红利吃尽、老牌列强林立、国内利益集团垄断。中国的2024年正如美国的1890年，面临内忧外患的局面。与以往任何国家都不同，美国走上了一种领土有边界而影响无边界的新型帝国发展模式。从商业世界来看，近100年来美国在商品和品牌全面渗透全球市场，成为了现代商业理论和实践的奠基者。
中国区副总裁 冯华青
里斯品类创新战略咨询
第一阶段，1911年-1955年起步的45年通过技术创新进入洗衣机品类并聚焦洗衣机品类发展成为洗衣机品类美国第一品牌； 第二阶段，1955年-1987年，进入冰箱、空调、厨电等家电行业的多元化发展阶段； 第三阶段，1987年后经营重点转移到海外市场，在南美和亚洲进行广泛的布局和收购，并将惠而浦品牌带向全球。
以下为每阶段的详细分析。
第一阶段：创新，更好的满足已满足的需求
第二阶段：延伸，多品类发展营销造第二增长曲线
图源网络世界第一台电冰箱 通用电气Monitor-top
第三阶段：全球化，多品牌经营全球市场
1996年，惠而浦洗衣机全球市场占有率高达14%； 2001年，惠而浦凭借高达105亿美元的年销售额雄霸全球白电市场NO.1； 2006年，惠而浦在美国市场占有率高达70%，专注白电进驻世界500强；2001年-2016年，惠而浦创下连续16年全球白电销售领先的记录。
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参考资料：
《1890-1900帝国定型》——徐弃郁
《剑桥美国经济史》——[美]斯坦利·L.恩格尔曼 / [美]罗伯特·E.高尔曼
《Power Failure-The Rise and Fall of GE》——William D Cohan惠而浦官网及企业年报
