房价构成

楼市   2024-09-28 17:24   北京  



一、为取得土地开发使用权而发生的各项费用


1.政府地价及市政配套费


支付的土地出让金、土地开发费,向政府部门交纳的大市政配套费、交纳的契税、土地使用费、耕地占用税,土地变更用途和超面积补交的地价。


2.合作款项


补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方的房屋成本和相应税金等。


3.红线外市政设施费


红线外道路、水、电、气、通讯等建造费、管线铺设费、接口补偿费。


4.拆迁补偿费


有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出,安置及动迁支出,农作物补偿费,危房补偿费等。

二、开发前期准备费(前期工程费)


指在取得土地开发权之后、项目开发前期的水文地质勘察、测绘、规划、设计、可行性研究、筹建、“三通一平”等前期费用。主要包括以下内容:


5.勘察设计费


(1) 勘测丈量费:包括初勘、详勘等。主要有:水文、地质、文物和地基勘察费,沉降观测费,日照测试费、拨地钉桩验线费、复线费、定线费、施工放线费、建筑面积丈量费等。


(2) 规划设计费:


规划费:方案招标费、规划设计模型制作费、方案评审费、效果图设计费、总体规划设计费。


设计费:施工图设计费、修改设计费、环境景观设计费等。


其他:可行性研究费、制图、晒图、赶图费、样品制作费等。


(3) 建筑研究用房费:包括材料及施工费


6.报批报建增容费


(1) 报批报建费:包括安检费、质检费、标底编制费、交易中心手续费、人防报建费、消防配套设施费、散装水泥集资费、白蚁防治费、墙改基金、建筑面积丈量费、路口开设费等、规划管理费、新材料基金(或墙改专项基金)、教师住宅基金(或中小学教师住宅补贴费)、拆迁管理费、招投标管理费等。


项目整体性报批报建费:项目报建时按规定向政府有关部门交纳的报批费。


(2) 增容费:包括水、电、煤气增容费


7.“三通一平”费


(1) 临时道路:接通红线外施工用临时道路的设计、建造费用。


(2) 临时用电:接通红线外施工用临时用电规划设计费、临时管线铺设、改造、迁移、临时变压器安装及拆除费用。


(3) 临时用水:接通红线外施工用临时给排水设施的设计、建造、管线铺设、改造、迁移等费用。


(4) 场地平整:基础开挖前的场地平整、场地清运、旧房拆除等费用。


8.临时设施费


(1) 临时围墙:包括围墙、围栏设计、建造、装饰费用。


(2) 临时办公室:租金、建造及装饰费用。


(3) 临时场地占用费:含施工用临时占道费、临时借用空地租费。


(4) 临时围板:包括设计、建造、装饰费用。



三、主体建筑工程费(建安工程费)


指项目开发过程中发生的主体内列入土建预算内的各项费用。主要包括:


9.基础造价


包括土石方、桩基、护壁(坡)工程费,基础处理费、桩基咨询及检测费、降水。


10.结构及粗装修造价


主要包括砼框架(含独立柱基和条基等浅基础)、砌体、找平及抹灰、防水、垂直运输、脚手架、超高补贴、散水、沉降缝、伸缩缝、底层花园砌体(高层建筑的裙楼有架空层,原则上架空层结构列入裙楼、有转换层结构并入塔楼)。


11.门窗工程


主要包括单元门、入户门、户内门、外墙门窗、防火门的费用。


12.公共部位精装修费


主要包括大堂、电梯厅、楼梯间、屋面、外立面及雨蓬的精装修费用。


13.户内精装修费


主要包括厨房、卫生间、厅房、阳台、露台的精装修费用。



四、主体安装工程费(建安工程费)


14.室内水暖气电管线设备费


(1) 室内给排水系统费(自来水/排水/直饮水/热水);


(2) 室内采暖系统费(地板热/电热膜/分户燃气炉/管道系统/暖气片);


(3) 室内燃气系统费;


