11月19日，中建四局副总经理、战新产业指挥部指挥长曾平带队到四局安装开展战新业务座谈交流会。局副总工程师陈朝静，公司党委书记、董事长刘程，局战略性新兴产业发展部相关人员，公司在家领导班子，企业策划与管理部、科技与设计管理部相关人员，司属相关单位主要负责人参加会议。
会上，战略性新兴产业发展部宣贯了《集团布局发展战略性新兴产业指导意见》《局战新产业主专协同管理办法》，公司副总经理、总工程师何伟对公司战新业务开展情况进行汇报，参会单位对战新业务发展规划展开深入交流。
曾平及对四局安装战新业务推进力度表示了肯定，并结合四局安装特点，提出了三点建议：一是四局安装作为工程局重要的专业力量，要充分利用钢结构加工厂和智能建造基地的两大优质窗口，多措并举提升宣传质效，擦亮四局安装的专业品牌。二是多维度强化市场营销，拓展优质资源。持续深耕有特色、树品牌、留口碑的重要项目，持续巩固“大本营”地位，打造多点开花的市场布局。三是加快建设战略人才队伍，培养科技领军人才和创新团队。瞄准新产品、新领域、新赛道的需求，精准把握人才的发展规划，发挥科技引领作用。
陈朝静表示，四局安装要全面系统地梳理战新业务，做到战略聚焦，以运营管理、数字化建造等方向为切入点，围绕“固链、强链、延链、补链”四大驱动，立足六大千亿赛道发展潜力，锚定长期创新发展目标。
刘程对局领导给予四局安装的讲解和指导表示感谢。他表示，四局安装将围绕对战新业务的市场拓展、人才培养等几大方面开展工作，转变工程思维，培养产品思维，争取孵化1-2个小巨人企业，积极推动数字化转型，协调资源支持战新业务的发展。
会前，曾平一行现场调研中建·智造东莞基地、钢结构加工厂和机电预制加工厂，重点了解加工厂的技术工艺及生产规模，并对下阶段重点工作提出建议。
素材来源：公司科技与设计管理部
作者：王飒
编辑：张晓彤
校对：谢明生
审核：苏洋、何伟、刘汉辉
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