《班组长》第四章:现场5S管理技能(解说)

文摘   2024-11-25 08:46   上海  

本章内容共四个部分,一、什么是5S?二、班组5S应做的八件事,三、班组5S十条铁律,四、班组安全管理。

第四章 现场5S管理技能

很多企业5S管理的推进状况属于“糊涂官乱判葫芦案”,一直以来稀里糊涂,缺乏基本认知。在这些企业内,不少人员对5S的认知或做法如下所示。

有的说,员工舒服了,5S就失败了;

有的说,日本人搞的这一套不适合我们企业;

有的说,人家都推6S了,我们还在推5S,落后了哈;

有的言之凿凿地说,只有罚,罚得员工肉疼,5S才能推下去;

有的依葫芦画瓢,做出来的事情却惹得天怒人怒,员工不敢多言,将怨气憋在了肚子里。
都是缺乏知识,不学无术,月亮受到牵连而惹的祸。
《高效能班组长的七项技能》用一章的篇幅对5S娓娓道来,深入出地阐述,5S的定义,每个S的具体含义,人们对5S的常见误解,班组5S应该做什么?班组5S应遵循的十条铁律,以及班组安全如何管。
其中,班组5S应做的八件事分别为:①开展三常活动,②开展地面画线,③开展标识活动,④设计可视化看板,⑤开展5S检查,⑥开展创意性活动,⑦制作改善写真,⑧早会对5S进行宣传。
好的5S活动不仅使得现场变得整齐有序,提升一定的工作效率,事实上,它对打造团队也有着奇特的功效与价值。

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