开门见山，先送福利——《从0到1月入六位数副业变现干货笔记》，里面完整记录了我当时是如何开启我的副业之路的，又是如何靠着副业实现月入六位数收入的。
一万多字，内容非常干货，有很多小伙伴复制了我里面讲到的方法，实现了副业变现，希望也能帮到你哈。如果你想要，可以直接扫码，加我微信，回复“副业”，我把这份资料免费发给你哈。预计来领取的人数会很多，大家耐心等待哈，都会回复的。
01.![]()
在周末的时候，其实一直在反思一件事，就是我们经常说的：少即是多。听起来很容易，但真正想要做到，确实也有不小的难度。「少即是多」，简单来说就是知道自己想要什么，避免盲目的奔波，因为当我们同时面临很多任务时，我们的心智带宽就会降低，效率也会大打折扣。所谓心智的带宽，就是心智的容量，它支撑着人的认知力、行动力和自控力。心智带宽一旦降低，人很容易丧失判断力，做出不明智的选择，或急于求成，做事缺乏耐心。比如有外债压力的人，更容易在辅导孩子写作业时发火；而整日忧心忡忡的人，其实也很难静下心来学习。这些现象，都是因为我们的心智带宽不够了，导致自己无力考虑长远问题，只能在面临选择的时候偏向那个最安全、最能快速见效的选项。所以这段时间，我也一直在考虑：有什么事情是可以不做的？或者可以简化的？这是需要认真反复思考，并且在践行中再思考，再调整的。就像周末，我听了一本书《高效人生的12个关键点》，里面提到：一件事的复杂程度，就是这件事步骤的平方。比如这件事，有2个步骤，复杂度就是4；有3个步骤，复杂度就是9......不要以为只是单纯地增加了一个步骤，其实它会提高整个事情的复杂程度。
02.![]()
最近我们公司也在对整体的业务进行调整，想得最多的就是，到底怎么做到「舍九取一」，我们的那个「一」，也就是最核心的战略究竟是什么？在目前的形势下，想清楚这一点，我觉得是解决问题的关键。之前看了华为相关的一篇文章，讲的是，华为怎么花第一桶金的故事，还挺有感触的。1996年，华为只是一个通讯设备的小代理商，华为赚到的第一桶金是代理费，有八千万，这是华为当时所有的钱。如果当时这个建议通过了，华为就可能变成一个房地产公司了。但是任正非做了一个决策，就是把这8000万都用在产品研发上:这是一个非常关键的战略选择。任何一个企业的资源都是有限的，如果你确定了最核心的战略方向，就要把所有的精兵强将和资源都调上去，饱和攻击，聚焦在一个点上，先在这一点上取得突破。所以，最近可能大家也看到，华为的「饱和攻击」战略经常会被提出来，其实也跟我们的OKR体系中的聚焦，是非常一致的。人的时间和精力是有限的，不要逼死自己，而是让自己能够有空间聚焦于一点发力。
03.![]()
如果我们的脑子里，存在大量任务和念头的时候，往往是我们行动力最弱的时候。本质上，其实就是很多很多的欲望，让我们无暇顾及真正重要的事。比如早上起床就拿手机是对信息的欲望，囤积物品是对物质的欲望，不断应酬是对社交的欲望，吃得太多是对美食的欲望……每一种欲望都在我们心智带宽中添加一条运行程序，让我们运行得越来越慢。所以保持对欲望的觉知，及时地审视它们，是清理自己心智带宽的好办法。“很多人认为我是个善于利用时间的高手，问我如何才能同时做更多的事情。事实上，我做事的诀窍恰恰和大家想得相反，就是少做事，甚至不做事。”这句话对我有非常大的启发，每当我脑袋里一团乱麻的时候，我就会坐下来，把要做的事，和脑海中的一些念头全部列出来，然后一项一项的判断，哪些是现在必须要做的，哪些只是自己的欲望。所以，真正的行动力高手，不是有能耐在同一时间做很多事的人，而是会想办法避免同时做很多事的人。这样的人自然不会把自己的日程安排得太满，无论做学习计划，还是做工作安排，他们都会给自己留足够的闲余，让自己从容地面对每一刻。我是K叔，中央财经大学博士（创业休学），世界500强央企7年，辞职创业5年，百万粉丝个人成长知识博主，一行DoMore创始人，OKR目标管理专家，豆瓣8.0《引爆自律力》作者。Kris进化圈社群已10000+人加入，带领会员一年共读24本书；108自律行动营、写作变现营、教练特训营等高阶训练营学员突破40000人。![]()
