那么成功。”翻查资料，可口可乐公司CEO詹鲲杰2018年宣布成立该部门时曾表示，“因此，与其让某件事在一些地方取得成功，然后花很长时间才能推广到其他地方，不如让风投部门来帮助推动议程，加快前进的速度。” 现在，在这一独立部门模式下运营了五年后，可口可乐公司认为这些业务是时候可以更好地“融入大家庭”了。 “在展望增长的下一篇章时，我们评估了要如何将自己调整到最佳状态，以在这些增长领域取得未来的成功。我们认为，现在是让它们与我们的运营部门更直接地协作的最佳时机。”可口可乐公司首席财务官John Murphy在上周五相关消息公布时，这么表示。
