近期，代五四总裁发表了《争做“六型干部”成就更加优秀的江南化工》感悟短文。适逢江南化工聚焦年度经营目标和重点工作任务，上下联动攻坚克难狠抓落实的关键时期，战略与运营部就争做“改革型干部”进行了思考。
争做“改革型干部”，关键在思想观念的转变和提升。我们常说思想决定意识，意识支配行为，行为产生结果，讲的就是想与干的逻辑关系，思想是先导，行为是结果。江南化工拥有120余家法人单位，地域分布广、规模差异大、业态比较多、管理难度大。在日常工作中，作为分管或牵头推动工作的领导干部，我们可能处理过很多棘手难题，积累了成功的工作经验，往往习惯将工作经验运用到业务工作推动落实中。经验管理会助推业务工作取得一定的成效，这一点毋庸置疑。但是，当我们面对的外部环境、竞争形势发生较大变化，面对新形势、新要求需要改革时，推动改革最大的阻力往往是我们自己，问题主要在思想观念。面对改革，我们常常更愿意用曾经的工作经验去审视，有意无意地抗拒或消极应对改革需求，这种态度让改革难有成效。只有摈弃过去，把自己放在新的环境形势中，重新审视自己，赋予改革动能，观念上接受改革，愿意去推动改革，改革才可能有序推进，取得预期成效。因此，争做改革型干部，关键在思想观念的转变和提升。
争做“改革型干部”，一定要聚焦关键事项、关键业务推动改革。改革就是适应管理形势需要，对既有业务与事项进行重塑与改造，螺旋式上升提升工作质量。改革必然带来观念碰撞、打破原有模式、增减职权事项、人事配置变动、利益分配优化等一系列新问题。围绕“七年三步走”战略、打造国家民爆现代产业链“链长”核心单位和建设中国兵器工业一流上市公司发展目标，江南化工需要改变调整优化的事项会很多，《安徽江南化工股份有限公司改革深化提升行动实施方案（2023—2025年）》确定了安全管控、科技创新、深化改革、内部协同、基础管理、人才强企、合规管理和党建引领等9个方面、34项改革任务、124项改革措施，给我们各部门各单位推动改革深化提升提供了遵循。战略与运营部作为牵头部门，将以“四型四度”总部建设为抓手，抓好工作推动，重点抓好以下工作：聚焦“七年三步走”战略，抓好民爆现代产业链“链长”核心单位建设工作方案指标分解和进度跟踪；发挥绩效考核导向，抓好各单位绩效考核责任书签订、过程管控和考核；聚焦总部各部门职能定位和功能，抓好总部体制机制改革，科学设置组织机构，优化总部部门职责；兼顾个体发展和江南化工整体利益，抓好区域市场内部协同管理；抓好产能布局优化，实现产能价值最大化。
争做“改革型干部”，一定要耐得住寂寞，久久为功。我们赞赏务实干事，倡导做行动上的“巨人”，实干兴企，做忠诚兵器、热爱江南、团结奋斗、追求卓越的江南人。改革往往是做在当前，利在长远。改革工作有别于产品研发、项目建设、市场开发、工程项目获取，上述工作往往能够直观地呈现给我们一个现实的结果，让我们能够比较直接地感受到它的价值所在。而改革工作往往依托其他业务事项，通过内部控制、流程改善、风险防控、业务划转、分离分立、压减处置等环节发力，实现业务事项灵活运转、有效制衡，各板块健康良性发展，提升整体效能。因此，改革效果呈现具有滞后性。而且改革是摸着石头过河，失败的风险很高，失败的案例很多。我们也要有强大的心理承受力，接受大家的“冷嘲热讽”，更要有持之以恒的战略定力，咬定青山不放松，任尔东西南北风。争做改革型干部，一定要耐得住寂寞，认准工作与目标，久久为功。
争做“改革型干部”，一定要依靠团队力量，做好表率，带好队伍。俗话说得好，“一个好汉三个帮、一个篱笆三个桩”，讲的就是合作的重要性。改革事项推进是大合唱，既需要优秀的指挥者，更需要团队的合作，甚至有些重大改革事项需要总部多个管理部门和多个分子公司协同完成。兄弟同心、其利断金，缺少任何一个环节的努力，最终的结果都是残缺的、打折扣的。因此，争做改革型干部，一定要依靠团队力量，做好表率，带好队伍。
涓流虽寡，浸成江河，爝火虽微，卒成燎野。让我们聚焦“七年三步走”战略，锚定打造国家民爆现代产业链“链长”核心单位和建设中国兵器工业一流上市公司发展目标，锐意进取，砥砺前行，重整行装再出发。
来源：战略与运营部 赵敏
编辑：贾大任
审核：徐亚男