(4) 室内电气工程费:包括楼栋及单元配电箱、电表箱、户配电箱、管线敷设、灯具、开关插座、含弱电工程管盒预埋


15.室内设备及其安装费


(1) 通风空调系统费:包括空调设备及安装费用、空调管道、通风系统费用;


(2) 电梯及其安装费;


(3) 发电机及其安装费:包括发电机供货、安装、机房降噪费;


(4) 消防系统费:包括水消防、电消防、气体灭火、防排烟工程费;


(5) 人防设备及安装费:包括密闭门、气体过滤装置等。


16.弱电系统费


(1) 居家防盗系统费用:包括阳台及室内红外探测防盗、门磁、紧急按扭等;


(2) 对讲系统费用:包括可视及非可视对讲系统费用;


(3) 三表远传系统费用:包括水、电、气远程抄表系统费用;


(4) 有线电视费用:包括有线电视、卫星电视主体内外布线及终端插座费用;


(5) 电话系统费用:包括主体内外布线及终端插座费用;


(6) 宽带网:包括主体内外布线及终端插座费用。



五、社区管网工程费(基础设施费)


17.室外给排水系统费


(1) 室外给水系统费:主要包括小区内给水管道、检查井、水泵房设备、及外接的消火栓等费用;


(2) 雨污水系统费用


18.室外采暖系统费


主要包括管道系统、热交换站、锅炉房费用


19.室外燃气系统费


主要包括管道系统、调压站。


20.室外电气及高低压设备费


(1) 高低压配电设备及安装:包括红线到配电房的高压线、高压柜、变压器、低压柜及箱式变压设备费用;


(2) 室外强电管道及电缆敷设:室外强电总平线路部分费用;


(3) 室外弱电管道埋设:包括用于电视、电话、宽带网、智能化布线的管道预埋、检查井等费用


21.室外智能化系统费


(1) 停车管理系统费用:包括露天停车场管理系统、地下室或架空层停车场管理系统的费用;


(2) 小区闭路监控系统费用:包括摄像头、显示屏及电气系统安装等费用;


(3) 周界红外防越系统费用:红外对扫等;


(4) 小区门禁系统费用;


(5) 电子巡更系统费用;


(6) 电子公告屏费用


六、园林环境工程费(基础设施费)


指项目所发生的园林环境造价,主要包括:


22.绿化建设费


包括公共绿化、组团宅间绿化、一楼私家花园、小区周边绿化支出;


23.建筑小品


雕塑、水景、环廊、假山等;


24.道路、广场建造费


道路广场铺设、开设路口工程及补偿费等;


25.围墙建造


包括永久性围墙、围栏及大门;


26.室外照明


室外照明电气工程,如路灯、草坪灯;


27.室外背景音乐


28.室外零星设施


儿童游乐设施、各种指示牌、标识牌、示意图、垃圾桶、座椅、阳伞等。



七、配套设施费(公共配套设施费)


指房屋开发过程中,根据有关法规,产权及收益权不属于开发商,开发商不能有偿转让也不能转作自留固定资产的公共配套设施支出。主要包括以下几类:


29.在开发小区内发生的不会产生经营收入的不可经营性公共配套设施支出,包括居委会、派出所、岗亭、儿童乐园、自行车棚等;


30.在开发小区内发生的根据法规或经营惯例,其经营收入归于经营者或业委会的可经营性公共配套设施的支出,如建造幼托、邮局、图书馆、阅览室、健身房、游泳池、球场等设施的支出;


31.开发小区内城市规划中规定的大配套设施项目不能有偿转让和取得经营收益权时,发生的没有投资来源的费用;


32.对于产权、收入归属情况较为复杂的地下室、车位等设施,应根据当地政府法规、开发商的销售承诺等具体情况确定是否摊入本成本项目。如开发商通过补交地价或人防工程费等措施,得到政府部门认可,取得了该配套设施的产权,则应作为经营性项目独立核算。


