尽管自媒体诞生很久了，但很多人还是不太理解这个行当和公司类型，这样说吧，自媒体公司和MCN机构，你按销售公司理解就对了。
销售公司人员流动性是不是很大？自媒体公司人员流动性也大；
销售公司是不是没有自己的壁垒？自媒体公司也没有啥壁垒，抖音这种APP又不是它们自研的；
销售公司是不是没有自己的产品，过分依赖渠道？大多数自媒体公司也没有产品，也只是依赖于流量补贴和客资转介绍。
所以，自媒体公司和MCN机构，就是微商放大化的销售公司。
整个互联网，或者抖音、视频号之类的，你可以想象为一个超级大的超市或者市场，每天无数的人涌进来，然后又涌出去。
你注册一个账号，就是在超市里有一个货架或者摊位。
只不过和物理世界不同的是，虚拟世界没有实体，大家像幽灵一样闪来闪去，穿墙而过，虚拟“货架”密密麻麻地延伸，可以有上亿个。
这时候，注意力就成了宝贵的资源，谁能吸引注意力，谁就能通过流量获利。
不过绝大多数没有产品的账号，能带的产品非常有限，就是普通的日化用品，因为特定的化工原料、工业产品，根本不需要走直播带货和线上流量的路径，因为人家有专门的对接渠道。
所以在我看来，绝大多数做内容的账号，都是拼多多、京东这些企业，市场营销部门的延伸。
内容营销，成本在内容上。很多骚操作只是一时有效果，但其实无法持续获利。比如群发私信，批量输出垃圾内容。
这其实就是在浪费平台宝贵的宽带资源，一旦算法规则一变，平台一打压，那就关门吗？
这种操作方式，在我看来，不如直接打骚扰电话，效果可能好点。
很多人迷信付费投流，但这其实并没什么卵用。我之前记得我给某公司做了个号，也有几万粉丝，他去付费投流，看起来短期有效果，但其实是在透支账号粉丝的信任基础。果然，透支完了账号就死了。
有本事拿个小白号去投，不要让我们给你肝一堆内容了，再去摘桃子。
其实现在的自媒体，已经进入了内容大饱和时代了，一方面新的内容层出不穷，另一方面原来沉淀的内容数量越来越多。
而人的注意力是极其有限的，这是一对天然的矛盾。
比如小红书这种种草大本营，数据还相对真实、克制，但根据新书的数据统计，按照当前用户的发布频率，一周内的种草笔记超过了50万篇，1个月超过300万篇，3个月则超过1100万篇。
内容已经爆炸了，缺乏前置策划的廉价内容，在数字时代已经没有存在的意义了。
这1100万篇内容，90%是没有人看的，1%会相对小爆，9%中规中矩。
这和流媒体市场一样，娱乐市场检测机构Luminate做过一个统计，2022年，流媒体上检测的1.58亿首歌曲中，有6710万首播放量少于10，3800万首的播放量为0，这两者加起来，占到了歌曲总数的66%。
而前3000首最流行的歌曲，占总歌曲数量不到0.002%，流量占比却达到了24%。
所以未来，一定是爆款的时代。
还有个东西，我称之为文案悖论，就是在市场这么内卷的情况下，想找一个能写出流量的人，那么他的水平肯定是前1%，因为流量分布规律就是这样。
但公司大概率是没办法给他匹配的待遇和环节的，因为短视频不仅仅是写稿。
他们的价值被低估了。
而前1%做内容的文科生，其实培养成本是非常高的。
比如我前两天买了五本认知科学方面的书，就花了三百多块钱，这还是只是买书的金钱成本，还不算阅读、笔记、整合、输出的时间成本。
而且你也不是看几本书就有效果，还得日积月累，不断练习。
现在整个市场，就我看到的，大多数公司还是没把内容营销整明白，原来还可以靠简单洗洗稿赚点浮粉，但随着内容饱和，这条路越来越难了。
我觉得2025年就是变革元年。很多账号透支完粉丝信任，不提供价值，钱烧完了之后，就要迎来停更潮了。
策划、运营、写作，本来就是分开的，非要捏到一起交到某个人手里去做，没有流程切分，然后这个人还要背锅。
等于说这个人扛了前端流量的全环节，但他又没有高薪小领导的收入和资源支持，势必是看不到短期的爆发式效果的。
懂行的人基本上就不会去这种岗位，除非他要刷一下履历，或者去拓展一下职业视野。
所以真正符合许多公司要求的人，是非常少的，而同时，如果他们真的水平达标，自己就能干个差不多的收入，更没必要去搞办公室政治了。
如果有人天天嚷嚷，我只差一个写手，就瞬间起飞美滋滋，我的建议是：快跑！
