电商信息差日报 241105

你好，我是林书~

每天整理电商干货日报，精选全网优质电商博主，分享私密信息差。

这份日报旨在过滤信息噪音，破除茧房束缚。

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【Amazon五爷】@亚马逊

1 做亚马逊不建议买账号

又有一个粉丝买账号挂了

建议大家还是不要买亚马逊账号，因为现在的扫号和每年都会审核账号，消费法案验证，基本上都是全军覆没。也是一个不定时炸弹。

之前我也翻车过，推荐过非常多服务商，其中一个账号买卖服务商，账号质保期确实正常，但是质保期短，过后就出问题，就不少人有纠纷的，这个是我的锅。（如果之前之前我推荐给大家合作的出问题，可以私信我，补偿一下）

做亚马逊，还是老老实实自己注册账号吧。找招商经理下注册链接，按着注册流程一步一步注册，不难。

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2 Loser 永远有借口

别人开始搞，你说不好搞 别人坚持搞，你说利润少 别人搞大了，你说搞迟了 别人挣钱了，你说人家搞得早

【风中的厂长】

3 传统外贸公域化不是好事情

以前的传统外贸是纯纯的私域，现在越来越公域化，很多同行可能还不知道，这是一件很可怕的事情。我现在外贸公司订单大量流失，之所以还能活着，多数靠我以前老板的订单支撑，老粉应该知道，我以前老板，也就是我师傅，手把手教我做外贸，后来我业务量远超他，就把公司卖给我了，他转做业务员倒也轻松。

但是他从不开拓新客户，就做那几个欧美老客户。我2007年进公司到现在，他的那些老客户，其中大多数，今天还在做。那些老外年纪都很大了，我师傅年纪也不小了，属于上一辈外贸人，那些客户认识的早，都是线下认识的，当时通讯和交通不发达，磕磕碰碰一路过来，建立了深厚的革命友谊。这不就是私域嘛！

我呢是后面进公司的，电脑玩的好，踩到了互联网的红利，快速做大。招了很多人。这么多人他也管不过来啊，他就主动把公司卖给我了。安心做销售，没想到我的风光只是一时的，客户非常不稳定，互联网b2b平台，掌握了你的大数据，不断的向你客户推送竞争对手，甚至自营，制造内卷。

平台客户经理，还引诱外贸公司把线下的客户引到线上交易，告诉你这样可以提高排名，当时业务员极力要求，财务拼命反对所以没成，我公司钱会计说，把数据交出去不安全。我说这么大的平台，应该不会做偷鸡摸狗的事情吧，没想到最后还真被钱会计说中了。我们当初从互联网来的客户，非常不稳定，被大量低价厂商挖走。加上我鞋厂关闭，业务员大量流失，昔日辉煌终成梦幻泡影。

所以说外贸公域化不是好事情，可能会导致内卷拼价格，加上某些跨境b2c平台推波助澜，极致低价，质量做烂，破坏了中国制造的形象。最后把行业做烂掉。

4 做私域很成功的一些案例

这位网友说的很对，消费者没事哪会去私域，加微信那么麻烦，沟通成本高，售后也没保障。正好我这些年是专门深入研究私域的，我给大家举9个例子说一下，顾客为什么有动力加别人私域。

案例1: 气质大美女Z小姐，豪车销售。她的顾客都是经济实力很强的男性车主，而z小姐服务专业情绪价值又给足，男性顾客很愿意加她私域，买她那些汽车用品，脚垫什么的。因为美女一对一销售啊。你说公域能买到这种服务吗？我还认识一个银行大帅哥卖理财，客户都是40+中年女性，也是同理。

案例2: 舟山海鲜王哥，他主要卖野生大黄鱼，搭配一些舟山特色小众海鲜。这种东西产量很低，无法进入大流通渠道，只能微信找他买，他告诉我，春节期间，有位老板一次买了几十万海鲜礼盒送人。

