在分析画图做片子方面，我算是一个高手。
做业务分析，我有一个习惯，就是不断去看500强公司的原片。
那些被500强CEO讲的PPT都写了什么？如何做图的？如何配色的？如何串联的？
每年，JPM大会后会有100多份PPT流出，我会逐一琢磨。同时我还会在各大公司网站收集经常的年报、投资者日报告等。
学习财务分析报告的最好方法，就是去读这些真实的分析报告。
我攒了许多优秀的片子，想和大家从各个角度进行分享，做成一个：500强业务分析原片大赏系列文章。
在这一系列文章的开篇，我想先分享写好一套PPT的6要素，他们是：
标题：标题不是一个词组，而是本页的核心观点。将每一页的标题串联起来，是一整个故事。如果把整套PPT打印成册，仿若一本图文并茂的书，一气呵成
结构：金字塔结构，先说结论，先说财务结果
论点：每一页只有一个核心观点
配色：完整的品牌配色方案，是根基
构图：因留白，而高级
细节：顶级PPT的细节，远比想象得多
01
标题不是一个词组，而是本页的核心观点。
我们平时看到的一些业务分析报告可能是这样的：标题为xx分析/xx报告。
但是500强的原片的标题是这样的：
诺华制药实现了强劲的收入增长和利润扩张；并达成了核心研发进度的里程碑
我学习做业务分析的第一课，我的业务负责人告诉我，标题必须是你的核心观点。原则上，老板只读标题，就应该很清晰你要说什么了。不要让老板去读细节。
同时，在每一页的标题之间，应该有合理的逻辑和串联。
请看2023年诺华制药在JPM大会上的片子串联。
第一页，它说：
诺华制药在向更专注的创新医药公司转化…
第二页，它承上，继续以省略号开头：
…现在，我们正在有效平衡我们的规模、优势和核心优势
这就是我老板所说的，我们要把PPT打印成册，然后从头到尾读一遍标题，是不是故事连贯，起承转合，让人赏心悦目。
记得我在新加坡的第一年述职，我把我的述职报告打印成了一本彩色的小册子，并用了专业的装订。我的老板把这本册子在他办公桌上留了一个星期。那一年，我拿了亚太绩效的最高分。
02
金字塔结构，先说结论，先说财务结果。
如果我们看中美企业的战略规划PPT，会有一个很大的区别。中国企业的战略规划一开篇就是战略分析，读了50多页还没看到核心的收入和利润预测。
但是美国500强的战略规划，几乎第一部分都是核心的财务数据。
我们来看：
这是联合利华公司的开篇：左侧清晰地告诉大家2022年他们的收入、利润、现金流。右侧分事业部和分地区来展示了收入的细节以及客户规模。
这是武田制药的片子：仍然是收入、利润、EPS等。
一个公司有再多的战略都好，必须落在财务结果上。
如果您的战略是国际化，那就告诉我们国际化收入、国际化成长率、国际化利润、市场份额是多少。这些数字，就是国际化战略最好的例证！
在先说结论的同时，一套PPT往往会分为几个主题部分。比如：战略；研发；人才组织等。在开启每个部分的时候，过去我们往往是用单调的分隔页，例如这样：
但是500强的原片里用图片来分割每一个部分，让人感觉非常活泼。
03
每一页只有一个核心观点。让读者秒懂，降低阅读成本，更符合人性。
我们常常看到这样一些PPT：
图片来源于小红书，作者：行业报告
这样的PPT坦率说，一眼望去相当Busy，如果视力不佳的领导估计一辈子也搞不清它在说什么。
500强的原片是怎样的？
山德士通过销售成长-利润成长-自有现金流成长来为股东实现有吸引力的投资回报
一张片子，说明白一件事，更符合阅读者的人性。谁能同时间“吃”进去那么多信息呢？
04
完整的品牌配色方案，是根基。
每一个企业，都应该有自己的品牌和配色方案。PPT整体的配色风格越统一，越能融为一体。
这是联合利华的配色方案：饱和度很高，让人感受到快销品的张力。
这是Smith&Nephew的配色方案，不规则圆形搭配一些亮色，很吸睛。
这是百时美施贵宝公司的配色，紫色系偏莫兰迪灰的配色，不一样的高级感。
05
因留白，而高级。
好的PPT从来不拥挤，相反更多留白。
这是礼来公司一张很经典的图，我第一次看到这张图的时候，就被它吸引了。
坦率说，我没有看里面的细节，直观的感受就是，它的收益好高，653%，这是怎样的收益回报啊！我也想投资礼来公司。
但是如果让我来做这张片子，我估计会在左边的空白处写多一些字，来“表现”我的优秀。
真正敢于留白的人，都是阅尽千帆的高手。
06
顶级PPT的细节，远比想象得多。
关于公司使命的PPT，我很喜欢这样的排版：
我从第一天开始学做PPT，老板就告诉我，任何一张PPT，只要有成品图，我们就可以100%临摹。
前面3年，我攒了几百张片子临摹。前阵子，我无意中想临摹一下这张图，临摹效果如下：
大家可以很明显地看到，虽然配色相似，但是我的图明显没有原片好。
一方面这位黑人大叔的照片更大，笑容更具感染力。仅仅是背景，它的层次也非常多。
当天我刚开始临摹的时候，就发现它的图层很多，有很多渐变的色系。我做了大概3-4个图层后就失去耐心，于是乎放弃了临摹整张图的打算。
所以说，一张简洁的图，不代表是一份粗糙的图。相反，它可能是有非常多细节的打磨，呈现出简单、高级的视觉效果。
总的来说：好的业务分析和商业演讲，有4个成功要素：
1. 顶级内容
2. 简洁易懂
3. 视觉盛宴
4. 精彩演说
这是一条无止境之路，但也是一条简朴之路。
经年累月的刻意练习，成就经典作品。一起努力！
来源：悦财
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