统筹谋划，在做细做实上下功夫。坚持问题导向，科学运用“一报告两评议”、“12380”举报查核、领导班子集中调研、选拔任用方案预审等日常监督成果，在入驻前做足功课，提前掌握被巡察单位的“堵点”“难点”“痛点”，做到有的放矢，直切要害。选优配强人员力量，常态化吸收政治素质、业务水平“双过硬”的组织人事干部充实专项检查人才库，组织开展选拔任用和监督检查业务辅导，明确3年内未参加过专项检查的人才库成员不予通过年度评优审批。创新实施1+4检查模式，以选人用人专项检查组牵头负责，个别找谈、翻阅台账、编制督查以及档案抽查四个小组具体负责的方式一体推进驻点检查工作，切实提升监督检查的专业性、针对性和实效性。
系统推进，在找准找深上下功夫。聚焦坚持党管干部原则、促进干部担当作为、加强年轻干部教育管理监督、编外用工管理、上一轮巡察整改落实等八个重点方面，深入贯彻落实省市组织部长座谈会精神，在持续抓好选人用人合规性检查的基础上，着力查找选人用人质量、导向和风气方面的深层次问题。注重发挥纪委监委、编办、人社局、信访局等干部监督联席会议成员单位作用，整合基层党建、干部管理、干部教育等部内各职能科室意见建议，从巡察反馈中聚焦问题、从个别谈话中捕捉问题、从查阅资料中锁定问题，每日汇总问题清单，每周召开小组例会，适时开展中期会商，逐条逐项研讨定性，确保问题找得准、挖得深、定得实。
靶向施策，在真改实改上下功夫。问题反馈坚持实事求是原则，区分即时整改、限时整改和逐步消化三种整改方式，对可以即查即改的问题要求被巡察单位做出情况说明，即时整改到位；对需要一定时间整改的问题，提请巡察工作领导小组讨论通过后，纳入书面反馈报告，一般要求半年内取得成效，之后长期坚持；对一些历史遗留、体制机制原因导致的，不是被巡察单位层面可以解决的问题，则采取口头反馈的形式，指导单位逐步消化、只减不增。积极履行巡察整改日常监督职责，每半年印发一期《巡察中发现的选人用人共性问题通报》，适时对专项检查整改情况开展“回头看”，建立全程纪实不定期抽查制度，以真改实改推动巡视巡察提质增效。
建章立制，在常态长效上下功夫。强化巡察整改监督成果运用，系统梳理面上问题，完善选人用人制度体系，推动形成工作闭环。一方面，主动靠前加强日常指导。精心编制《选拔任用工作“一本通”》《“一把手”选人用人风险隐患清单》，细化80条选人用人“风险点”和“一把手”履行选人用人主要领导责任20条“风险点”，便于基层自查自纠。另一方面，积极作为加强履职监督。持续深化干部监督信息共享机制，定期收集、实时更新、全面了解领导干部在巡视巡察、考核考察、审计统计、民主评议、信访举报等方面的负面信息，及时发现、提醒纠正干部苗头性、倾向性问题，常态化推进领导干部能上能下，构建形成齐抓共管、运行高效的监督格局。
