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Hi，感谢正在读懂我的朋友们🙋
我是“一起做OD”，官方的大名是：一起做（上海）管理咨询有限公司，英文名：ODTogether🤦♀️。
今天，我想对大家说些话，从某种角度讲，确实是自说自话，就像人类向宇宙发出的第一束电子波、第一句话语，充满期待、兴奋与忐忑——随着岁月的更迭，终会有回应。
总有人追问我为何诞生，好像有什么不同凡响的原因。其实就是那几个人：黄建东、Kathy 那么爱OD（组织发展）咨询，爱得难以自拔，在陪着客户成长的过程中自然而然有了我，其实有时候，我觉得她们也只会干这个了——这也许就是爱的代价！随后，又有了姚丽——她好几个名字：11、梅兰，我的家庭成员一直在增加。
我知道，一定有人问：什么是OD（组织发展）咨询？就是帮组织中的所有人怎么能劲儿往一处使呀！唉，讲讲好简单，事实还真不简单！
最让我骄傲的事情是，我诞生的第一天就知道自己的天命，那就是——帮助组织成为自己，建构能够追寻自己理想且能有效运转的组织系统。
我能做的事儿还真不少，容我一个个说来。
首先，我有一系列的公开课（点击蓝色标题，即可了解相应课程详情哦）这是一门专门针对管理者开发的全新课程！我们认为，每一位组织内的管理者都需要透过学习与练习，提升自己的决策意识与技能，这个课程就是通过对决策相关的种种议题的研讨，提升组织中个人、团体和组织的决策品质，帮助所有人找到发现自己决策模式的方法，找到提升自己决策品质的方法。
这个课程分享生态设计法的组织结构设计的基本原理，帮助参与这个课程的人有意识构建自己所在组织的结构——业务结构、权力结构、组织架构。课程2.5天，适合HR/OD、CEO和业务一号位。
这个课程分享的是组织运营的基本原理和方法，它帮助学员能够站在人性与技术共享的视角去理解组织的业务过程，探索产品／服务的生产过程与组织过程的交互影响，并能有意识的建构组织文化得以运营的基础设施，使其成为组织战略的持续实现提供切实的保障。这个课程2天，适合HR/OD、CEO和业务一号位。
这是分为两个阶段、共7天的中程学习项目，专门为HR，尤其是HRBP设计的，课程围绕学习者面临的现实难题研讨而设置，使学习者在解决实际问题的过程中，领悟OD的理念、方法论。
这是专门为培养外部组织发展咨询顾问量身定作的项目；全程分为六个模块，19天。提供两个鲜活的现实客户作为案例，将理论学习和现实实践紧密结合。从建立合约，组织诊断到介入、评估一气呵成，在整个学习历程中，修炼自我，打磨功夫，找到自己修炼“OD功夫”的路径，并迈出作为能够秉承OD价值观的OD顾问的第一步。
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其次，我还承接企业的OD咨询和内训项目，我们将促进组织发展、高管团队成长、管理者决策品质的提升以及OD与HR专业能力提升的方法转化成系列产品和服务（双击蓝色字体，即可查看详情）。
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说到咨询，一定要说说我的咨询工作方法，这个方法的来源就是OD咨询的方法论。我的家庭成员个个都特别有趣，她们不追求我长得多么魁梧，但特别要求我有个性、快乐而有主见，她们认为未来人类最大的对手不仅仅是新冠病毒，还有杀手——“无聊”。
先介绍一下我们家的大掌门人：黄建东👓
她有着十多年的组织发展咨询顾问的经验，是阿里巴巴集团长期聘用的组织发展顾问，支持阿里很多业务的转型，阿里六盒使用第一人。我是她孕育了很久的宝贝👶对她而言，成就一个有活力的组织是她最大的心愿。宽广、极致是她的口头禅，她总是在不经意间冒出无数名言金句，但我此刻最想告白大家的是她说的—— 只有精心设计的组织才有自然而然的成长！
作为一家专业的OD咨询公司，专业介绍少不了👇
