10月9日至12日，集团公司在北京召开2024年工作务虚会暨战略研讨会。会议透彻分析集团公司当前面临的危机和挑战，研讨集团公司在新发展阶段振兴举措，谋篇布局“十五五”发展战略。会议结束后，集团公司所属企业迅速传达会议精神。
铸管股份
10月15日，公司召开董事长专题会，传达学习集团工作务虚会暨战略研讨会精神。
会议强调，公司各单位、职能部室要将学习贯彻党的二十届三中全会精神与集团公司各项部署紧密结合，迅速行动、力求实效。一是坚持目标引领，分工协作，力争取得生产经营最优结果，全面盘点、评估集团公司和铸管股份既定的各项重点工作和任务，强化调度，确保全面高质量完成；二是千方百计加大市场开拓力度，打好滞量资产和风险处置攻坚战，确保铸管及管件库存持续压降，利用数字化手段，深度推动改革设备仓储、物流配送、降低库存、强化管理专项行动；三是抓好全钒液流电池项目建设和生产经营秩序建立、推动“铸管试验平台”等三大研发平台建设，支持并保障好埃及新兴项目建设和投产前的各项准备工作；四是进一步推动研发系统的改革，激发活力，强化对公司高质量发展的支撑；五是持续强化安全过程管理和安全责任落实，确保生产经营安全平稳；六是全面启动“十五五”规划编制工作。
资产经营公司
10月15日，资产经营公司召开2024年度第9次党委理论学习中心组（扩大）学习会暨集团公司2024年工作务虚会暨战略研讨会精神专题学习会。
会议指出，要引导全体党员干部职工把思想和行动统一到集团工作务虚会暨战略研讨会精神上来，为完成2024年目标任务贡献力量。会议强调，要坚持政治引领，增强行动自觉，精心组织学习宣传党的二十届三中全会精神，深入领会全会的重大意义；要坚持政策导向，加大营销力度，拓展潜在客户，集中攻坚克难，强化成本管控，筑牢安全防线，全维度赋能一线项目去化；要持之以恒抓好深化改革，梳理对外问题，加强对内管理，提升素质能力，激发创新活力，实现“总部做专，项目做强，公司做优”发展目标。
投资公司
10月15日，投资公司召开党委理论学习中心组（扩大）会议，认真传达贯彻集团公司2024年工作务虚会暨战略研讨会精神。
会议要求，一是要始终保持战略定力，坚定打造专业化资产运营公司的方向，坚持“两个聚焦”、持续巩固提升，有力推动企业做专做强；二是要锚定目标，始终坚定信心、主动作为，持续强化担当务实进取的工作作风，打好“四季度”攻坚战，全力以赴落实好年度主要目标任务；三是要提前谋划，结合“十四五”收官，认真做好2025年计划预算编制工作；四是要加强调研，认真做好“十五五”规划前期工作。
中新联
10月14日，中新联党委理论学习中心组召开2024年第8次集中（扩大）学习会议，集中学习集团公司2024年工作务虚会暨战略研讨会上的重要讲话内容。
会议强调，公司要围绕国际业务、循环产业、内部供销业务三大主业，做强做优做大；要夯实基础管理，严控经营风险；要开展选人用人改革、能者上庸者下；要强化理论学习，提高专业水平。会议指出，中新联将持续深耕国际贸易、国内贸易和循环产业三大领域，围绕“创造价值、分享价值”的经营理念，凝心聚力、改革创新，努力将企业打造成为集团国际化经营的主力军、供销产业链的专业队、循环产业的开拓者。