该成本项目下按各项配套设施设立明细科目进行核算,如:


a.游泳池:土建、设备、设施;


b.业主会所:设计、装修费、资产购置、单体会所结构;


c.幼儿园:建造成本及配套资产购置;


d.学校:建造成本及配套资产购置;


e.球场;


f.设备用房:配电房、水泵房土建及装修费;


g.车站建造费:土建、设备、各项设施。



八、开发间接费


开发间接费核算与项目开发直接相关、但不能明确属于特定开发环节的成本费用性支出;以及项目营销设施建造费。


33.工程管理费


(1) 工程监理费:支付给聘请的项目或工程监理单位的费用;


(2) 预结算编审费:支付给造价咨询公司的预结算的编制、审核费用;


(3) 行政管理费:直接从事项目开发的部门的人员的工资、奖金、补贴等人工费以及直接从事项目开发的部门的行政费


(4) 施工合同外奖金:赶工奖、进度奖


(5) 工程质量监督费:建设主管部门的质监费;


(6) 安全监督费:建设主管部门的安监费;


(7) 工程保险费。


34.营销设施建造费


(1) 广告设施及发布费:车站广告、路牌广告;


(2) 销售环境改造费:会所、推出销售楼盘(含示范单位)周围等销售区域销售期间的现场设计、工程、装饰费;临时销售通道的设计、工程、装饰等费用;


(3) 售楼处装修、装饰费:设计、工程、装饰等;


(4) 样板间:包括样板间设计、装修、家具、饰品以及保洁、保安、维修费。主体外搭设的样板间还包括建造费用;主体内样板间销售后回收的设计、装修、家具、家私等费用,在主营业务收入中单列或单独记录,考核时从总费用中扣除;


(5) 其他。


35.资本化借款费用


包括直接用于项目开发所借入资金的利息支出、折价或溢价摊销和辅助费用,以及因外币借款而发生汇兑差额。因借款而发生的辅助费用包括手续费等。


36.物业管理完善费


包括按规定应由开发商承担的由物业管理公司代管的物业管理基金、公建维修基金或其他专项基金;以及小区入住前投入的物业管理费用。

免责声明:内容仅供读者参考,不确保准确性,部分文章来源于网络,版权归原作者所有,如有侵犯版权请告知我们将立即删除!
干货推荐

<地产精英培训学习资料大全>

↓部分资料名录(客服微信wo3gou)

.......


......


......


......


......


......


......


......


......


......


......



......


......


......


......


......


......


......


......


......


......



......


......


......


......


......


......


