走进航发动力的科研装配现场，一股强烈的大干氛围扑面而来。在这里，有一支擎旗奋进的队伍——部件优质交付“铸心”新长征党员突击队，他们正以饱满的热情和坚定的信念，奋力冲刺、决战决胜，为产品装配质量和研制周期保驾护航。
创新驱动 以质取胜
航发动力一装中心党总支与中国航发动力所测试计量技术研究室党支部携手并进，以能力互助、文化共融为目标，通过党建共建，将党的政治优势、组织优势转化为协同优势、发展优势。他们共同策划制定“一次成功”保障举措，形成了党建促发展、优势互补、资源共享、共同提高的党建新格局。
在科研项目管理中，他们践行“科研优先”发展战略，积极探索创新，成立了预研机种装配专线。以“技术蓝领”的身份双跨生产、技术岗位，解决了一个又一个流程、技术、质量问题。实施“军种主建、战区主战”的管理策略，从时间管理、质量管理、成本管理等方面入手，建立了有效的管理工具和管理模式。
从“吊装、错漏装、多余物、清洁度、产品防护、技术状态、问题反馈”7个方面，开展事前“双向工程”找问题、事中“检查清单”解决问题的质量管控模式。
科学管理 人才强企
结合“1+1+N”人员能力矩阵，以“工艺工程师+熟练操作工+辅助管理人员”模式定向培养人才。面对科研临时加单任务，迅速响应、灵活调整人员配置，时刻做到“心里有底、来活不虚”。
通过动态监控物料、工装工具、辅助材料、试制问题、技术状态、转运清单6项表单，及时预警风险事项，精准管控重点问题，为试制进度保驾护航，做到“忙中有序、精准管控”。
实施“早八晚六”项目例会制，对外强化零件中转过程监控管理，对内做实试制件号技术交底，实现对试制产品同认知、对风险措施共管控、对技术难点齐攻克的目的，做到“快速处置、分类施策”。
持续改善 继往开来
抑制转子件引起的发动机振动，通过技术创新，保障发动机整机状态振动值的控制；优化涡轮转子精密对接工艺，极大缩短对接时间；优化核心机装配平台功能，提升了人员操作过程的舒适程度，降低了总装过程人员操作强度，缩短了传装、总装的装配周期。
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航发动力一装中心党总支坚持党建工作围绕中心、服务中心、服从中心、促进中心，深入实施党建工作与中心工作深度融合，通过“铸心”平台，不断夯实党支部“红色装配四气铸‘心’”品牌文化，助力生产加快。
文：一装中心 李蓉
图：梁晓媛
校对：郜妙思
责编：刘奉丹
核稿：胡万涛
监制：郭懿
