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一场静悄悄的领导力革新正在国央企展开。
数据最会说话。据《证券时报》不完全统计,仅2024年1-6月,就至少有46户国资央企集团进行了一二把手的调整,占比超过47%,涉及人数超60人。除此之外,各行业地方国企的高层也在密集调整。您瞧瞧, 这频繁程度,在国央企历史上也属罕见。
表面上看,这些调整有着 "例行"的理由——有的是到龄卸任,有的是任期届满后的制度性更换,还有的是因违纪违规问题而进行临时调整。但 细究背后, 这一轮密集调整折射出的深层逻辑值得玩味：那就是因企业发展遭遇重大困境,或主管部门对企业转型的迫切需要,正借助领导人员调整来重新谋划新的发展战略。
那么,这一轮高层大调整究竟释放了什么信号?又将给国央企带来怎样的改变?
一、经济寒潮来袭,国央企成为"风口浪尖"
说白了, 这几年的经济形势就像一场寒潮,先是冻到了民营企业,现在寒意已经传导到了国央企。您瞧瞧, 以前民企在风口浪尖上摇摇欲坠时,国央企还能独善其身。但现在,这场寒潮已经突破了"防线",让国央企也不得不直面严峻的生存考验。
这不是危言耸听。世界正经历百年未有之大变局,内外部环境复杂多变,国央企面临的形势已经发生质的转变。如何在科技革命中抢占先机?如何突破"卡脖子"技术?如何提升国际竞争力?这些都不是靠打太极、走关系就能解决的。
二、选人标准生变,实干家加速上位
有意思的是, 这一轮人事调整透露出明显的新趋势：那就是学历层次高、业务能力强的专家型领导在加速上位。就拿通信行业来说, 三大运营商的新任领导们可都是"业务高手",有着丰富的一线工作经验,真刀真枪打过仗的那种。
过去那种"只管上头不管下头"、"只重关系不重能力"的老路已经走不通了。在巨大的经营压力下, 领导也需要能做实事、能帮自己分担压力的"战友",而不是只会拍马屁的"应声虫"。
三、基层员工如何应对？"危"中寻"机"是关键
每一次高层变动,都像是一场多米诺骨牌效应,从上至下,都会引发一轮人事洗牌。有个读者就和我说,他们单位新领导上任后,第一波就清退了关系户,第二波裁掉了躺平不作为的正式员工,反而留下了不少能干事、肯干事的劳务派遣工。
但这未必是坏事。对于有真本事的人来说,反而是机会。新官上任三把火,要建立自己的核心团队,这时候,那些被前任边缘化、有能力却坐冷板凳的人,正是东山再起的好时机。被边缘化的人背景清白,没带有前任的烙印,用起来更放心;而他们受过的冷遇和委屈,也会转化为对现任的忠诚和感激。
其实这一轮人事洗牌,与其说是"危",不如说是一次难得的"新机遇"。要知道,有些积弊和沉疴,不是靠零敲碎打就能解决的。正如评论区一位读者所说："国央企要发展,真正的问题在领导。裁员解决不了问题,裁领导才是最优解。不仅成本上一个顶十个,更能从根本上改变企业的生态。"
但改革从来都不是一蹴而就的。触动利益比触动灵魂还难,这注定是一个需要耐心和定力的过程。我们能做的,就是在这场变革中保持清醒：既不躺平、不内耗,也不掉以轻心、更不过度悲观。
对于有志的国央企人而言,现在最需要的是韬光养晦,磨练内功。与其焦虑地盯着"头顶的风云",不如低头做好分内的事。毕竟在这个实力说话的新时代,能力才是最好的保障。
大鹏一日同风起,扶摇直上九万里。这一轮国央企的人事洗牌,不正是每个实干者展翅高飞的契机吗？
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