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“十四五" 规划即将画上圆满句号，“十五五" 规划正待扬帆启航。各级各类医疗机构纷纷开展十五五“规划的前期筹备工作，通过召集座谈会、推出研究课题等途径，逐渐确定 “十五五" 阶段待解的关键问题及工作核心。
坚决贯彻落实党中央、地方政府的决策部署，确保规划编制与党中央、地方政府的决策保持一致，体现国家、地方战略意图和长远目标。从国际、国内等维度，深刻认识“十五五”规划所处的历史方位和发展阶段，把握好发展定位。2.创新编制方法
积极创新方式方法，在总结用好以往成熟经验的基础上，坚持定性定量相结合，实地调研与专家咨询互为支撑，切实提高规划的科学性和可行性。3.聚焦关键问题
科学设置目标指标，做到实事求是、突出特色、对标一流。聚焦重点学科和重大任务，科学编排重点项目，围绕发展重点，提早谋划、及早启动，做好政策和资源的配套。※ 要求规划组织严密、规划合理；规划内容要结合当地实际情况，结合医院实际，具有可操作性、可落地、可持续。4.坚持群策群力
规划编制过程中，充分调动各方力量，集思广益，既注重专业编制团队搭建，也要发挥各级领导干部和各领域专业人员力量，广泛听取一线工作人员意见建议，使规划既有高度，又接地气。许多医院的战略规划或许会在前面加上几页战略概述，也有叫做战略综述的，写什么呢，实际上是整个战略规划报告的归纳总结，有些写得严谨些，通过这几页报告，就可以大概看明白整个战略规划思路。为了形象化表达，也有些医院会用战略规划屋来表达，里面的内容会涉及到愿景、使命、战略目标、业务组合、业务策略、核心能力、资源保障等，如果用这种方式，会少了一些战略分析方面的总结与归纳。公立医院不仅为人民群众提供医疗卫生服务，同时还承担着医学教学、科研、医疗救助和医疗应急等任务，其使命和企业有本质的不同，对“效率”的定义也完全不同。医院生产过程体现在检查、开药、手术等医疗服务方面，生产的最终成果是健康。因此，医院“十五五”规划应立足地方实际，紧跟国际国内形势变化，以国家战略为牵引，以人民健康为中心，以改革创新为动力，科学制定切合“十五五”阶段特征的规划目标和任务举措，编制方法可以参考下图：![]()
☝ 内容来源于：易策医管研究发展院“十五五”战略规划项目简介
1.PEST分析法，指对组织战略实施的外部宏观环境的分析，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）及技术（Technological）四个方面的环境影响因素。2.SWOT分析，SWOT 分析法即强弱机危综合分析法，也称态势分析法，又称道斯矩阵。SWOT 四个英文字母分别代表优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和 威胁（threats）。优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。详情可以点击阅读文章：
☟ 参考如下 ☟
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战略是一个管理体系，管理体系存在的目的就是为了解决问题，科学的战略管理解决的就是“凭什么是你赢”。战略目标设定不能拍脑袋，战略想法和能执行的战略目标完全是两个层面的存在，一个可以随心所欲，另外一个就需要大胆的假设，严谨的求证以及有力的执行。另外战略目标不是玩数字游戏，今年5亿，明年就能10亿，从数字上去做完美的模型，还不如多花点时间把事情实现的路径想清楚。在市场经济条件下，医院要取得较好的社会效益和经济效益，并长期稳定地发展，不仅要认真地组织好各项医疗服务活动，而且要及时准确地掌握自己的经营状况、发展趋势和潜在的问题。经营分析是了解医院经营状况、发展趋势和潜在问题的基本方法。
依据医院战略定位，一般从出院人次、门急诊量、均次费用、医疗收入、人才引进这五大维度来进行医院经营数据预测分析，如：
1.出院人次预测方法。预测依据（结合数据调研和深入讨论）：历年完成出院人次、历年病床使用率、历年平均住院日、医院未来开放床位数（是否扩容）、地区平均床位使用率、病床使用率目标值、地区平均住院日、平均住院日目标值、出院人次的预测增长比……2.门急诊量预测方法。预测依据（结合数据调研和深入讨论）：历年门急诊人次、地区同等级医院门急诊人次、历年门急诊收住院比例、区内同等级医院门急诊收住院比例、地区人口的门急诊需求量、医院门急诊人次允许容量、未来本院门急诊收住院比例、未来出院人次预测值、门急诊量的预测增长比……3.均次费用预测方法。预测依据（结合数据调研和深入讨论）：历年门急诊人均费用、区内医院门急诊人均费用、省内医院门急诊人均费用、历年住院人均费用、区内医院住院人均费用、省内医院住院人均费用、门急诊人均费用目标值、住院人均费用目标值、人均费用预测增长比……4.医疗收入预测方法。预测依据（结合数据调研和深入讨论）：门急诊人均费用预测值、门急诊人次预测值、门急诊医疗收入预测值、门急诊收住院比例预测值、住院人均费用预测值、平均住院天数预测值、病床使用率预测值、出院人次预测值、住院医疗收入预测值……5.人才引进预测方法。预测依据（结合数据调研和深入讨论）：、医院现有人才基数、医院现有人才流入和流出参考值、医院未来床位数、医院未来门急诊人次（员额制特定）、床人比预测值、卫技人员占比目标值、行政后勤人员占比目标值、地区或省内医院人员岗位占比调研值、医院未来医疗收入预测值、医院未来每职工医疗收入预测值……
※ 温馨提示：以上分析维度仅供参考，数据分析维度一定要结合前期调研及内外环境客观情况来定，战略规划一定是基于本医院实际，从医院的现实出发，符合医院的行业发展情况、定位等。谋定而动，好似行船，重在航向。俗话说：方向不对，努力白费；方向若对，事半功倍。2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，回顾2024年的六大关键词，也是在为医院未来5年的发展给出风向标、指路灯，建议医院管理者尽快启动“十五五”规划的编制工作，早谋划，早部署，着力构建新发展格局。文章来源：本文汇编整理自网络，如有侵权，请联系删除！ 如果这篇文章对您有帮助，也请分享给家人和朋友吧！转自广州易策医管研究发展院
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