前言
什么是决策？
影响高品质决策的因素有哪些？
每个管理者的决策是如何互相影响的，从而形成了组织的决策？
每个管理者都可以代表组织做决策吗？
管理者的反思过程是怎样影响决策品质的？
是什么因素影响高管团队的决策品质？
管理者或团队如何保证决策制定与执行的一致性？
组织决策系统如何构建与运营？决策系统的良好的运作对组织的影响是什么？
课程目标
清晰地了解个人及团队做出决策的基本原理；
探索个人做决策的模式，并获得提升自身决策能力的方法；
掌握管理团队提升决策品质的方法；
理解组织决策系统运作的框架，从而有意识地建构并管理组织决策系统。
适合人员及建议人数
适合人员：
企业中的管理者、HR及OD专业人士。
建议人数：24人-32人。
课程时间&价格
PART/1
课程时间
2024年1月26-27日 杭州（已结束）
2024年11月22-23日 北京
PART/2
课程价格
新课特惠价格：13690元/人（税后价）
早鸟价：11690元（税后价）
早鸟成团价：9669元（税后价）（三人及三人以上）
（提前一个月完成报名并且支付全款享受早鸟价及早鸟成团价）
特别提醒：
1.课程费用包含课程期间的午餐，不包含其他任何食宿费用；
2. 如果支付后无法前来，至少需要在开课前提前一周通知，可自行协调换人参加或延后下一期参加（每位学员仅1次机会）；
3. 如果需要申请退款，只退50%， 拍下付款前请慎重核对您的学习行程。
具体内容
DAY/1
详尽介绍具有现实意义的决策研究成果，从而更加明了个体、团队、组织的决策过程，使参与者更加清楚在真实世界自己的行为和组织的行为：
不一致性对团队决策的影响
权力与冲突对决策的影响
垃圾桶模型
DAY/2
通过参与者的真实案例，帮助所有人找到发现自己决策模式的方法，找到提升自己决策品质的方法。
课程讲师
黄建东老师拥有二十多年人力资源的项目管理经验，以及多年的心理咨询个案经验；曾服务于多家高新技术、国有大中型企业、中外合资企业（担任过项目主管、人力资源部经理、人力资源部总监、培训与发展部经理等）。
长期的培训与组织发展辅导实践所练就的全面的视角、系统的思维、动态的觉察，使其管理思路与培训辅导（+微咨询）风格，始终不离企业的最真实、动态的情境和需要。
服务阿里巴巴集团10多年期间，黄建东老师曾协助阿里B2B、天猫组织转型。曾将“六个盒子”引入阿里集团推动组织变革，包括阿里云、淘宝、天猫等子公司和事业部均广泛应用。阿里曾有一句话是:“不管业务和组织架构怎么变，六个盒子跑一遍。”
作为顾问曾服务：阿里巴巴集团、蚂蚁金服、菜鸟集团、盒马、申通、上海电气科技发展公司、上海青年科技发展有限公司、摩托罗拉（中国）、中国惠普（大连）有限公司、葛兰素史克医药公司、 一汽轿车、上海泰科医药器械公司、realme、TCL、e签宝、上汽集团、华住集团、凌迪科技、海马体、花西子等客户。
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