这样就不会错过，更多精彩内容啦~
央国企的"管理理念"：一个笑话般的真相
"你说咱们公司的管理理念是什么？"老张问身边的同事。 "简单啊，就三条：你不干有人干，你干好是领导英明，你干砸是你无能。"同事的回答引来一片苦笑。
这个看似调侃的对话，道出了央国企管理的真相：曾经的"企业家"蜕变成了"官老爷"，曾经的"以人为本"异化成了"视人如草" 。
一、所谓"管理理念"：一场现代版的"皇帝新衣"
1. "理念"的真相
如今央国企高管的管理标准，简单到令人发指：
看背景：靠山够不够硬 看眼缘：领导瞅着顺不顺眼 看关系：人脉资源广不广
手段更是简单粗暴：
加减薪酬 岗位调整 优化裁员
把"管理"简化成了"KPI大棒"和"末位淘汰"。
2. 四大"绝活"
央企现在最爱玩这几招：
➀ 降本增效就是薅羊毛
裁减基层人员 压缩工资福利 扣减绩效奖金
用基层的血汗，来弥补管理的无能。
➁ 激励变成了恐吓
考核指标定得高不可攀 奖励遥不可及 惩罚触手可及
➂ 活力等于折腾
大搞轮岗竞聘 制造人人自危 混淆"危机感"和"恐惧感"
➃ 凝聚力变儿戏
周末强制团建 "击鼓传花"+"三人两脚" 把员工当幼儿园小朋友一样哄
二、从"李云龙"到"太上皇"：管理者的异化之路
1. 记忆中的好领导
还记得那些老国企时代的领导吗？
和工人一起通宵加班 抗洪抢险冲在前 收入比工人高不了多少 有时还得自己倒贴
就像《亮剑》里的李云龙：
可能没啥高深理论 但能和士兵打成一片 靠的是人格魅力，而不是行政级别
2. 现实版"官老爷"
如今的央企高管：
西装革履道理一套套 管理方案讲得头头是道 实操起来乱如麻
表面上光鲜亮丽，背后却是：
把自己当成封建大家长 视员工为私人附属品 完全忘了"以人为本"
三、管理失灵的实质：目中无人
1. 最基本的道理都忘了
牛不吃草不产奶 车不加油开不动 人不吃饭不干活
这么简单的道理， 现在的管理层要么装不懂， 要么真不懂。
2. 最关键的认知缺失
忘了员工也是"人"：
有血有肉的生命个体 有家庭有理想的劳动者 有情绪有想法的独立人格
四、破局之道：回归常识
1. 给高管的忠告
把员工当人，而不是数字 与其研究管理理论，不如多些真诚关怀 想让员工拼命，先把钱给到位
2. 务实的选择
既然玩不转高深的管理， 那就用最朴素的逻辑："高薪+高压"也比"低薪+打压"强至少：
重赏之下必有勇夫 该出力时有人愿意卖力
3. 最后的提醒
工资三四千，就想要员工：
忠心耿耿 任劳任怨 无条件付出
这不是管理理念， 这是剥削思维。
记住：企业效益再差， 也别把人性做散。 管理手段再先进， 不如工资来得实在。
这才是央企管理最该知道的"理念"。
点击蓝字 关注我们
↓↓↓
