11月4日，中铁九局总经理张连生组织召开华南区域总部2024年度经营工作督导会议，总经理助理王东利参加。
张连生听取了华南区域总部、省级分公司以及一公司、三公司、五公司、七公司等单位经营工作情况汇报，并与参会人员开展座谈交流。围绕当前重点工作，张连生要求：
一是要客观评价营销成果。经营人员要树立正确价值观，对于已经取得的营销成果，要客观做好自我评价，不能盲目乐观，要继续保持艰苦努力和自主奋斗，不断打开区域经营新局面。
二是要勇于完成年度任务。经营开发是龙头，也是企业“活下去”的根本。要深入落实股份公司经营工作要求，围绕高质量完成年度经营指标，坚定信心、保持韧劲、克难进取，大力弘扬奋斗精神、狼性精神，坚决打好2024年市场经营决胜战。
三是要高质量完成年度任务。华南区域是国内经营的“热土”，市场空间广阔，经营人员要牢牢坚守“高质量经营”底线，集中精力拓市场，力争重大标、中好标、多中标，持续提升中标项目转化率，为企业高质量发展提供有力经营支撑。
四是要扎实打牢经营基础。要围绕“两张网”建设，加强与市场各方沟通交流，以区、县为切入点，长期扎根、久久为功，不断扩大“朋友圈”，建立长期稳定的合作关系；要认真研判政策、加强与客户沟通，及时掌握准确的市场信息，不断提高信息收集、分析和研判能力，力争占得经营先机。
五是要持续提升经营能力。市场经营本质在于博弈，是经营人员能力水平的较量。经营人员要增强自我能力提升的紧迫感，加快学习新政策、新业务、新知识和新模式，持续提升讲好“九局故事”的能力。经营人员要在项目谋划、“两张网”建设、经营策略等方面下足功夫，不断优化工作方法，提升工作效能。
六是要超前谋划2025年经营工作。2025年，要认真谋划“两根钢轨”重大基础设施项目，不断提升市场份额。要重点关注区域特色项目，密切关注、积极参与城市更新和土地整备利益统筹等项目，推动落实落地。要积极研究有关政策，探索参与模式，着力补齐资产运营短板，为员工就业和稳定现金流提供支撑。要结合市场趋势，充分发挥央企优势，策划参与并积极推动投资类项目，不断提升核心竞争力。
中铁九局总经理助理王东利就下步工作提出五点要求。一是要坚定不移做好差异化经营。二是要坚定不移拓宽经营思路。三是要树牢独立经营理念。四是要充分发挥自身优势，推进重点项目落地。五是要干好在建项目，以现场保市场。
中铁九局总部相关部门，华南区域总部、省级分公司以及一公司、三公司、五公司、七公司等单位负责人及有关人员参加会议。
供稿丨中铁九局办公室、华南区域总部
编辑丨刘 有
审校丨于阔海 罗玉言
终审丨吴澜韬 李 平 穆永亮
主办丨党建工作部
