**制造班长工作手册**
**一、前言**
本手册旨在规范制造班长的工作流程，提升现场管理水平，确保生产任务的顺利完成。制造班长作为生产一线的基层负责人，是公司经营目标的一线组织实施者，承担着重要的责任。
**二、员工管理**
1. **新员工管理**
* 新员工定义：入职不满三个月的员工。
* 新员工管理意义：帮助新员工尽快掌握工作技能，进入工作状态，融入企业工作秩序。
* 新员工管理流程：
+ 入职第一天：进行新员工介绍，安排岗位及导师，进行制程介绍及岗位培训。
+ 试用期内：每日巡线，关注新员工作业技能，及时纠正错误作业手法。
+ 试用期结束：根据员工日常表现及座谈结果，输出员工转正定级表并上报部门人力资源备案。
2. **考勤管理**
* 建立健全考勤制度，确保员工按时上下班。
* 定期对考勤数据进行统计和分析，及时发现并处理异常情况。
3. **早会管理**
* 每日召开早会，传达生产任务和注意事项。
* 鼓励员工提出问题和建议，促进团队沟通。
4. **员工关怀**
* 关注员工身心健康，定期组织团队活动。
* 对员工提出的问题和困难给予及时回应和帮助。
**三、生产管理**
1. **生产前准备**
* 确认生产计划和任务，确保生产资源的充足。
* 对设备进行点检和确认，确保设备正常运行。
* 对生产物料进行领取和发放确认，确保物料质量符合要求。
2. **生产过程控制**
* 监控生产进度，确保生产任务按时完成。
* 对生产过程中的异常情况进行及时处理和记录。
* 定期组织模具更换和设备维护保养。
3. **产品质量管理**
* 严格执行公司的生产工艺与质量标准，确保产品质量符合要求。
* 对不良品进行确认、登记和处理，分析原因并采取改进措施。
4. **5S管理**
* 定期组织5S活动，保持生产现场整洁有序。
* 对员工进行5S培训，提高员工的5S意识。
**四、日常改善**
1. **持续改进**
* 鼓励员工提出合理化建议，持续优化生产流程。
* 定期组织团队进行线平衡改善和效率提升活动。
2. **技能培训**
* 定期组织员工进行技能培训和考核，提高员工的技能水平。
* 对新员工进行个性化指导和培训，帮助他们尽快适应岗位。
3. **沟通协调**
* 加强与各组及各职能部门的沟通协调，确保生产任务的顺利进行。
* 定期组织团队会议，分享工作经验和心得。
**五、附录**
1. **常用表单及示例**
* 包括新员工介绍表、考勤表、早会记录表等常用表单及示例。
2. **工作分解表**
* 对各项工作进行详细的分解和说明，包括主要步骤、注意事项等。
3. **作业指导确认表**
* 用于确认员工是否掌握作业要求和技能，确保生产质量。
**六、总结**
制造班长作为生产一线的基层负责人，承担着重要的责任。通过本手册的规范和管理，可以提升制造班长的现场管理水平，确保生产任务的顺利完成。同时，也可以促进团队的沟通和协作，提高员工的工作积极性和满意度。希望所有制造班长能够充分学习本手册，深切领会其精神实质，并用于日常工作中，为公司的发展做出更大的贡献。
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