在国家自然科学基金委员会发布的《关于2024年国家自然科学基金集中接收申请项目评审结果的通告》中，厦门大学管理学院9个项目获得立项。其中，面上项目7项，青年科学基金项目2项。
企业管理系郭艳婷助理教授作为负责人，获批国家自然科学基金面上项目“复杂产品企业基于创新生态系统的动态能力构建机制与赶超研究”。
课题介绍
研究团队
本项目是由管理学院郭艳婷助理教授作为负责人，管理学院刘雪锋教授、林晓松副教授、侯佳男助理教授、公共事务学院姜子莹助理教授等作为主要参与人构成。通过组建跨学科团队实现研究专长和实践经验较好地互补，有益于探索和解决复杂产品创新赶超的关键问题，保障成果产出质量。
研究背景
复杂产品是国家高端工业实力和科技创新水平的重要象征，也是推动新质生产力和新动能的关键引擎。随着中国在载人航天、深海装备、大型客机、超级计算等复杂产品领域的快速发展，我国正面临国际分工体系重构和技术打压等严峻挑战，致使外部技术供给不足、“走出去”战略跳板等传统追赶策略失效。在这一背景下，复杂产品企业应如何调整赶超战略和能力构建重点从而在逆境中实现创新突围，是亟待解决的重要问题。
研究意义
理论意义：传统技术追赶理论的机会窗口、后发优势和逆向A-U创新模式等解释并不适用于这种系统性很强的复杂产品，而创新生态系统视角更加契合复杂产品创新的场景性、整体性和非线性特征，因此本课题旨在搭建基于创新生态系统的复杂产品赶超机理框架，总结中国企业在这一过程中的独特规律，推进理论融合。
现实意义：相较于我国在大规模制造业的全球枢纽地位，目前在一些复杂产品领域方面仍存在核心技术外部依赖、产学研脱节等创新生态瓶颈问题。在大国科技博弈背景下，本课题为构建以本土企业主导的自主可控、开放协同、共生共演的创新生态系统提供管理启示。
研究基础
项目负责人具有较丰富的后发企业技术追赶与创新战略研究经验，近年来以中国企业为案例的质性论文发表在《管理世界》、《科研管理》、Harvard Business Review、Technological Forecasting and Social Change等国内外权威期刊上。在国家自然科学基金青年项目的资助下，前期已积累了一定的理论洞察与经验数据。在此基础上，本项目进一步围绕当前技术脱钩、逆全球化和科技变革背景引致的新型追赶情境与战略更新，探究复杂产品企业如何构建基于创新生态系统的动态能力以实现赶超，增进思想、理论和方法方面的探索创新。
研究挑战
本研究将重新审视创新生态系统理论在复杂产品追赶情境中的应用，突破传统商业环境下主要关注以企业为中心的资源占有和利用，转向生态系统情境下多主体间互补协同与价值共创，进一步挖掘动态能力在创新生态系统中的作用角色和演化机制，拓展动态能力理论在复杂系统情境中的适用性。
研究课题
该项目将分别研究下列课题：
✦ 解构基于创新生态系统的动态能力内涵特征；
✦ 探索赶超阶段复杂产品企业战略选择与动态能力构建的关系机理；
✦ 考察影响复杂产品企业赶超战略选择的情境条件；
✦ 探讨动态能力促进系统层次创新突破的内在机制。
相关已发表论文如下：
[1] 郭艳婷, 郑刚, 刘雪锋, 于亚. (2023). 复杂产品系统后发企业如何实现快速追赶？——中集海工纵向案例研究(2008~2021), 管理世界, (2), 170-185.
[2] 郭艳婷, 梅亮. (2022). 复杂产品系统追赶：基于“内容—过程—情境”的研究述评. 南开管理评论. (国家基金委认定的A类管理学期刊)
[3] 郭艳婷, 郑刚, 钱仲文. (2019). 开放式创新视角下企业基于跨边界协同的新型追赶路径与模式初探. 科研管理, 40 (10), 180-194. (国家基金委认定的A类管理学期刊)
[4] 郑刚, 郭艳婷. (2017). 新型技术追赶与动态能力：家电后发企业多案例研究. 科研管理, 38 (7), 62-71. (《新华文摘》全文转载)
[5] 李兰花, 郭艳婷, 钟宇琢. (2024). 基于华为鸿蒙的开源社区多样化协作模式研究, 科学学研究, 42 (7), 1461-1471.
[6] Guo, Y., & Zheng, G. (2021). Recombinant capabilities, R&D collaboration and innovation performance of emerging market firms in high-technology industry. IEEE Transactions on Engineering Management, 1-19. (ABS 3) (AOM Best Paper Award)
[7] Guo, Y., & Zheng, G. (2019). How do firms upgrade capabilities for systemic catch-up in the open innovation context? A multiple-case study of three leading home appliance companies in China. Technological Forecasting and Social Change, 144, 36-48. (ABS 3)
[8] Tong, T.W., Guo, Y., & Chen, L. (2021). How Xiaomi redefined what it means to be a platform. Harvard Business Review (FT 50 Journals).
项目负责人介绍
厦门大学管理学院助理教授，硕士生导师，于浙江大学获得管理科学与工程博士学位，美国斯坦福大学联合培养。研究方向为创新战略管理，议题包括开放式创新条件下的技术追赶、复杂产品系统创新、平台生态战略等。研究成果发表在《管理世界》、《南开管理评论》、Harvard Business Review、IEEE Transactions on Engineering Management、Technological Forecasting & Social Change等，案例论文被《新华文摘》全文转载。主持国家自然科学基金面上项目、国家自然科学基金青年项目、中央高校基本科研基金项目等。
多次获得美国管理学会(AOM)技术创新领域最佳论文奖(2020/2024)，三篇英文案例被哈佛案例库(Harvard Business Publishing)收录，所撰写的教学型案例入选“全国百篇优秀管理案例”。著有专著《被忽视的创新者：中小企业非研发创新模式初探》及译著《七次转型：硅谷巨人惠普的战略领导力》、《没有研发的创新：德国制造业中非研发企业的多样化创新模式》，参与编著《创新者的逆袭：商学院的十六堂案例课》。
来源 | 郭艳婷
美工｜林雨彤
排版 | 陈咏楚 李玟茜
编辑｜曹惠真
