大同铁路物流中心认真落实攻坚措施，瞄准大宗货源，统筹重点资源，聚焦“公转铁”货源，全力冲刺全年货运任务目标。
依据管内货源结构、增量潜能等影响因素，制订增量补欠专项攻坚行动方案，明确攻坚目标，细化后两个月货运任务指标和生产组织措施，对16个营业部进行任务分劈，明确推进进度及考核办法。
利用微信公众号等方式，向全体干部职工宣讲后两个月货运任务，营造全员冲刺增量目标氛围。按照领导包片、机关部室包营业部、营业部包客户原则逐级分层包保。包保人员严格落实货源责任“五清楚”、走访调研“五必访”、现场安全“五必查”要求，逐日掌握包保范围内企业产、运、销情况，合理组织次日货源。
组织专人对网格区域内既有客户全覆盖对接，稳定基础运量，紧盯45户生产企业，对照客户往年不同时期发运量，与企业高密度对接，特别是晋控集团、中煤集团、国能集团、伊泰集团等重点客户，必保C80日均装车125列以上。对245家合同协议客户，严格落实旬对接、月督导、动态预警提醒制度，对进度兑现率不足90%的客户重点走访、重点分析，督促客户采取有效补量措施，力争合同协议运量兑现。
搭建电煤“绿色通道”，建立电厂能源保供联动机制，突出“一厂一策”，利用每日对话会全覆盖对接电煤货源情况，安排专人常态化对管内电厂存煤、日耗、可用天数进行分析，加强互通协调。突出路、地、企联合，对接地方部门和发运企业开展货源调查，精准掌握电煤生产和运输计划，提请主要生产企业适当增加产量，最大限度备足货源。
聚焦东北流向、山东流向、大秦线沿线煤炭物流园、捎脚运输等项目，加强与济南局跨局联动，努力开发新增“公转铁”货源。紧盯专用线货源开发，对接红进塔鼎峰、五字湾中铁能源等专用线，为企业牵线搭桥，针对近期重点客户需求持续增加情况，对接产权单位加大内部协调，用好有限场地，根据配车计划通知企业提前做好装车准备，争取上站货源快速上线发运，为后续装运空出时间和空间，实现货物发运效率最大化。
供稿 |大同铁路物流中心融媒体工作室
图文 |高梦璇
编辑 |张雪静
审核 |武高林
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