案例3: 某快团长张姐，她有很强的供应链资源，经常能拿到一手的品牌清仓货，价格是一折，每次上架就秒光。

案例 4: 某高档小区水果店，价格偏贵但是品质稳定。不上任何外卖平台，只加微信，送货上门，客源稳定。该小区商铺换了一茬又一茬，唯有他家屹立不倒。

案例5: 杭州四季青服装批发市场老板娘阿春，微信加了大量二批客户，每次上新都会发朋友圈，客户直接下单拿货。

案例6: 江苏某县城超市x客隆，自建微信小程序，小程序购买享会员折扣，还送货上门。该超市年营业额7000万，其中小程序销售额高达3000万。

案例7: 某博主，他一直做生意认识许多品牌方，写微博有了流量以后，在私域卖一些性价比很高的产品，他从不删差评，经常在微博评论区亲自做客服，出了问题从不逃避，获得了一些顾客的信任，所以经常去他那儿消费。

案例8: 某包厂老板，他厂里仿制某奢侈品大牌包包，很多人加他微信，卖得风生水起，后来遭到举报，进去了。

案例9: 仅有初中文凭的95后小伙陈某，下载境外色情淫秽视频，通过社交平台下钩子，把人引入微信进行贩卖，后被警方抓获，宁波镇海法院判处其有期徒刑一年六个月。

许多网友每天问我私域怎么做，我觉得首先违法的事情千万不能做，第二顾客其实不是怕麻烦，而是你需要给人一个理由，要么便宜、要么稀缺、要么情绪、要么方便、要么猎奇。理论上，除了一次性消费品，大多数产品都能做私域，实在不行你就便宜嘛。比如我那个扫地机器人，做了五年，大品牌，售后保障，礼品渠道，比官网便宜一千多块，所以每次都会秒光。

【老高电商圈子】@国内电商

5 一个电商老板的核心竞争力是什么？

1、很多电商公司虽然干了一个亿，但连一个研究生都没有，都是老板带了一群月薪5000、8000的人，摸爬滚打，走远很难。

2、如果没有复购，这个商业是很可怕的，也就是说你今年干了一个亿，砸了2000万广告，明年还得重新来一遍。

3、跨境电商，是未来20年电商的一个巨大趋势。

4、如果你要从0到1做跨境电商，至少花3个月去做调查分析，不走访10家以上做跨境的企业，就贸然下场，就是“耍流氓”。

5、在这个繁杂的时代，安静地深度思考是一个老板的核心竞争力，之所以要深度思考就是为了不随波逐流，不人云亦云。

【张宾爱电商】@国内电商

6 美邦老板称和贾乃亮合作效果差

1、这些都是排名前10的顶流带货主播了，开播都是10万+在线，卖不好，也有可能是产品太差了，没有性价比，款式一般。

2、一般来说，习惯性“从外部找原因”“怪别人Xx X”，向外求的老板都不大行。

3、而从不反思是自己的决策失误，一开始就杜绝找任何网红合作。

4、我即使被人坑了几百万，我一定会反思下一次如何避免这种情况，从根源上杜绝再次发生

5、一味的去怪别人人品不好？小人行为？这些只会增加自己的内耗，而无任何作用。

6、只有不断的锻炼自己的识人能力，看人能力，增强对人性的理解。才会明白哪种合作伙伴是难能可贵的，是可以相互理解与支持的。

7、好人品，才是这个社会非常稀有的资源。这个不可培养，有就是有，没有的装也装不出来

8、一般来说，初中都未能毕业的人，且情商还超低的人，不能合作，智商不行可以情商弥补，情商的有很大成功的可能，啥都低的基本就废了。

9、合作还得充当“老师”的角色，一边给机会试错，一边培养，不创造什么价值，还得发工资

10、培养这种人的成本大约在500-1000万，能不能成，还是未知数。

11、有“霉运”的人典型特征，干啥啥倒闭，干啥项目都没啥起色。这种人也要远离拉黑。

12、多跟气运好的人合作，干啥啥成，冥冥中如有神助，想啥就会来啥。

13、我只跟气运好的人玩，我自己本身气运也很好，想做什么，冥冥中就会吸引而来。

14、这样做什么都很轻松和开心，少了很多麻烦和烦恼。