有观点，有态度
这是医业观察的第2316-2期文章
来源：呆小猎
最近浩欧博被收购的消息，一直在朋友圈刷屏，
大家都在评论，IVD开始走向兼并购期。
从IVD资讯整理的数据来看：
迈瑞收购海肽、DiaSys、惠泰医疗；威士达收购泽成生物；万孚收购天深医疗；亚能生物控股迪澳生物；东方基因控股莱和生物；伯杰全资收购凯成生物；中元收购传世生物；迈克收购达微；圣湘控股安赛等等。
落到IVD上市公司上，还有华润入主迪瑞医疗，国药入主九强生物。这两家被国企并购的IVD企业如今发展得都还不错，近3年都实现了增长。
小猎最近一段时间也经常跟候选人讨论这些问题，经过自己不完全统计，目前IVD公司至少有20+公司，在积极的整合。
伯杰医疗收购深圳雷诺华科技（类似于这样的官宣还会越来越多）
有的公司，收购一些标的，补充自己欠缺的板块，特别是2020-2023年赶上红利期的企业。
有的企业，在寻找被整合，卖产品或者寻找资金来维持公司的发展。
猎头关注这些数据是来吃瓜吗。
给大家更新一些，小猎自己观察下来的情况，供参考。
前段时间某公司撤资之前收购的一个公司，投入了很多资金，没有很好项目进展，听说直接裁掉100人以上。
让很多背景非常好的候选人，又重新加入求职大军，又碰到某个细分赛道资本遇冷的情况，对于人选非常不友好。
主要撤资的原因，两个公司没有更好的融合，科研与商业化思维差距太大，谁也说服不了谁。
所以，接下来，我们进入IVD行业兼并购期，作为职场人，怎么应对。
①我们遇到一些候选人，在公司可能十几年的，没有危机意识，也没有更进一步的发展，不以绩效去敬畏职场，反而用工作时间，或者是公司老员工。
我们在看药企上市公司，二代接班以后，基本会把老的班底全部换一次，这个没有对错，就怕职场人在自己黄金年龄没有赚到钱，又没有核心技能。
那类比，接下来的兼并购期，公司肯定会进行整合，不以职场高低，在公司时间长短，是否是核心岗位，以绩效进行盘点。
所以，小猎看到一篇文章：
不管什么职位，第一批遇到挑战或者失业的候选人：不以绩效敬畏职场的人。
②职业发展可能并不是一个梯子，而是攀岩，不仅可以往上爬，也可以横向走，斜着走，就像现在质谱行业，流式赛道，早筛赛道，没有更多资本进入，或者集采，让一些赛道没有了，岗位没有了。
这个时候，很多候选人会选择转行，但千万要注意，不要做的完全陌生的行业，会让自己的积累化为乌有。
需要候选人具备（学习力，复制力）：
专业知识：行业的，岗位职责的
可以迁移的技能：销售，演讲表达，项目管理，向上向下管理，协作，沟通
人脉资源：大客户，合作过的同事，直属领导等
这样才能找到合适的机会，保证自己不下牌桌。
③正确的认知-在职场能不能做自己。
不管被兼并还是被整合，肯定会有不适应的，或者有很多候选人在学生阶段的性格带到职场中，比如性格，一旦自己在日常工作中被质疑，就选择离职。
还有就是不改自己的性格，做自己。
小猎看到过一个故事：
士兵因为失误暴露了自己，遭到了追杀。在前有阻截后有追兵的情况下，他发现有个粪坑可以躲。他毫不犹豫地跳了进去。他憋着气，敌人在上头走来走去，没有发现他。
当敌人终于撤退，他从粪坑里湿淋淋地爬出来时，他是会怪前一秒还风光无限，后一秒却如此狼狈的生活，还是会庆幸自己躲过一劫？
跳还是不跳？
现实都是不完美的，职场更是有缺陷的，总有人能获得领导资源，我们需要做的在不完美的现实（职场）中，寻找一条生路。
小猎也非常建议候选人接受职场的缺陷和不完美，也改变下自己，多角度看待问题。
以上，就是小猎最近一段时间跟进很多公司兼并购以后的问题，有很多人选已经踩坑，所以也希望接下来的候选人能避免。
---The End---
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