9月29日，广东长虹百日抢单攻坚竞赛总结表彰暨2025年开门红启动大会在长美国际会议中心隆重召开。股份公司党委委员、副总经理，长美国际区总经理、广东长虹总经理张英，副总经理江治家、财务总监王小平、副总经理蒋吉强出席大会，各部门部长、技术专家、区域部长、经理、获奖代表及营销中心全体业务人员参加本次大会。
张英总经理作重要工作部署
张英总经理首先对荣获表彰的优秀团队和个人表示热烈祝贺，并对本次百日抢单攻坚竞赛取得的成绩给予充分肯定。张总指出，亮眼的“成绩单”虽然可喜，但不是可以躺平的“功劳簿”，希望全体海外将士要有危机意识，要牢记不进步就是退步，各司其职，各尽其职，坚持做正确的事情，坚持长期做正确的事情，为2025年开门红打好“第一枪”，开好“第一局”，并提出几点具体工作要求：
1. 接单是重中之重。
备战广交会的接单，加大对高端机、新品、大尺寸产品的推广力度，持续“推高推新”。
2. 加强效率，强化产销供协同。
克服场地、产能限制，快速传递异动、保持信息同频，做好销研产供一体化衔接。
3. 加强内外研发协同，持续提升研发能力，确保新品成功上市。
汲取经验，坚决杜绝低级失误，完善技术基础管理，强化国内与海外研发团队的协同作战，持续提升研发能力。
4.持续加强全面质量管理。
质量是一把手工程，是总经理工程，管经营必须管质量，各单位要反思反省前面犯过的错、踩过的坑，从产品设计、来料质量、制程质量、售后质量等方面促进全面质量管理水平持续提升。
5.加强班组管理，提升制造能力，提升员工满意度。
拒绝人治现象泛化，班组管理的提拔任免要有理有据；通过稳定的合同工占比提升生产效率与产品质量。
6.工作作风和矩阵管理。
不搞“小圈子”文化，坚决破除部门壁垒，一切以结果说话。
7.坚持廉洁自律，时刻把身边人、身边事记在脑里，放在心里。
牢记廉洁是红线、是底线，违法乱纪行为一经发现将严肃处理，绝不姑息。
8.守好安全红线和底线。
安全是一票否决、终身追责，请各单位加强消防安全、生产安全、工改安全等全方面的管理和监督；通过高频次培训宣贯，提高员工的安全意识。
9.做好2025年发展规划。
运营、人事、财务系统，要做好全年大局谋划，提前筹备2024年工作复盘和2025年业务计划。
“开门红”动员发言
广东长虹副总经理江治家在会上提出，要破除成绩当前的功臣自居，要破除不敢为的瞻前顾后，砥砺全体海外将士要以寸土必争，刺刀见红的决心和勇气，以史为鉴，与时俱进！
广东长虹财务总监王小平从明确目标、风险管控、团队协作、创新思维、人才培养五大方向提出期望并作具体工作要求。
广东长虹副总经理蒋吉强围绕订单的AB级项目管理、专项降本的效益管理、产供销的履约管理作出具体工作指示。
技术研究所所长李治强、项目管理部部长郭锐、工程技术所所长吴朝胜、供应链管理部部长龚强就“开门红”竞赛做工作表态汇报。
销、研、产、供各大战线要破四壁、强沟通，确保本次表态的各项举措能够形成合力，以期形成更良性的机制、体制、组织与团队。
会议还对百日抢单劳动竞赛期间的优秀团队和个人进行表彰，肯定他们在工改推进期间，达成接单突破、完成产品交付的付出与成绩。
前行至此，而我们，不止于此。当下，需要我们为“产量千万台突破续篇”奋力书写；也是站在新发展高度上，为“园区智能化改造新篇”蓄势赋能。让我们拧紧“产品、订单、客户、交期、效率、收入、利润”的总开关，全面达成各项指标，一举再夺2025年“开门红”！
作者｜国际智慧显示 吴婉晴
编辑｜刘欣阳
审核｜王玲 陈小泉
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