拥有二十多年人力资源的项目管理经验，以及多年的心理咨询个案经验；曾服务于多家高新技术、国有大中型企业、中外合资企业（担任过项目主管、人力资源部经理、人力资源部总监、培训与发展部经理等）。长期的培训与组织发展辅导实践所练就的全面的视角、系统的思维、动态的觉察，使其管理思路与培训辅导（+微咨询）风格，始终不离企业的最真实、动态的情境和需要；服务阿里巴巴集团10年多期间，曾协助阿里B2B、天猫组织转型。曾将“六个盒子”引入阿里集团推动组织变革，包括阿里云、淘宝、天猫等子公司和事业部均广泛应用。阿里曾有一句话是:“不管业务和组织架构怎么变，六个盒子跑一遍。” 作为顾问曾服务客户：阿里巴巴集团、蚂蚁金服、菜鸟集团、盒马、申通、上海电气科技发展公司、上海青年科技发展有限公司、摩托罗拉（中国）、中国惠普（大连）有限公司、葛兰素史克医药公司、 一汽轿车、上海泰科医药器械公司、realme、TCL、e签宝、上汽集团、华住集团、凌迪科技、海马体、花西子等客户。再来介绍我家的二当家：Kathy 👏👏👏 因为在外企有17年的HR工作经验，算是新中国第一代BP了吧。10年前，不知道她哪来的勇气一头撞进管理咨询的领域，算有福气和缘分，腾讯成了她的第一个客户，一做就是六年 。
10年来，她热爱组织，培训、引导、教练样样做，服务了好多五百强的外企；她不断实践、试错、学习和沉淀，和大掌门知道自己要什么不同，她走在知道自己不要什么的路上。终于，在一个神奇的交汇点——“为成就有活力的组织，让组织成为自己”相遇了，她们同时知道要什么和不要什么，圆满了，于是就有了我！我们相信OD就要一起做！
哈哈～～雄厚的专业实力在这里👇
13年管理顾问经验，其中陪伴腾讯某核心业务部门6年成长近十七年HR业务合作伙伴和HR团队管理工作经验，曾服务于雅培ABBOTT、戴尔DELL、通用电气GE、迪斯尼DISNEY，支持业务部门应对日常万变的特别是新的全球经济模式下的外部环境和业务发展。13年的外部顾问，主导过人才盘点和发展、领导力发展、战略共创和落地、组织文化打造、HR赋能等项目。国际教练联盟（ICF）的获得PCC证书的教练，累计近1000小时的个人和团队教练时间，支持领导者意识进化和心智模式转化。作为顾问曾服务客户：腾讯、强生、 卡博特化工、 三菱电机、雀巢、 EMC 、保时捷、富登财富、 酷家乐、 拍拍贷、佛吉亚、灵北制药上汽乘用车、三七互娱、农夫山泉集团、快手、Maxmara等客户。接下来介绍下，我们可爱、美丽、善良的第一任小编，她的大名叫姚丽，小名叫11，大家都叫她花名梅兰，是我们市场兼运营兼项目兼助理兼学生……的各种负责人![]()
梅兰是我家的小当家，说她小只是相对年龄而已，其实我今天能官宣和告白，多亏有了她！她才是每天精心照顾我成长的人。梅兰小姐姐在奇迹频发的互联网的世界里浸泡了14年。她有着丰富的运营经验，能读懂客户心智，秒变客户立场，有她在，我们就能更懂你！
duang～duang～duang～ 上照咯![]()
一起做OD合伙人
高级组织发展顾问，OD联盟成员
17年互联网跨营销、运营、HR、OD工作经验
能读懂客户心智，秒变客户立场，其中4年OD顾问实践经验
参与并打造第一批“淘品牌”的诞生，曾任天猫核心四大行业模块营销负责人，与团队在服务KA的道路上走出营销顾问的特色路线
17年互联网浸泡，先后任职Chinahr、阿里巴巴，有丰富的电商运营经验，能读懂客户心智，秒变客户立场。阿里11年多期间，曾就职阿里妈妈、天猫、UC、新零售技术，跨营销、运营、HR三大领域，阿里妈妈期间服务华南各行业客户，深耕家电家装行业，参与并打造第一批“淘品牌”的诞生。天猫期间担任四大类目版块家装生活营销负责人，参与家装电商行业初探及共建。4年OD学习及实践，跟随黄建东老师及团队完成组织诊断、组织文化、核心管理层陪伴、战略规划、业务复盘等多个项目。丰富的电商营销经验，蝉联阿里妈妈全国TOP，与团队在服务KA客户的道路上走出营销顾问的特色路线。作为顾问曾服务客户：小熊电器、富安娜、林氏木业、美的、TCL、贝尔莱德、小冰火人、东菱电器、小虫米子、OPPO、VIVO、拉芳、曼妮芬、海马体、凌迪科技、华住集团、源丰海科等。除了上面跟大家介绍的大小当家，接下来我要一一为大家介绍我们家的OD顾问天团😉。
首先，是我们优雅美丽、谦逊的学霸姐姐！她是拥有17年的咨询行业项目经验的文子（花名）。别看她美丽娇小，但却拥有特别威武的大名——张文峰，以及坚韧皮实的个性。
她热爱组织，热爱OD人文精神，当她接触到OD这个专业领域的时候，她知道她遇到了想用余生去奉献和坚持的事业。
她做事行文逻辑缜密，条理清晰，我们还每每折服于她记笔记，做视觉卡片，写学习心得，找研究论文的能力。她是我们一起做顾问们的学习委员，妥妥的一枚学霸小姐姐。她丰富的咨询实践经验，她的严谨、她的条理、她的钻研、她的坚韧和勇敢……是我们一起做宝贵的财富。
