2024年11月20日下午，“如何有效制定企业的年度经营计划”公益课在北京市同方科技广场成功举办。本次课程由北京德润华夏教育科技有限公司高级合伙人、中关村人才协会数字战略与领导力开发办公室主任何文辉主讲，旨在帮助中小企业管理者提升战略思维，制定合理有效的年度经营计划，实现企业持续增长。北京德润华夏教育科技有限公司总经理贺春容出席。
何老师分享
年度经营计划制定之道
“有效，企业，年度，经营计划，群策群力”，公益课上，何老师拆解企业在发展过程中制定年度经营计划的5个关键命题，带领大家探讨制定计划要避免陷入碎片化、过度务虚或过度务实等误区。何老师从企业发展的五个阶段入手，深入分析了不同阶段企业面临的挑战和机遇，并针对性地提出了制定年度经营计划的策略和方法。
聚焦核心问题，突破企业增长瓶颈
制定年度经营计划的关键在于抓住主要矛盾，突破资源有限性，并确保计划的有效落地。他通过多个案例分析，帮助创业者们识别并解决企业在制定年度经营计划过程中常见的问题，例如：目标设定不合理、工具崇拜、制度崇拜、缺乏人才等。
以客户为中心，打造企业核心竞争力
企业的社会价值是由客户决定的，企业的核心竞争力是给客户创造价值。因此，企业在制定年度经营计划时，必须以客户为中心，深入了解客户需求，并不断提升产品和服务质量，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
高质量组织策划年度规划研讨会
课程还分享了如何高质量地组织策划年度规划研讨会，包括：明确目标，聚焦关键问题；收集信息，充分准备；营造开放氛围，鼓励积极参与；互动交流，激发企业活力，为企业制定高质量的年度经营计划提供有力保障。
何老师依次解答创业者写下的困惑
除了丰富的理论“心法”，何老师还精心设计了互动环节，让创业者们现场提问、交流心得，并带领他们共同探讨、拆解各自的发展难题，提出解决方案。课程得到了创业者的一致好评，大家纷纷表示课程内容实用、接地气，对个人和企业发展具有很强的指导意义。
互动交流
活动合影
公益课参与
感受与收获
本次公益课，令我本人和与会同事都受益匪浅。从心法到干法，从事再到人，讲解清晰明确，主题突出，不仅补充了我的理论知识，也对实践操作具备重要指导意义。实际案例也是鲜明扣题，将企业的发展讲述的很透彻。在工作中，我们需要定位准确，思考具体如何开拓市场，直销与分销的结合是我们需要改进的方向。
有帮助。对制定年度计划的思维框架和系统“心法”有了初步的了解。在现场交流中，老师对我们企业存在的一些问题也给出了很好的解决思路。
感谢何老师，首先非常有收获，特别是解决了一个困扰我已久的实际问题。同时，我也从中获得了新的启发，认识到公司制定年度计划的真正目的是服务企业客户，而制定过程只是企业内部的准备工作。
这句话让我印象深刻：“公司制定年度计划的最终目的是服务企业客户，过程只是企业自己负责的事。” 这句话揭示了企业发展的核心逻辑，让我意识到所有计划和制定都必须围绕客户的需求展开，最终目标是将优质的产品和服务交付给客户。在这个过程中，我们需要不断提升自身管理能力和企业运营效率，才能更好地满足客户需求，实现企业价值。
有很大帮助，解决了多个我原来思考而没有明确的问题。
感谢三创组委会，参赛以来参与了很多公开课，对公司初创阶段都非常有帮助。
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