“大咖”授课干货多
、、、、
为强化项目基础管理与履约创效能力，提升机电项目经理的职业能力，公司精心设置工程策划实施、降本创效、安全管理、风险防控、廉洁教育、条例宣贯等课程。培训采用授课讲座、业务培训、分组研讨、成果汇报等多种形式，从管理意识、理论知识、专业素养等多方面，帮助机电项目经理共同学理论、强意识、练本领。
固本强基夯“内功”
学员对授课内容及时分析、思考与总结，快速转化成研讨题目框架纲要，深入讨论形成汇报成果，强化了团队意识，提升了学习效果。
培训期间安排了合力造桥等管理游戏，凝心聚力，增进友谊，经验复盘，固化吸收。经过过程学习的领悟，两期学员均参加了不同试题的考试，强化了“逢培必考”的原则。
范玉峰、杨延华分别对每期各小组课题研讨成果汇报进行点评，根据研讨汇报、日常积分及考试成绩等综合表现，每期各选出1组“战航营优秀小组”及3名优秀学员。
“战”训心声话未来
招商曹路项目 项目经理 王宝新：
公司组织的铁三角战航营培训让我收获颇丰。培训中的案例讨论、专家授课、管理游戏等环节，增强了团队意识和规则意识。培训中学习到的履约管控策略、提升盈利和风险防控的方法指导性很强。我们将牢记实践精神，学以致用，不辜负公司期望。
上海银行卡二期7号地块项目 项目经理 苗坤：
此次培训时间虽然短暂但意义深远，作为项目经理，我将做到以下几点：一是强化图纸创效，做实图纸会审和设计变更优化；二是强化方案创效，结合进度确定成本最佳方案，发挥方案在降本增效上的指导作用；三是强化铁三角间的协同配合，凝聚组织合力。
南京置地中心项目 项目经理 武鹏超:
通过本次培训，我学习到了安全，质量，进度，商务等多方面的知识，成长进步了很多。感谢公司为我们提供了平台，我也会不断学习、不断历练，为公司发展贡献更多力量。
点赞在看↓ ↓ ↓
