6月4-6日，世华学院理事长，北京华夏管理学院校长、东方战略管理专家姜岚昕《战略执行系统》在晋中美域酒店开讲。来自全国300多名企业代表参加此次为期三天的培训。商会秘书长王利民，会员企业恒利置业有限公司董事长韩峰应邀参加。
学习是一种自救、学习是一种信仰、学习是一种使命、学习更是一种战略！企业家未来发展的空间是你的知识结构。
姜岚昕老师谈到，增量时代已经结束，全面进入存量的时代，企业要想获得增长，获得新的突破，只有一个方法，就是在战略上面进行改变。在竞争激烈的时代，每一个企业家需要突破的首先是战略而不是管理。
企业增长有3种方式：一是肥胖式的增长，靠增加宽度，拼凑业绩，而获得阶段性增长；二是肿瘤式的增长，靠背离商业生态，而掠夺式的短期爆发；三是肌肉式的增长，战略性的增长才是肌肉式的增长！
何为战略？“战”就是干什么，“略”就是弃什么。做企业最大的忌讳是左右摇摆，最后左右都不成功。
战略是牵一发而动全身，“一发”即战略，“全身”即管理。“一发”没有做好，管理就不会产生价值，没办法发挥出管理最大的能量。战略是1，管理是0，把1做好了，后面每一个0的叠加都是加分项。如果战略是错的，持续地错下去，那么后面的动作就会给组织带来不断的消耗。
战的坚定、略的坚决。战略是方向，执行是力量。
随后，姜岚昕分别使命、愿景、核心价值观三个维度进行了详细的分享，并解决战略不清中为什么干，干成什么样子，用什么行为准则来干的迷茫问题。
从德才战略、产品战略、客户战略，三个维度进行了详细的分享。
他表示，德才战略，产品战略，客户战略是企业的三大基本战略，是决定企业发展的关键战略，没有德才循环，无法实现绩效循环；没有产品的坚挺，无法实现业绩的爆发；没有清晰的客户战略，无法击中目标客户核心需求，则无法形成客户价值。
执行是不折不扣拿到成果，姜老师阐述了执行九大步骤，解决执行不力的问题。
奖惩是执行中最锋利的双刃剑。奖要奖的心花怒放，罚要罚的心惊胆颤。奖要舍得，罚要狠心。用奖激励推进，用罚迫使推进，双向促动，才能保证最大的执行驱动。
姜岚昕老师的课程为参训企业家奉献了一场高水平的精神盛宴，提振了民营企业家发展信心，助力激活高质量发展的动力。
审核丨张志江 王利民
监制丨乔进波
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