浙江项目管理部经营副经理 吴志名
吴志名，男，42岁，中共党员，高级工程师，拥有公路/市政一级建造师资质，目前担任浙江项目管理部经营副经理，负责管理部经营、费用控制与市场开发相关工作。2020年至2021年，他连续两年被评为公司文明建设先进个人。2022年至今，他推动BIM技术在费控管理方面的应用取得重大突破，为项目成本管控提供了有力的技术支撑。
雷厉风行
用行动快速进入角色
在担任经营副经理之前，吴志名在高速公路领域已深耕十年。面对组织临时安排的转行要求，他没有丝毫等待和依赖，而是全身心投入到新工作中，一切从零开始学习、从基础做起。
从公路工程跨行至土建预算专业，他深知技术是预算和市场开发工作的根基。于是，他系统学习了土建平法绘图规则、地下管道、焊接等专业知识，为预结算工作筑牢了基础。通过学习浙江2018定额和石油石化2019安装定额，并参与进度款申报工作，他逐步掌握了操作技能。
认真钻研 融合突破
将费控做到极致
吴志名采取碎片化学习方式，先后学习了22G平法制图规则、22G813灌注桩以及石油石化焊接、地管、安装等相关技术规范。他深入钻研清单规则和预算规则，认真研读每个子目的适用范围与区别，细化了进度款和结算款所用子目的不同之处，合理运用规则，及时回收进度款，保障现金流稳定。
他对镇海区域的分包、租赁、材料等价格信息进行梳理，逐步构建起管理部的“部门定额”，并且积极推行成本写实，对分包单价进行对比验证并持续优化。针对镇海炼化投标图纸多为初步设计图这一特点，他做好标前成本测算，总结出一整套成本测算模型。同时，他总结生产运行中的成本情况，并与预算价格对比，精准测算成本和利润空间，以此指导投标工作。
厉兵秣马
构建区域管理费控体系
吴志名重视费控体系建设。自浙江项目管理部成立以来，费控队伍从无到有，已初具规模。目前有建模人员3名，其中2人已具备独立顶岗能力，费控团队战斗力初步形成。随着业务能力提升，管理部培养的年轻费控人员开始服务于其他项目，人才裂变效应初显。
他加强与业主控制部及跟踪审计单位的交流，预结算水平逐步提高。他充分发挥区域管理部优势，与材料商、租赁商签订框架协议，统筹资源配置，在节省招标时间的同时降低了支出成本。各项目之间人员流动更加灵活，依据项目工期要求，集中人力资源突击工期紧张的项目，减少了人员闲置，降低了人工成本。分包商在各项目间加强交流与资源共享，减少了窝工现象，降低了分包成本。
带兵强兵
打造高水平费控队伍
浙江项目管理部新入职大学生较多，为迅速提升他们的业务水平，吴志名成立预算学习小组，组织罐基础类、水池类等常见项目的建模及预算编制交流会，梳理预算体系，加深对计价规则和定额计算规则的理解。他组织多种形式的专题研讨会，开展头脑风暴，针对每一道工序适用的定额进行讨论，既解决问题，又强化费控人员对定额的理解和掌握。同时，要求费控人员每周至少有一天到施工现场，与现场技术、管理人员深入交流，了解施工工艺，开展成本写实，加深对预算的理解。
他与大学生签订师徒协议，依据他们的特点制定培养方案，进行针对性培养。平时对大学生工作严格要求，及时纠正出现的问题，确保发展方向正确，避免走弯路。年末，他组织管理部在职大学生费控人员进行年度述职，总结全年工作经验和教训，为下一年工作指明方向。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！面对激烈的市场竞争，项目成本控制和管理难度将日益增大，吴志名将严格遵循公司先算后干的要求，把公司经营管理理念落实到每一个项目，通过费控精细化管理，持续提升项目赢利能力。
素材：浙江项目管理部
通联：刘小林
编辑：邱怀超
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