上课时间：2023年9月22-24日
上课地点：北京，酒店（拟）
目标学员：企业供应链管理的中高级人员
该培训帮您解决如下业务困惑
企业供应链管理的战略目标都有哪些典型选项？
需求计划与需求预测有什么不同？
需求预测的定性和定量方法都有哪些？
构建销售和运营计划（S&OP）有哪些步骤？整合的业务计划（IBP）又有哪些扩展？
供应链管理职能在新品开发过程中的重点工作有哪些？
质量体系、质量理念和质量工具都有哪些？
有哪些典型的库存计划模型和管理方法？
运输、仓储和物流网络规划的具体工作，以及如何整合进供应链管理体系中？
项目管理的主要步骤和管理技术都有哪些？
供应管理整合（要点介绍）
讲师介绍：
职 务：总经理
单 位：新时链技术发展（北京）有限公司/CPSM讲师
研究方向：供应链管理咨询及采购外包业务
北京乐思门咨询公司特约讲师
陈进清先生，四川大学机械设计及其自动化专业学士。曾就任中国兵器装备研究院研发工程师、ABB电气传动系统有限公司研发工程师、高级采购经理、电子采购团队负责人、ABB运动与控制业务单元中国区电子元器件品类采购经理、LEM电子（中国）有限公司采购总监，在外资企业的供应链管理领域具有十多年的工作经验，涉足过技术研发、采购管理、策略性采购、供应商质量管理、供应商可持续发展等领域，拥有CPSM、PMP和六西格玛黑带认证和相关领域的工作经验。在供应商质量管理领域，曾荣获ABB集团CEO大奖。在管理咨询领域，特别是企业的供应链管理方面，曾先后参与或领导了中国中车集团、温州一卡电子锁具有限公司、苏州铜盟电气、四川鸿鹏新材料有限公司、华高电子（苏州）有限公司、北整电气（廊坊）有限公司等公司的供应链管理咨询项目。
陈进清先生，在乐思门咨询参与的供应链咨询和培训服务的客户，包括中国中车等。
听课对象限制：出于对知识产权以及不正当竞争方面的考虑，本次培训将不接受任何形式的培训师和管理咨询师等行业的从业人员参加（具体解释请事先联系本公司）
索要课程大纲及报名请联系我们：
联系电话：010 64446584 / 021 64570289
E-mail：marketing@logisment.com
