最近，许多同事都在讨论，尼总（化名）什么时候能够把公司主要网络，俗称主网建设好。
有的同事说可以在今年12月31日之前实现这个工作目标，有的同事说今年实现的可能性不大，要要到2025才可以？
那么尼总是怎么说的呢？从今年的6月28日年中总结的时候，尼总就说到了建设好主网的日期，计划在今年12月31日之前建设，致力于在今年12月31日之间建设好。完成清单九项的考核，有助于主网在今年12月31日前建设好。
尼总的回答，用到了计划，致力于，有助于，打算等并不是很确定的词汇来描述建设好主网的日期。
其次，尼总在6月28日年终总结的时候说要实现三个工作目标才能够达成建设好主网的目标。这3个目标分别是
1，过K设备生产1500万份素材。目前已经接近完成了这个工作目标。
2，生态配套设施建设100个优质的，符合尼总要求的，目前这个目标已经接近实现。
3，映舍设备生产1000万份素材，目前每个同事都可以从生态建设的浏览器中查看到这个数据，当前已经上生产了730万份左右。
有同事去查看了，9月份，10月份，11份月份的映舍设备的生产效率发现这3个月也就完成了100万份素材的生产。这意味着想要在12月31日之前，达到年初制定好的工作目标是很难完成的。
所有有同事认为，尼总建设好公司主要网络的事情要延迟到2025年。结合尼总到今天11月19日没有公布具体的建设好主网的日期，主网延迟到2025年建设好，是符合实际工作进度的。
对此尼总说，等等所有条件成熟了，建设好主网就是水到渠成的事情，在工作中，我们不能为了追求效率而忽视质量。根据目前的实际工作进度，主网要到2025年一季度才可以建设好。
尼总说，相比于建设好主网的日期，同事们最关心的还是什么时候收到清单绩效的考核补考成绩却一直包包里。只要实现了9绿迁移的目标，同事就实现了自己的目标。
所以，什么时候把主网建设好这个工作目标，要放在什么时候收到和通过清单九项竟考核这个工作目标的后面。
因为，收到和通过了清单第九项的考核，实现了9绿迁移的目标，同事就可以用考核过程中积累到的小闪，在公司建设的生态配套设施中使用了。
细心的同事会发现，最近清单九项的考核，许多同事都考核结果被尼总撤回了，可能需要重新考核，这又需要花时间，也意味着尼总在制定清单九项考核的过程中再次遇到了困难。
考核计时器显示184天静止状态的同事，再亮起小山招出现“恭喜收到考核”就可以去9绿迁移了。
工作中，遇到挑战和困难是在所难免的，面对困难和挑战该怎么应对呢？
首先，要保持积极的心态。把困难视为成长的机会，而不是一味地抱怨或逃避。积极的心态，让我们在面对难题时更有勇气去寻找解决方案。
其次，深入分析问题。将大的挑战分解成一个个小的部分，梳理清楚各个环节的因果关系和影响因素。这能帮助我们找准问题的关键所在，从而有的放矢地去解决。
再者，向优秀的人学习。同事、领导都可能有宝贵的经验和建议。向他们请教，也许能为我们打开新的思路，找到突破困境的捷径。
同时，也要善于从过往的经验中汲取力量，无论是自己的还是公司内部其他人的成功案例，都可能蕴含着解决当前问题的智慧。
通过不断地调整策略、持续努力，我们就能逐步战胜困难和挑战，实现自身能力的提升和工作的突破。
