来源：👉 中创足迹 2024年11月22日 15:29 北京
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《联合国气候变化框架公约》第二十九次缔约方大会（COP29）上，国际标准化组织ISO发布了全球第一部ESG国际标准。标准全称是ISO ESG IWA 48《实施环境、社会和治理(ESG)原则框架》 (Framework for Implementing Environmental, Social and Governance (ESG) Principles)。
该标准提供了一个“One-ISO” ESG 管理标准，包括管理框架、术语、原则、指标体系、报告要求、合格评定与合规管理，以及持续改进过程要求。该标准旨在解决如何实施并将ESG融入组织文化，以加强ESG报告，并确保全球ESG报告和实践的一致性、可比性和可靠性的问题。
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ISOESG IWA48适合哪些组织？
跨国公司
全球供应链企业
中小型企业（SME）
发展中国家的组织
任何希望嵌入 ESG 实践的组织中的高层决策者
ISOESGIWA 48体系不仅为组织提供了具体的操作指南，还强调了以下几个核心要素：
4.1 总体原则
诚信：在环境、社会和公司治理的决策与报告中，秉持共同的道德规范，充分利用独立性、客观性、公开性和透明度等要素。同时，在健全的领导、制度和控制基础上，建立有效的问责机制，并积极收集来自各方的反馈。
注重成果：明确、评估和管理直接及间接的战略和业务成果，同时关注决策和活动对环境和社会产生的直接影响。这包括对组织和来自组织的预期及意外后果进行全面考量。
公平：以尽可能客观、公平和公正的方式，确保共同价值观和利益相关方的利益平衡。同时，兼顾长期和短期风险与机遇、资源可用性等因素，以及包括子孙后代在内的所有相关利益方的利益。
风险与机遇：将风险与机遇的识别、理解和管理纳入环境、社会和治理战略及运营中，涵盖整个价值链以及对环境和社会的广泛影响。
以证据为基础：利用可靠、可验证的证据，科学或分析地确定和评估结果，确定外部和内部风险及机遇的优先级。
成熟：不断改进、嵌入和更新良好做法，将环境、社会和公司治理作为组织的核心价值与有效的风险及机遇管理、衡量和报告相结合。确保ESG理念成为组织的DNA、核心价值、驱动力和学习的一部分，而非外部的一次性、形式化的要求。
4.2 风险与机遇的识别与管理
对于组织而言，识别和了解环境、社会和公司治理中的风险与机遇至关重要。这一过程应由为组织定下基调的高级管理层来主导。一旦识别和理解这些风险与机遇，组织就应制定相应的流程和程序来处理已确定为重大的风险和机遇。
制定风险与机遇框架是良好治理的重要一环，应从以下几个方面进行考虑：
领导力和承诺：最高管理层/管理和监督机构（如适用）应充满活力、积极主动，并确保在与环境、社会和公司治理相关的风险和机遇周期的每个阶段和层面都能获得适当的资源，包括及时、适当的沟通。
整合：深入了解组织结构、风险文化和组织背景，利用这些了解将风险和机会评估与管理纳入组织的各个方面，包括考虑外部环境和社会因素及影响。
设计：在风险和机遇评估、战略和实施方案的制定中（包括沟通和参与），需要综合考虑所有相关的环境、社会和公司治理因素和影响，并分配负责和问责的个人和/或团队来管理工作量。
实施：根据决策过程和组织的环境、社会和公司治理风险偏好，并考虑相关方的意见，制定适当的计划、政策和程序，并给予充分的资源和授权，以确定和实施强化、缓解、适应、可持续和其他积极主动的行动，以实现目标。
评估：定期对风险和机遇框架的有效性进行审查，同时确保在出现重大风险和机遇时能够进行及时干预。
改进：在快速变化的环境、社会和公司治理以及可持续发展领域，根据新的认识调整和实施经验教训，是创造风险和机遇以及保护价值的一个重要方面。
4.3 重要性的评估与考量
在ESG中，重要性是一个关键因素，它影响着组织如何识别和优先考虑影响（无论是积极影响、消极影响，还是两者兼有），并据此制定战略和行动计划。同时，它也使组织和其他相关方（包括预期用户）能够对该组织、其产品和/或服务做出决策和判断。
在评估重要性时，需要注意以下几点：
重要性影响的选择和优先排序会直接影响投资者和其他相关方的决策。
对自然资源（如水、贵金属）和人员（如员工、社区）的依赖可影响投资者或纳入法规和框架。这还包括在法治和经济稳定的地区开展业务，因为中断和复原力下降可能造成影响。
并非所有相关方都能对组织施加影响，因此组织本身要考虑如何减少或消除对其他方的影响。
