有同事问尼总（化名）10月份，11月份，即便快到了12月份，建设公司主要网络，俗称主网的工作进度为什么这么慢呢？
尼总说，11月份和12月份考核过程中积累到的小闪会经过两轮的清理，最近一段时间一直在为这些事情做基础的工作。主网建设虽然放慢了步伐，但一直都在稳步前行。
清理一些在考核过程中不必要的小闪，看似是在浪费时间，但是为了更好的沉淀自己，让自己进一步的反思和总结，然后更好地投入到接下来的工作中去。
尼总说，对于考核计数器处于跳动状态的同事，清单第七项考核的截止日期是11月30日，收到了考核还没有去完成考核的同时要合理的安排时间尽早的去完成清单第七项的考核。
11月30日没有完成清单第七项考的同事，考成绩将全部作废，考核过程中积累到了小闪也会全部清零。
清单第九项考核的截止日期是12月31日，收到考核，没有在这个截止日期之前完成对应考核的同事考，成绩也将全部取消，积累到的小闪也会清零。
而对于考核计时器处于静止状态的同事，153天，184天这部分同事清单九项的考核会有另外的规划。
所以暂时没有考核截止时间的要求。只有在收到考核通知之后，考核计时器才会开始计算考核截止时间。
因此，还没有收到考核的同事不要着急，持续学习提升自己的专业知识，脚踏实地认真地对待工作，就最终可以说收到考核，实现自己的目标。
已经收到和通过了清单九项考核的同事，不要骄傲自满，在接下来的工作中，仍旧要持续学习，认真对待工作，脚踏实地，这样才能够在工作中取得一个更好的成绩。
把公司主要网络建设好，完成所有同事清单九项的考核，并非一蹴而就，在这个过程中我们可能会面临困难和挑战。面对这些困难和挑战我们该怎么更好地应对呢？
我们首先需要保持积极乐观的心态。要明白，困难是成长的阶梯，挑战是蜕变的契机。将每一个出现的问题视为提升自我与团队协作能力的宝贵机会，而非抱怨或退缩的理由。
清晰的分析与规划至关重要。针对考核中的每一项困难，深入剖析其根源与影响范围。例如，如果是同事间沟通不畅导致任务推进受阻，那就需要重新审视沟通流程与方式，制定更高效、透明的信息交流计划。
将大的困难分解为一个个可操作的小目标，按重要性与紧急程度排序，有条不紊地逐个攻克。
加强团队协作与知识共享。同事清单的考核往往涉及多方面的知识与技能，每个人都有自己的优势与不足。可以让擅长不同领域的同事分享经验与技巧，构建共同进步的良好氛围。在面对共同挑战时，充分发挥团队成员的合力，通过头脑风暴等方式集思广益，寻找最佳解决方案。
灵活应变与持续学习也是关键。市场环境与工作要求不断变化，考核过程中可能会出现一些新的情况或标准调整。
我们要具备快速适应变化的能力，及时调整策略与方法。同时，保持学习的热情，不断提升自己的专业素养与综合能力，以便更好地应对未知的困难与挑战。
建立有效的反馈机制同样不可或缺。定期对考核进展与应对困难的效果进行评估与总结，收集同事们的意见与建议。根据反馈及时调整应对策略。通过不断地反思与改进，逐步积累应对困难与挑战的经验，为未来的工作打下坚实的基础。
