自“百日安全行动”启动以来，浩海煤化超前谋划、精心部署。针对陕焦公司组织的交叉互查发现的35项具体问题，采取有力举措，制定详细整改计划，加强跟踪督办，确保问题按时整改完成。
同时，加强对工艺指标梳理更新，确保与生产实际相符，杜绝私自拆除联锁装置，严格执行安全生产管理制度和操作规程。开展隐患“大起底、大排查”活动，及时研究解决排查整治中的重点难点问题，坚决遏制各类安全生产事故发生，牢牢守住安全生产底线红线，确保实现“三零”目标。
加快推进安全生产标准化三级企业达标创建，狠抓安全生产治本攻坚，通过“人防、技防、工程防、管理防”等措施补短板、强弱项，提升本质安全水平。
浩海煤化充分发挥主观能动性，加强与煤气用户沟通，最大限度优化蒸汽和煤气平衡，提高煤气外送量，减少放散和浪费现象。10月份，日均外供煤气量环比上月增长19.33%，吨焦耗水环比降低35.24%，合并吨焦用电量环比上月降低7.14%，对进厂煤控水复磅2车，合计控水0.6吨，对原料煤质量化验不合格的批次，及时进行退货处理。
定期开展对入炉煤质量、配煤比执行情况，炼焦装煤捣固煤饼高度、焦炉测调、焦炉炉温控制、熄焦时间控制等生产过程控制关键环节进行检查，确保各项工艺指标在最合理最科学范围内。完善计量器具台账更新，做实基础数据，重新校正水、电、气、汽能源平衡网络图，多措并举挖内潜，“节”尽所能降成本。
四季度是冲刺全年目标任务的关键阶段，浩海煤化将持续用好“四种经营理念”，找差距、补短板、扬优势、强作风，勇担当，努力发扬钉钉子精神，奋力完成各项目标任务。（浩海煤化：梁子玉）
