在这个数字化时代，我们见证了技术的飞速发展，它不仅改变了我们的生活方式，更深刻地影响着商业世界的每一个角落。面对这样的变革，企业如何进行数字化转型，如何构建适应未来的组织结构，以及如何培养能够引领数字化潮流的人才，成为了我们共同关注的焦点。
2024 年，随着 AI 人工智能应用由新向深的发展和演进，我们发现越来越多企业对于 AI + 数字化人才培养的重视达到了前所未有的程度，主要表现在：
1. 企业全面 AI 化战略牵引：不少企业将 AI+ 数字化人才的培养纳入到公司的战略规划中，明确设定与业务发展相匹配的人才培养目标。这包括为不同层级的员工设定 AI 技能提升路径，以及为关键岗位制定专项培训计划。
2. AI 人才发展体系的构建：AI 对企业数字化变革的重塑，引发了数字化人才岗位职责、技能和需求的变化，带动了数字化人才标准和培养体系的升级。“数智时代的 AI 人才粮仓模型”提供了 AI+ 数字化人才发展体系建设新标准。根据模型中对 AI 技术专项人才、AI 技术 + 业务复合型人才、AI 应用人才和 AI 思维管理者的分层培养建议，企业可结合实际情况和发展需求制定培训计划，打造一支高素质、具备核心竞争力的 AI 技术专项人才队伍。
3. 数据素养的提升：鉴于 AI 技术对数据的依赖，数字化企业（尤其是金融科技型企业）逐渐加强对员工数据素养的培训，包括数据理解、分析和应用能力的提升，确保员工能够有效地利用数据驱动决策。
然而面对日益变化的时代，如何打造 AI 时代下的技术团队？ 2025 年如何制定技术团队人才培养规划？ 成为很多企业技术团队的挑战。为此，极客时间企业版联合《培训》杂志、InfoQ 极客传媒共同发起《企业数字化变革与人才培养案例集》，该案例集汇集了来自不同行业、不同领域的领先企业的实践经验和深刻洞察。从数字化组织变革策略与实践、数字化转型与人力资源战略、数字化人才培养体系建设与发展三大维度，精选了一系列经典案例，包括：
华泰证券：数字化转型下的组织驱动与 HTALENT 人才发展体系；
平安证券：数字化激励机制如何提升团队效率和挖掘人才；
广发银行：银行线上平台的数据团队如何打造数据体系？
东软集团：生成式 AI 时代，如何布局 AI 人力资源战略？
东亚中国：数字化人才从 1.8% 飙升至 30%，揭示背后的策略与实践；
东风岚图：作为央企，东风岚图如何培养研发与数字化人才？
覆盖 6 大行业共 20+ 数字化领先企业的组织变革及人才发展实践。这些案例不仅展示了数字化转型的实际操作，更提供了关于如何培养和留住数字化人才的宝贵经验。希望能够为正处于数字化转型征途中的企业提供可借鉴的蓝本。扫描二维码下载案例集：
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