降低原料采购价格：深入市场一线，走出去积极与氧化铝供应厂家和贸易商洽谈走访，及时了解原料端生产状况，通过战略谈判，争取氧化铝采购主动权。抓住阳极炭块后期价格低点，动态调整采购计划，锁定原料成本，提升库存数量。 降低用电成本：密切关注新能源资源、省内供需平衡，构建日盯盘、日分析策略，预判各时段电价，继续深挖现货市场和日滚动交易市场交易潜力，进一步降低交易电价。 压降归口管理费用：大力推行无纸化办公，严控出差人数、压缩接待用餐标准20%、严格执行用车审批单制度，压降办公费、差旅费、业务接待费、业务用车费12.5%。 压降设备外委维修费用：对36项年度重点设备维修项目进行梳理，对项目内容进行细化分解，逐项讨论优化维修，利用自有检修队伍对可自主实施的小项进行自主维修，并对维修方式进行优化，压减维修费用10.9%。 压降机物料费用：严格管控物资计划上报，本着“非必须不采购”的原则，从源头降低物资采购成本，提报计划前必须做到与库存物资核对，并且召开计划平衡会，逐项落实采购必要性分析，全力确保下半年采购资金比上半年减少30%以上。 压降业务外包费用：优化业务内容，减少业务外包数量；引进外协队伍开展价格谈判等，增强业务外包市场竞争力，降低承包价格。 压降销售费用：密切关注铁路运费优惠政策及公路运费价格变化，积极筹划产品外发方案，实现政策红利应享尽享，力争实现降费 400 万元。 优化产品结构：嘉宇公司按设备最大产能组织薄规格产品生产，冷轧薄规格产品占比达到31%以上。嘉信公司积极寻求高附加值棒材订单，高附加值产品占比提升至26%以上，持续提升铝加工产品效益。