20年用户体验顾问经验，其中4年OD顾问经验、5年互联网零售创业经历
拥有20年咨询行业项目经验，10年人力资源及运营管理经验、5年互联网零售企业创业经验。曾任希尔咨询、新加坡印咨询董事合伙人。主研究领域：组织诊断、以客户价值为中心的流程优化及组织设计，服务管理体系搭建。为通信行业、银行业、互联网行业等200余家企业提供超过400场用户体验相关培训，超过20个服务管理体系搭建及服务优化项目。近三年做为顾问深度陪伴一家近万人企业，经历文化重塑、基于用户体验的流程优化及组织设计、评估反馈体系建构等项目。联合创办垂直领域互联网零售企业，主导或作为牵头执行人完成公司内部的股权优化、文化重塑阿米巴经营等各类项目，经历公司合并和转型全过程。对站在系统和动力视角看见组织，激发组织活力，赋能组织个体有各类设计尝试和实践积累。作为顾问曾服务客户：国家工业与信息化部、中国移动、中国电信、招商银行、中国烟草、厦门中小企业处、厦门捷通达、喜予文化、海马体、凌迪科技、源丰海科、快手等200余家单位/企业。接下来，是充满朝气与活力的蒙古族姑娘王斯雨。
斯雨给我们的印象是铿锵有力，干脆利落又不失柔情细腻。斯雨拥有10年的咨询公司行业项目的经验，服务过多家主流电子消费品企业的市场营销与终端营销，是零售市场运营工作的一把好手，也是一名赤诚的咨询顾问。她的到来为我们团队服务于零售和消费品行业多了一位智多星。 斯雨也有创业的经验，这一段经历让斯雨更加懂得中小型创业公司的疾苦和艰难，她相信以人为本的发心一定能激活组织的创造性与效能，这也和我们一起做相信的“人人都有创造力”非常契合。因为有了斯雨的加入，我们一起做团队会更有年轻人的活力和创造性。曾任创业公司副总经理，上市公司大区培训负责人，认证课程开发师作为咨询顾问服务国际知名电子设备公司7年，美学摄影行业头部企业3年拥有10年咨询行业项目经验，曾任创业公司副总经理，分管市场运营及人力管理和内训板块。曾服务过多家主流电子消费品企业的市场营销，零售市场运营的咨询工作。针对口碑营销、终端运营诊断、品牌人力运营管理及培训、终端门店建设，SI全球规范建设等版块有丰富的项目经验，曾负责华为global/东南亚/东欧市场的RM相关咨询诊断项目，并参与了全球首家旗舰店的设计。2018-2020年作为大区培训负责人服务千人规模团队解决人才发展与学习发展模块工作，并牵头引导全国人才培养体系的模块创建，以紧贴战略与业务的姿态、以人为本的发心激活组织创造性与效能，熟练掌握多种人才盘点方法。期间曾参与开发多门课件。 作为OD顾问团成员连续3年参与一家千人规模公司的组织发展项目，包括组织诊断、企业文化升级、服务流程升级、组织运营的优化等工作。作为OD顾问独立深度陪伴一家新媒体公司的组织发展工作。作为顾问曾服务客户：三星、华为、OPPO、乐视、暴风、泸州老窖、阿奴、海马体、好奇力等。再为大家介绍一位姐姐——刘婕！
刘婕是一起做OD的新生力量，第二期功夫班学员 ，因其独特的思考力和严谨的学术态度 ，被OD联盟同行戏称为“教授”。刘婕既有幽默、智慧，风趣的一面，又在组织发展的理论学习中刻板而严肃。
刘婕有15年企业内外工作经验，曾先后服务于北美及欧洲国际500强电信企业及国内互联网教育头部企业，曾任互联网教育企业战略管理负责人及组织发展负责人。她爱好系统论，敬畏西方在科学人文上的发展，也在中国古典哲学中寻找着来源与归宿。她致力于组织发展的实践，据她所说是一条“人生修炼”的路径；在支持组织成为自己的路上，与客户一同前行、领悟。15年企业管理经验，曾先后服务于北美及欧洲国际500强电信企业及国内互联网教育头部企业先后在北电网络中国（Nortel）、爱立信中国区（Ericsson）从事企业管理及与组织发展工作，引领爱立信中国区进行敏捷变革。曾任互联网教育头部企业作业盒子战略管理负责人，搭建公司战略管理体系，推动战略解码及战略的有效落地 。曾任K12头部企业爱学习教育集团组织发展负责人，搭建公司组织发展体系及人才梯队体系，牵头战略规划、组织运营及经营策略共创共识。专业资格：MBTI Step I & Step II 国际认证讲师施测师；4D领导力认证讲师；DISC 国际认证讲师 ；Project Management Professional项目管理专业人士资格认证 作为顾问曾经服务客户：小米生态链企业、K12教育行业、互联网职业教育行业、游戏行业、海马体、凌迪科技、华住集团、源丰海科等。接下来，为大家介绍一位年轻且充满活力的组织发展顾问，陈鹏！他拥有丰富的互联网技术背景和创业企业陪伴经验，他的创业经验使他熟知创业团队所面临外部环境的冷热。
