员工：老板，我想跟您谈谈咱们公司的绩效考核制度，我觉得它有些不合理的地方。
老板：哦？你说说看，怎么不合理了？
员工：首先，从法律法规的角度来讲，我了解到用人单位制定劳动规章制度得经过工会或者职工代表协商确定，经审议通过后还要向全体员工公示，可咱们这个绩效考核制度好像没有走这个程序吧？这让我对它的合理性产生了很大的怀疑。
老板：这……可能在程序上是有些疏忽，但制度内容都是为了公司好，也是为了督促大家好好工作。
员工：但是您看啊，就说这个考核方案本身，它也不完整。一个好的考核方案得有系统性、公平性和关联性，各项指标得明确具体，可咱们的呢？有些指标模棱两可，让人都不知道该怎么努力才能达到要求。
老板：可能在指标设定上是有不够清晰的地方，但大家心里应该有个大概的标准吧。
员工：这可不行啊，老板。而且考核指标和我的工作内容很多都不紧密相关，有些甚至高得离谱，根本不切实际，考核方法也不科学、不公正，这样得出的考核结果怎么能真实反映我的工作表现呢？这对我不公平啊。
老板：可是我们也是按照一定的行业标准和公司期望来设定的。
员工：老板，在考核之前您或者公司都没有跟我好好沟通确认这些指标和方法啊，这让我很被动。我觉得如果事前能充分交流，很多问题都可以避免。
老板：嗯，这一点我们可能做得不够到位。
员工：还有啊，在考核过程中我就发现了一些不合理的地方，我也及时跟主管反馈了，可并没有得到重视和解决。现在考核结果出来了，我实在不能接受，因为它根本不能体现我平时的努力和工作成果。我希望您能重新审视一下这个结果。
老板：你有什么证据能证明考核结果不合理吗？
员工：我当然有。我平时一直都有留存工作成果、工作记录，还有和同事、领导的邮件、聊天记录等，这些都能证明我在工作中的表现。而且我也不是一个人有这种感受，很多同事也觉得这个绩效考核制度不合理。
老板：就算有一些人有意见，但制度是面向全体员工的，不能因为少数人就改变。
员工：老板，这可不是少数人的问题。如果您还是坚持这个不合理的制度，我们可能会向工会反映，毕竟工会是维护我们员工权益的。要是工会介入也解决不了，我们甚至会考虑向劳动监察部门投诉，或者申请劳动仲裁。
老板：先别激动，我们也不想把事情闹大。
员工：其实我也不想走到那一步，我是真心希望公司能越来越好。我觉得从公司的整体利益和长远发展来看，一个合理的绩效考核制度是很重要的。它能提高员工的工作积极性和效率，让大家都能更好地为公司效力。所以我还是希望您能重视这个问题，和我们一起完善这个绩效考核制度。
老板：好吧，你说得也有道理，那我们找个时间好好研究一下怎么改进这个制度吧。
END
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