....................................................
战略性绩效管理，是指对企业的长期战略制定实施过程及其结果采取一定的方法进行考核评价，并辅以相应激励机制的一种管理制度。战略绩效管理即以战略为导向的绩效管理系统, 并促使企业在计划、组织、控制等所有管理活动中全方位的发生联系并适时进行监控的体系。
【终身会员专属】：一次加入，免费更新 加入HR会员点击此处：加入会员打包下载所有HR干货，现在加入免费更新，赠送价值5000学习干货，会员每年涨价，不要错过 （如需加入会员，请点击上方蓝色字体）这是一个长期的规划，希望加入者，也是做好长期学习计划。（终生会员实行阶梯价格，定期涨价，下月即将涨价，不要错过优惠。） 以下精选干货。加入HR会员，即可打包下载。 ![]()
![]()
华为绩效管理资料(公司战略与目标分解) :
![]()
![]()
![]()
往期干货精选，点击下方蓝色文章标题查看：
2、薪酬管理方案设计（岗位分析、评价、薪调、结构设计、体系运作）
5、OKR、KPI、KSF、MBO、BSC绩效工具应用与实战案例（98页PPT）
10、组织绩效管理策略
![]()
![]()
华为绩效管理资料(公司战略与目标分解) :
往期干货精选，点击下方蓝色文章标题查看：
2、薪酬管理方案设计（岗位分析、评价、薪调、结构设计、体系运作）
5、OKR、KPI、KSF、MBO、BSC绩效工具应用与实战案例（98页PPT）
10、组织绩效管理策略
![]()
![]()
往期干货精选，点击下方蓝色文章标题查看：
2、薪酬管理方案设计（岗位分析、评价、薪调、结构设计、体系运作）
5、OKR、KPI、KSF、MBO、BSC绩效工具应用与实战案例（98页PPT）
10、组织绩效管理策略
往期干货精选，点击下方蓝色文章标题查看：
2、薪酬管理方案设计（岗位分析、评价、薪调、结构设计、体系运作）
5、OKR、KPI、KSF、MBO、BSC绩效工具应用与实战案例（98页PPT）
10、组织绩效管理策略
