一把手的述职报告怎么写？
有一个出采出新的办法：巧用“加减乘除”。利用数学的基本原理，数字的耳目一新，让述职报告与众不同。下面这篇述职报告，梳理出“一加二减三乘四除”，一二三四，加减乘除，加出工作高标准，减出工作高质量，乘出工作高效率，除出工作高风险，构思巧妙，大气磅礴。适合有思想、有激情、有魄力的领导使用。
（阅读提示：为使大家更能深刻理解讲话稿的内在逻辑，学会写作技巧，在每节开始附上构思立意，引导大家读通读懂文章，并方便供大家借鉴使用。）
1.善做“加法”，加出工作高标准
（构思立意：作为单位的一把手，最主要的任务其实就两大项，一个是工作上的运筹帷幄，另一个理论思想带头引领。“加法”的本质是要凝聚人心士气。基于这些考虑，本节围绕工作上做加法和理论学习做加法，两个维度展开阐述，本质上是做实事、强思想，内涵了理论和实践结合的思想。）
一是加强工作筹划。认真履职尽责，当好年度工作的筹划者，带头实践的先行者，有效发挥掌舵领航、把关定向、以上率下作用。统筹抓好单位的建设发展、业务工作、人才队伍、安全管理和为民服务等大项工作任务。制定贯穿全年的“方案表”，目标清晰的“计划书”，重点落实的“推进图”，区分每月重点、每季工作，选出优先项，锚定重点事，做到有序衔接、压差推进、接续落实，确保年度工作有效推进、落实落地、走深走实。
二是加强理论学习。强化理论武装，多法开展学习贯彻活动，带头上讲台讲好“第一课”；筹划组织高端讲座，专题辅导和学习论坛7次，引导全体人员跟进学习创新理论，提高个人思想境界，提升全员理论水平，提高单位工作站位。注重把理论学习的观点方法、理论优势转化为开展工作、推动发展的实践优势、工作优势。3次组织参观见学，实地感受改革创新发展的成就，汲取奋进力量，厚实单位发展底蕴，激励大家投身改革，促进单位又好又快发展。
2.巧做“减法”，减出工作高质量
（构思立意：单位一把手要关注的事情很多，其中有两项事情是重中之重：一是基层管理，二是队伍建设。两项工作有一个共同的做法就是做减法，基层减法就是减负，队伍建设就是减员增效。
一是减轻基层负担。牢固树立基层至上的原则，把基层建设作为单位建设发展的重要内容抓实抓好。精简会议和文件……筹措多少元，分批准分步骤解决多少个单位多少项问题，帮助基层恢复“造血功能”。二是注重减员增效。按照工作职责需要，……做好正面正向引导，激发大家干事创业热情。
3.精做“乘法”，乘出工作高效率
（构思立意：作为单位一把手，开展工作要适应大形势、顺应大变化，巧妙运用乘法思想，结合思维，抓好工作落实。对于大多数单位的“一把手”，做好乘法有两条途径，一个是思想与实际的结合，切实把理论成果与实际工作融合为一体，发挥综合优势；另一个是抓好各项工作内在融合。对于任何一个单位来说，工作之间是互相关联，必须深度融合，互相促进，才能形成“一加一大于二”的效果。）
一是乘势而为，运用理论指导工作实践。系统学习掌握行业相关理论知识，结合调查研究，运用创新理论的观点方法，指导具体实践、具体任务……二是乘积相加，做好年度工作的深度融合。把握工作重点，坚持以重点工作带动全年工作提升，注重……用长远的目标牵引年度工作高质高效完成。
4.做实“除法”，除去工作高风险
（构思立意：任何一个单位发展过程中，往往会遇到这样或那样的问题，也会处理这样或那样的事情，为了保持稳定和谐，必须采取有力措施对问题进行处置。对于单位一把手来说，就是敢于较真碰硬、自我革命、刀口向内。基本这种思想，梳理出两个方面的问题，一个是根除不良风气，一个是铲除问题隐患。）
一是根除不良风气。加强作风建设，锤炼过硬作风……进行承诺践诺，形成良好氛围。二是铲除问题积弊。牢固……形成鲜明导向，营造向上氛围。
