作者 | 风起堂主人
来源 | 风起堂观察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）
华为“吃文化”系列之二
任正非说：谁请下属吃饭多，谁就升得快。
任正非自己，最好请客吃饭，当仁不让应属华为第一人。
01
任正非请吃饭，高管推辞不去，
任正非：点名邀请，不想吃也躲不过
作为华为吃文化的首创者，任正非在华为的午餐，当然不会是一个人独享。
吴春波教授称，任正非的中午饭大多不会一个人吃，一般都是请几个高管一起吃，有时也会请周围的秘书和员工一起，吃饭地点大多时候就在办公室，通常是由餐厅送过来，价格是每位120元，由任正非买单（参见《华为没有秘密2》）。
和老板一起吃饭，当然也要边吃边聊聊工作。
但是，可别以为华为人都喜欢和老板一起吃饭，都抢着要和老板一起吃饭。
因为出身军旅，任正非吃饭的风格比较粗犷，对菜品不讲究，吃饭速度还极快，三下五除二，就吃完了。
刚开始，被老板请客的高管、其他员工们都还趋之若鹜，但时间长了，大家可就受不了了，毕竟，老板早就吃完了，自己还才吃一半，这感觉还是挺尴尬的。
慢慢的，不知道谁先开了头，再到每次办公室又有消息传来，老板要请客吃饭的时候，那些经常被请吃饭的高管们都开始动脑筋，找出各种借口不去，唯恐避之不及。
于是，教授向任正非提议，可以采用抽签制，谁抽到谁就去老板办公室“赴宴”。
但是，大概这种随机的人选和老板想要谈话的对象不一致，很快，任正非就把抽签制改了：点名邀请，不想去？不想吃？谁也躲不过去。
从此，老板在办公室请吃饭成为美谈。
02
任正非请客的标准动作：
刷卡签字、撕发票，给小费
堂主也曾在几家大型企业工作过十几年，民企国企都有，和领导一起吃饭也经常有。但是，要么是几个中层抢着买单，要么是领导的小秘帮着买单然后留好发票。
在关注和研究华为文华之后，才发现原来这世上还有这样的企业，这样的领导，这样的文化。
任正非喜欢请客吃饭，但他请客的对象是员工，是下属，还有教授专家；任正非请客吃饭的标准动作是，自己刷卡签字，然后让服务员打发票，他拿到手之后，当场撕掉发票！
任正非在华为，立下规矩，下级和上级一起吃饭，谁官大谁买单，谁工资高是谁买单，并且不准报销。
这样的规矩，后来更是被写进华为“干部八条”规定中第二条：有上级参加的非因公就餐应由上级付账（AA制除外），更不允许以公费名义报销因私就餐费用。
一次，华为干部大会结束后，任正非请田涛和吴春波两位教授一起吃饭。
吴春波教授经过周密策划，终于悄悄先斩后奏地抢着买了一回单。
正当教授心下窃喜庆幸买单成功的时候，任正非在买单时发现了，于是抬出华为“干部八条”，让服务员将餐费返还给了吴教授，吴教授只能继续郁闷地享受被请客了。
然后，任正非请客买单的标准动作再现：刷卡签字，撕发票。
这里有必要解释一下，任正非撕发票的目的有二：
一是避免自己出现失误，将个人就餐的费用夹杂到公费报销当中去（任正非曾误夹百元私人费用报销被审计发现，自签文件全公司通报批评）；
第二，任正非这样做，也是一种示范和榜样，老板自己请客都撕掉了发票，下面还有谁好意思去夹带私货呢？
用任正非的话说就是：“我屁股上没有屎，就敢擦别人屁股上的屎！”
除了撕发票，任正非在外请客吃饭时，还有一个习惯动作，给服务员小费，有时候小费金额甚至会超过餐费。
在任正非看来，餐厅服务员不容易，有能力的人对底层的人更应该多关爱，给点小费，他们会给你提供更好的服务。
吴春波教授说，在华为，吃饭也是一种分享，一种沟通手段，而任正非请吃饭本身也是一种分享机制。
华为的利益分享机制，源头就是任正非的分享价值观和实践。
只是，国内企业界，能像任正非这样分享的创始人、老板，少之又少。
为全面剖析华为文化精髓，“人大六君子”中跟踪服务华为最长时间，华为资深管理顾问吴春波教授，近距离观察华为25年，亲历华为从弱小到不断壮大的过程，精心推出其结晶之作华为观察三部曲——《华为没有秘密》系列。
《华为没有秘密1/2/3》聚焦还原华为艰难成长中的里程碑事件，多面呈现真实的任正非，纵深锤炼任正非管理思想与实践的心路历程，其中不少一手资料均为第一次面世，深度探索华为的经营哲学和成长逻辑，是一部研究和学习华为的经典读本，值得每一个学习和成长中的个人和企业去读一读。
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参考资料：
田涛、吴春波合著《下一个倒下的会不会是华为》；
田涛著《华为访谈录》《理念·制度·人》《我们为什么要做企业家》《在悖论中前进》；
吴春波著《华为没有秘密》1/2/3；
黄卫伟《价值为纲》《以客户为中心》《以奋斗者为本》。
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