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我因为初来乍到这个新公司，虽然各方面都比较快就上手，但是感觉还处“努力证明我自己”的阶段：该做的事一件一件有条不紊地执行。也有啃不动的骨头，试了几次，上下左右，无从下手，啃不动。当这样的事情发生时，心里难免气馁：觉得这么明显的问题，怎么比我上层的就看不见，而且也似乎不愿动？几次提起得到的答案就是打太极拳，不是让我等待，就是让我去想办法解决。有的事，大家都不愿意去做：做得成可以是功成名就，可是做成的概率比较低。万一做不成，那就是万众瞩目的替罪羊，代价很高。观察人是非常有趣的一件事情，特别是在公司。说到底，公司就是一个充满明显层级的浓缩小社会。其实在纯粹的北美上市公司干久了，特别是在加拿大的上市公司，我们容易失去了对一些用人的基本原则的判断。每一个加拿大的上市公司，人事部门被“人人平等”的用人标准强求了十几年。上至政府，下至舆论，一年年各种新花样，从LGBTQ到每年的各种文化节。到最后，感觉是越会来事的人，越能在公司得到注意。![]()
来到私人公司，感觉在用人上还是让人耳目一新。主要是传统的用人标准非常明显：用人主要看人能给公司带来什么。是提升业务，还是节约成本，不管你肤色如何，做事效率和做事水平第一要紧。但是因为传统，所以就有着很明显的传统用人准则：公司东家信任的人就会被委以重任。至于那个人的水平如何，完全看他被赋予的重任：有的正好是合适部门合适的事情，那就意气风发、所向披靡，被信任的人更加值得信任；但是如果被派的位置不合适，那就容易搞得外行领导内行，事半功倍，业绩做不出，人心惶惶。那么这些人是怎样在第一时间获得公司东家的信任的呢？公司第一代的高管其实大都是和东家一起出生入死的元老。就像毛泽东主席的那些开国大将们，建国时活下来的，大都委以重任。不能重用的，大都就是野心比主人还大，要抢夺江山——或者是对东家不尊重，或者是家里没有贤妻，坏了大事。这对普通的我们的启示录就是：要成为年轻的亿万富翁，要么创业，要么加入创业公司，要么在大公司的新领域里有独到的技术或者战略，不然你的职场路线大致最多就是一个高级白领，一个勤劳的纳税人而已。私人公司的第二代高管其实大都是从并购公司接过来的，或者是在并购过程中那些咨询公司中的翘楚，被公司挖过来的。如果你的公司被并购，那你想要被新公司重用的思路和策略就必须提前设好，在并购过程中第一时间让自己成为对新东家有用的人。记住：有用无非就是帮新公司赚钱或者省钱。如果你现在咨询公司做事，人到三十岁左右开始想转行考虑成家立业的稳定感，那么在咨询过程中一定要在选准的新东家面前思路明晰，果断抛出绣花球。![]()
当然绣球抛过来的也不一定成就了好姻缘。就算是被接了绣球的人，经过八年到十年的历练，就像从恋爱到结婚，不合适的也有分手的，只有少数合适的才留了下来。八年十年，对我们来说感觉都是特别长的时间。而我们这些中年人，最不经守得住的就是等了。那么如果现在还没有达到顶峰，我们的事业是不是就终身停在了这个半山腰？我以前一直是这样认为的，但是最近遇到的一位朋友改变了我的看法。他是个比我年长不多的老外，对东方文化极端迷恋。他说无论哪个公司，他总是能在极短的时间内得到最上层的信任，而他的策略就是：一有机会就主动往火里跳。他说一般人有事总是躲得远远的，那些人永远不会有太大的成就。乱世出英雄的道理就是如此：和平盛世是很难出战绩的，所以老辣的政治家都要搞事，事情越大越有戏剧舞台。![]()
但是，职场中一定要清楚这个火是谁点的，是谁在管，这是很重要的一点。他说在职场上有一些上司不可相信，他们的为人如果不正，你每次往火里跳，每次必死。所以一定要认清形势，哪怕那个上司受到东家的重任，但是如果你不相信上司的为人，一定要相信自己的直觉，不要往让他给你设计的火里跳。要忍得住诱惑，忍得住压力，不打无胜算的仗。第三也是最重要的，就是当东家身临险境，当众人都往外面跑的时候，你一定要往火里跳。就算不能把东家救出来，也要尽你所能和东家在一起。只要东家能挺过去，你就直接成了最信任的人。如果你没有机会成为那几员开国大将，也可以成为那个涅槃重生的凤凰。一个一直玩安全的人，一定很难到达自己梦想中的顶峰。
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