他也曾担任COO带领一支电商团队成为淘宝KA商家，理解中小型创业公司在管理上和业绩达成上所面临的挑战和困扰。这些经历让他尤为关注如何在有限的资源和条件下帮助企业将项目方案落地。他积极推动并实践以人为本的理念，致力于激活组织的创造性和效能，推动组织健康持续成长。同时他的技术背景也他能够帮助企业携手探索AI在业务场景中的使用。他的加入使我们的团队更加年轻，更有活力和创造性。现在，他正在全力以赴地为“OD江湖”贡献自己的力量。拥有10年互联网/电商企业的管理经验，专注于为中小企业提供组织发展、业务流程改造、人才梯队建设等服务3年女装电商企业COO经验，担任COO期间负责业务运营和人力资源管理，帮助该企业销售额增长400%，完成千万到亿的突破，对电商中小企业的管理有丰富的实践经验。深度陪伴专做高客单价、高复购的top商家，帮助企业度过疫情危机，通过对企业的业务流程、组织架构、人力资源等板块的调整优化，完成从家族团队到专业化电商企业的蜕变，实现业绩的成倍增长。深度陪伴 MCN直播机构，主导或作为执行负责人完成集团分公司组织架构设计、建设集团数字化中台系统、并深入分公司进行各类项目优化，目前该机构已晋升为抖音华东地区TOP公会，并在其细分领域稳居全国前三。作为顾问客曾服务：电商零售行业、娱乐直播行业、物联网设备行业、家装行业。![]()
随后，我们又迎来了一位爱想象且能量满满的顾问-彩钰。她曾从事：战略管理、项目管理、流程管理、数据分析、组织发展等跨领域工作，服务公司包含：外企、创业公司、互联网大厂等，跨领域跨不同公司的经历，让她的视角多元化，乐于接受不确定性与复杂性。
她曾先后在三家公司，从0到1打造了组织发展体系和战略管理体系，并通过引入人力资源数据分析，将人与业务紧密相连，提升了管理层的全局意识。也曾在创业公司，以海外业务负责人的身份，搭建了项目管理体系，激活单人人效，使得海外业务收入连续三年翻倍，打造业务增长的加速器。近年来，她围绕「AI如何影响组织设计和用人策略」进行探索和研究，期待打开「AI协同工作」的大门，让AI为组织赋能，让组织与AI共舞，创造无限可能。
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彩钰
一起做OD高级组织发展顾问，OD联盟成员
13年工作经验，集中在战略管理、项目管理、流程管理、数据分析、组织发展领域
服务公司类型:日韩及北美等外企从事项目管理、战略管理；K12、2C软硬件、芯片BU等国内公司从事组织发展与人才发展
曾任某大厂芯片BU OTD负责人，主导组织发展与人才发展相关工作，搭建组织发展体系与人才梯队建设，并就AI对组织设计模式以及用人策略影响等进行深度调研与报告；
曾任国内2C软硬件企业COE负责人，从0-1搭建与组织发展体系与战略管理体系，并通过强调与实施人力资源数据分析，从数据视角整合人和业务，提升管理层对业务和人的全局意识；
曾任广告公司海外业务负责人，通过0-1搭建项目管理体系，对于公司项目进行分层，并匹配不同级别项目经理、项目执行36步法等方式，激活单人人效，海外业务收入连续3年翻番
曾任外企创新业务线负责人，负责将理念中的POD业务变成现实落地。前期通过搭建供应商管控线上平台整合国内外物流公司、印刷公司、版权公司等资源，再根据模拟业务链进行POD流程试建，并于启动第2年正式落地POD项目，第3年就成为公司TOP3盈利业务线（ACS+AGU）。
曾服务于：小米、石头科技、TCL、华星光电、法国邮政、电商零售行业、半导体芯片行业。
说了别人那么多，最后，我一定要告诉你怎么找到我，快扫下面二维码，关注我😄 绑定我😄 然后每周二晚20点OD料理机，每周四晚20:00的线上直播/沙龙，以及在【一起做OD】视频号，都可以看到我们的观点！关注我们，你也可以及时收到你感兴趣课程的开课信息。一定要扫下面二维码哦！
说的真的太多了～～其实，我惟有一个心愿：你在这里玩得开心，开心才有收获，有收获才能做得好，你就离人生赢家不远了😉
二维码在此，拿走不谢👇