......
部分干货资料
【干货】中海置业顾问销售逼定技巧培训
【干货】房地产开发报建全流程操作要点与风险管控
【干货】碧桂园拓客3.0工作指引
【干货】房地产项目运营知识框架(上篇)
【干货】房地产项目运营知识框架(中篇)
【干货】房地产项目运营知识框架(下篇)
【干货】金牌置业顾问培训01:确立你的职业信仰
【干货】金牌置业顾问培训02:拆掉思维里的“三堵墙“
【干货】金牌置业顾问培训03:打通你的“专业视角”
【干货】金牌置业顾问培训04:“刻意练习”才靠谱(上)
【干货】金牌置业顾问培训04:“刻意练习”才靠谱(下)
【干货】金牌置业顾问培训05:如何成为销售明星
【干货】金牌置业顾问培训06:房子三好三高的背后逻辑
【干货】金牌置业顾问培训07:地段升值的大场景
【干货】金牌置业顾问培训08:Cifi6的产品体验为什么好
【干货】金牌置业顾问培训09:好户型的“三叉星”
【干货】金牌置业顾问培训10:持家人的“微场景“
【干货】金牌置业顾问培训11:别墅为什么是终极居住
【干货】金牌置业顾问培训12:项目三大件的“价值之轮”
【干货】金牌置业顾问培训13:置业逻辑如何解码
【干货】金牌置业顾问培训14:显性买点:阶层、周期与需求焦点
【干货】金牌置业顾问培训15:决策行动:冲击力与快思考
【干货】金牌置业顾问培训16:感知价值冲击力
【干货】金牌置业顾问培训17:客户误判心理学
【干货】金牌置业顾问培训18:销售说辞脚本和故事
【干货】金牌置业顾问培训19:如何与客户建立好感与信任
【干货】金牌置业顾问培训20:销售话术-如何建立先发影响力
【干货】金牌置业顾问培训21:激发客户占有欲
【干货】商业地产销售招商技巧培训
【干货】如何玩转直播卖房?
【干货】某项目销售分销渠道方案
【干货】保利地产案场销售经理培训
【干货】碧桂园内部培训-如何实现快速清盘?
【干货】碧桂园内部培训-怎么做好项目定位?
【干货】碧桂园产品定价标准化
【干货】碧桂园营销模式及渠道拓客战术
【干货】碧桂园渠道拓客工作指引
【干货】碧桂园项目价值体系梳理指引
【干货】碧桂园圈层营销的实施策略与战术
【干货】碧桂园强销模式研究
【干货】碧桂园营销标准化解读与案场品质提升
【干货】碧桂园快销—大兵团作战与巷战
【干货】碧桂园置业顾问如何掌握沟通节奏
【干货】碧桂园三四线城市操盘手册
【干货】碧桂园销售基本流程
【干货】碧桂园销售口径输出管理手册
【干货】碧桂园标准案场360°打造指引手册
【干货】碧桂园营销推广策略及包装指引
【干货】碧桂园开盘失利情况下如何快速突围
【干货】碧桂园的“圈层营销”策略
【干货】碧桂园开盘全周期重点工作分享
【干货】碧桂园产品发布会策划方案
【干货】碧桂园如何开展客户拓展工作
【干货】置业顾问守价议价逼定技巧
【干货】碧桂园示范区包装案例分享
【干货】地产销售经理培训
【干货】楼市低谷下的促销手段
【干货】世茂项目蓄客方案
【干货】房地产巅峰销售实战与话术技巧
【干货】置业顾问销售技能提升秘籍
【干货】房地产电话销售技巧培训
【干货】碧桂园二线城市小盘立体营销秘籍分享
【干货】恒大项目拓客技巧
【干货】拓客工作指引——执行篇
【干货】拓客工作指引——管理篇
【干货】拓客工作指引——派单巡展篇
【干货】某项目营销策划方案
【干货】拓客工作组织和管理分享
【干货】房地产巅峰销售实战与话术技巧
【干货】案场销售说辞(话术)技巧
【干货】住宅定价策略及价格表制定
【干货】融创渠道营销的精髓和法宝
【干货】万科渠道拓客标准化操作指引
【干货】房地产销售拓客及逼定技巧
【干货】如何有效拓客?
【干货】标杆房企拓客及渠道策略
【干货】房地产营销策划知识培训
【干货】万达营销渠道拓展技巧
【干货】房地产销售技巧-客户约访技巧
【干货】房地产销售技巧-电话营销约访技巧
【干货】中海地产营销策划工作手册
【干货】中海地产项目总营销培训
【干货】中海高端住宅客户特点以及渠道拓客
【干货】学习中海地产精准拓客
【干货】恒大项目开盘前营销铺排
【干货】置业顾问销售技能提升培训
【干货】龙湖销售精英应对意向客户的22种武器
【干货】金茂项目开盘前渠道拓展计划
【干货】房地产项目的蓄客及开盘培训
【干货】易居置业顾问综合培训
【干货】如何成为优秀的案场经理
【干货】营销总操盘手册
【干货】房地产销售技巧汇总
【干货】房地产营销拓客思维导图24式
【干货】如何进行沙盘讲解与客户带看
【干货】如何成为优秀的置业顾问?
【干货】决战案场—房地产营销综合培训
【干货】用好这40个漂亮答客问必成销冠
【干货】渠道营销方式及可持续发展趋势
【干货】华南城营销策略报告
【干货】恒大御景湾营销策略报告
【干货】广州泰禾院子营销执行策略方案
【干货】房地产销售技巧培训
【干货】客户逼定技巧
【干货】置业顾问电话回访及逼定技巧
【干货】渠道行销拓客技巧
【干货】房地产销售技巧培训
【干货】房地产销售常见问题及处理方法
【干货】房地产项目销售营销秘笈
【干货】房地产渠道营销经验分享
【干货】地产销冠的渠道经验分享
【干货】置业顾问电话接听&追踪技巧
【干货】房地产销售实战技巧综合培训
【干货】营销经理业绩突破的9大关口
【干货】房地产客户跟踪及维护技巧
【干货】房地产相关知识及面积赠送手法
【干货】置业顾问call客技巧及工作指引
【干货】置业顾问技能提升宝典卖房24步
【干货】房地产拓客十二式
【干货】房地产“圈层营销”玩法
【干货】某项目策划定位报告
【干货】某项目营销总纲
【干货】地产销售经理销售管理技巧
【干货】某项目营销节点铺排计划
【干货】优秀置业顾问是如何炼成的
【干货】房地产销售知识培训全集
【干货】新时期融创渠道营销专题培训
【干货】房地产销售技能综合培训
【干货】房地产销售逼定技巧
【干货】房地产建筑、规划、户型知识系统培训
【干货】外出客户拓展培训及经验分享
【干货】置业顾问拓客技巧实训
【干货】如何进行圈层营销?
【干货】四五线城市连环困境下的营销破局之道

