11月22日，中建四局骨干公司高质量发展“一对一”专题会及班子集体谈话（安装公司专场）在穗召开。会议深入落实中央巡视和集团巡视整改相关要求，按照集团年度“七大任务”和“六专行动”有关部署，深刻检视安装公司近年来的发展成效，总结经验、剖析问题、寻找对策、凝聚共识，推动安装公司高质量发展。中建四局党委书记、董事长易文权，党委副书记、总经理马义俊出席会议并讲话，局领导夏志华、刘晓清、黄晨光、李毅、赵国旺、陈大麟参加会议。
易文权表示，近年来，安装公司积极应对外部形势与挑战，直面问题、攻坚克难，全力推动高质量发展，发展速度快各项工作取得良好成效，为工程局提质增效作出了重要贡献，但在高质量发展上也存在一些短板和不足。针对当前内外部严峻的形势，安装公司要重点抓好三个方面工作：一是明确高质量发展目标。要做好公司绩效管理，提升绩效结果，明确A级绩效目标，查找与先进单位间的差距与不足。要做到真抓实干，抓好各分支机构绩效，打造支柱型分公司。二是找准高质量发展差距。要加强公司的价值创造，积极培育绩效文化，加强绩效考核管理；要鼓励职工创新创效，强化奖惩措施，落实项目履约兑现工作，激励职工干事创业激情。三是坚定高质量发展信心。要提前谋划公司“十五五”发展规划，聚焦深化改革，做到主动求变、积极应变；要准确领会局变革图强思路，总结历史教训，结合安装公司未来规划，做好文化升级；要加速推动公司创新与转型，发展战新业务，明确专业事业部发展方向，提升安装品牌的形象和影响力。
马义俊指出，安装公司要抓住当前高质量发展主要矛盾，解决关键问题，重点做好三个方面工作：一是重塑信心，抓好文化建设。要提升斗志，增强紧迫感和责任感，同时要用好激励手段，鼓励广大职工干事创业，在创新创效上形成合力。二是审时度势，做好战略调整。要结合公司近几年发展情况，充分分析公司在各个业务领域的经营情况，明确下一步发展方向，打造拳头产品。三是主动出击，做好风险化解。要加快风险债权化解，加速闲置资产盘活，加大催收清欠力度，加强履约风险管控，确保企业高质量发展。
安装公司党委书记、董事长刘程表示，安装公司将紧紧围绕公司高质量发展的需要，坚定“保A创A”目标，加强员工能力培养，转变员工思想观念，完善公司企业文化，推动传统机电项目创效，培养新业务创效能力。同时，统筹全司资源，解决公司闲置资产和内外部应收应付问题，推动公司高质量发展。
会上，局领导班子对安装公司发展提出精准提升建议，企业策划与管理部、财务资金部、商务管理部、合约法务部、审计部、纪检监督工作部、人力资源部围绕安装公司相关业务板块存在问题进行分析，与会人员围绕安装公司高质量发展进行研讨发言，提出思考建议。
本次会议采用现场和视频相结合的形式召开。局助理级领导，局总部相关部门，安装公司相关负责人参加会议。
素材来源：公司综合办公室、党建工作部
作者：贺晓平、张晓彤
编辑：张晓彤
校对：赖李佳子
审核：刘程、苏洋、刘汉辉
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