国际项目管理协会个人项目管理能力基准（IPMA ICB®）是关于项目管理、项目集群管理和项目组合管理相关人员个人能力的全球标准。
IPMA制定ICB®的目的是丰富和提升个人在项目管理、项目集群管理和项目组合管理方面的能力。
项目组合管理中的个人能力
不同的能力的重要性在不同的项目组合（如IT、生产、研发）和不同的行业中（如建筑、商业服务、政府服务等）是不一样的。尽管如此，这些能力要素在每个项目组合中都是相关的。
技术能力主要描述的是核心项目组合能力，共定义了14个技术能力要素。
6.5.4时间。6.5.5组织与信息。6.5.6质量。
6.5.7财务。6.5.8资源。6.5.9采购与伙伴关系。
6.5.10计划与控制。6.5.11风险与机会。
6.5.12利益相关方。6.5.13变化与变革。
6.5.14选择与权衡
定义：时间要素指的是从时间维度将项目组合的组成元素（项目和项目集群）进行识别和整合，以优化项目组合执行。
目的：这个能力要素主要是使个人能够对项目组合内项目和项目集群中较为必要的组成单元进行定义、排序优化、监控。
描述：项目组合进度安排的目的就是确定哪些活动需要在什么时间处理，以实现项目组合执行的优化。
由于项目组合与实现战略组织目标是一致的，因此项目组合进度安排是基于短期和长期目标的，并给定一个时间段来实现。项目组合时间计划包含组合中所有项目和项目集群的关键里程碑和依赖关系。
估计方法与技术。
资源调整。
进度安排的方法（如甘特图、看板图）。
资源均衡。
网络分析。
基准。
关键路径规划。
时间限制。
阶段。
里程碑。
快速建模与原型法。
螺旋、迭代与敏捷开发过程。
从工作包定义活动。
定义依赖关系。
排序。
估计活动的资源和持续时间。
所有其他的技术能力要素。
环境2：治理、架构与过程。
环境3：遵循的要求、标准与规则。
行为3：人际沟通。行为5：领导力。
行为8：谋略。行为9：谈判。
6.5.4.1 建立项目组合决策周期
项目组合的管理及所有相关的项目和项目集群选择过程都要按照定期的会议和决策点进行操作。该选择周期可以是每月、每季度或每年，通常与公司规划周期一致。在接下来的一年里，项目和项目集群可作为可交付成果，或许从前几年的视角来看，这种可交付成果取决于业务或组织的类型。项目组合还应当在当前交付周期内有审查节点，以确保整个项目组合正常进行，资源得到适当分配，并在必要时采取补救行动。
【ICB 4.0科普】项目领域个人项目管理能力合集
【ICB 4.0科普】项目集群领域技术能力要素-5.5.14选择与权衡
【ICB 4.0科普】项目组合领域环境能力要素-6.3.1战略
【ICB 4.0科普】项目组合领域环境能力要素-6.3.2治理、架构及过程
【ICB 4.0科普】项目组合领域环境能力要素-6.3.3遵循的要求、标准与规则
【ICB 4.0科普】项目组合领域环境能力要素-6.3.4权力与利益
【ICB 4.0科普】项目组合领域环境能力要素-6.3.5文化与价值
【ICB 4.0科普】项目组合领域行为能力要素-6.4.1自我反思与自我管理
【ICB 4.0科普】项目组合领域行为能力要素-6.4.2诚信与可靠
【ICB 4.0科普】项目组合领域行为能力要素-6.4.3人际沟通
【ICB 4.0科普】项目组合领域行为能力要素-6.4.4关系与参与度
【ICB 4.0科普】项目组合领域行为能力要素-6.4.5领导力
【ICB 4.0科普】项目组合领域行为能力要素-6.4.6团队工作
【ICB 4.0科普】项目组合领域行为能力要素-6.4.7冲突与危机
【ICB 4.0科普】项目组合领域行为能力要素-6.4.8谋略
【ICB 4.0科普】项目组合领域行为能力要素-6.4.9谈判
【ICB 4.0科普】项目组合领域行为能力要素-6.4.10结果导向
【ICB 4.0科普】项目组合领域行为能力要素-6.5.1项目组合策划
个人项目管理能力基准（IPMA ICB®）是国际项目管理协会（IPMA）发布的最新一版个人项目管理能力基准。
