# 朗读者第77期
朗读者
阿刚、Bruce
唯品会华中运营中心
《高效执行4原则》
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（美）克里斯·麦克切斯尼、
肖恩·柯维、吉姆·霍林 著
“
阿刚、Bruce Vip.com
今天我们为大家分享的是《高效执行4原则》，这本书是管理咨询公司富兰克林柯维公司历经25年开发的一套系统方法论。这本书是作者基于四大原则来持续提升和改善组织的绩效。四大原则分别是聚焦至关重要目标、贯彻引领性指标、坚持激励性记分牌、建立相互担责的节奏。阿刚，四大原则在我们现场运作过程中应用的比较广泛，请你分享一下。
我就聚焦至关重要的目标，给大家分享一下我的理解。聚焦最重要目标强调了专注的力量。在日常工作和生活中，我们常常被各种琐事和紧急事件所干扰，导致最重要的目标被忽视。只有明确并专注于最重要目标，才能有效地分配精力和资源，从而实现突破性进展。在面对繁杂任务时，需要冷静思考并确定什么是最值得投入的事情。Bruce，关于高效执行在职能部门的运用请和我们分享一下吧?
坚持激励性记分牌这一项原则在我们的工作中应用是比较广泛的，帮助也是巨大的，比如说在创新项目推进过程中，我们也设置了积分牌，那整个团队成员也会及时的知道自己对应的分数，来帮助他们去了解到自己跟目标的一个差异，可以提升他们工作的积极性和主动性。但是在实施激励性记分牌的过程中也有一些需要关注的要点：首先是记分牌需要尽量简单，显而易见，这样成员可以及时了解到他的分数；第二个指标要全面，滞后性指标和引领性指标都需要纳入到记分牌里面去，能综合的去反映整个组织的一个绩效；最后更新要及时，确保信息的及时性和准确性；阿刚，基于以上四大原则，你认为我们未来的方向是什么呢？
在这种背景之下，华中团队通过团队共创，制定华中的引领性指标，我们从劳效、坪效、均单成本等方面着手，进行精细化管理，目标分解到每天，并按周维度进行总结复盘，并对相应的团队进行正负激励，虽然压力重大，但我们相信，通过持续不断的努力，辅助以高效执行四原则的使用，物流定能披荆斩棘，顶峰相见！
顶峰相见！
END
出品：人事行政部
编辑：Ziying | 监制：Anni | 审核：Qiuying
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