【干货】房地产销售逼定技巧

【干货】房地产线上营销方案汇总

【干货】房地产项目开盘全流程细化
【干货】销售工作总结与工作计划
【干货】销售/营销工作总结及计划模板
【干货】年度工作总结及工作计划
【干货】成交高于一切 龙湖销售逼定技巧培训
【干货】成功产业园区产业链招商全揭秘
【干货】商业地产开发基础知识与策划定位实操
【干货】销售技巧知识培训讲义
【干货】项目阶段营销策略及执行汇报方案
【干货】项目开盘方案
【干货】50个售楼中心常用暖场活动
【干货】房地产销售经理销售管理培训
【干货】做好置业顾问的100个准则
【干货】房地产销售技巧综合培训
【干货】置业顾问销售技能提升培训
【干货】碧桂园双11联动营销活动
【干货】某项目年度营销总结报告
【干货】碧桂园营销策略工作铺排节点要领培训
【干货】融创渠道营销拓客术
【干货】房地产开发基础知识培训
【干货】碧桂园房地产销售技巧培训
【干货】房地产营销执行与战前准备
【干货】万科住宅蓄客方案
【干货】某项目年度营销总结及营销计划方案
【干货】如何做一名合格地产销售
【干货】绿城(合肥)拓客执行方案
【干货】恒大大客户拓展方案
【干货】置业顾问如何运用好微信
【干货】某项目年度营销方案
【干货】揭秘top10房企营销操盘方法
【干货】碧桂园春节全国主题营销推广指引
【干货】置业顾问“签单王”成交秘籍实战训练
【干货】经典培训教材-专案经理的一天
【干货】某项目营销导客计划
【干货】碧桂园如何拓客
【干货】渠道拓客执行方案
【干货】保利年末返乡置业话题炒作营销方案
【干货】保利40年LOFT公寓营销方案
【干货】某热销公寓项目营销复盘报告
【干货】项目尾盘清货攻略
【干货】整盘营销标准化动作指引
【干货】碧桂园车位去化经验分享
【干货】狼性销售团队拓客杀客成交技巧
【干货】四五线城市连环困境下的营销破局之道
【干货】营销部常用表单大全
【干货】营销中心案场执行规范
【干货】中海地产拓客方法
【干货】某地产集团营销体系
【干货】如何玩转直播卖房?
【干货】碧桂园在售项目营销标准化
【干货】新项目营销标准化操作指引
【干货】某智谷产业园营销策略定价报告
【干货】某高科技产业园政府汇报方案
【干货】延期交房应对方案
【干货】某项目销售代理分销合作方案
【干货】某项目月度营销执行方案

寻5万㎡以上集中商业,可整租、整买或合作开发 

房地产宝库
地产人的知识加油站 | 地产资料分享平台
 最新文章