密码一：管理优化 坚持全面深化改革激活发展活力
金秋十月，随着“开闸放水”一声号令，清澈的水流奔腾而出，经引水一标9+460流向北方沉沙调节库，兵团建工水电集团钢结构公司和田片区第十四师224团二期水利工程引水一标工程全线通水成功。
“项目建成后，将为十四师昆玉市提供高效安全的供水系统，对进一步完善灌溉系统具有重要意义。”该项目部经理蒲宗林说，项目自开工建设以来，严格落实项目管理责任制，灵活运用“四大管理平台”，抓好“四项经济工作”，克服恶劣环境、任务繁重等不利因素，确保早日顺利完工。
近三年来，兵团建工集团在十一师党委的领导下，坚定改革方向、锚定改革目标，对标行业一流，先后建立了以“四项经济工作”“四大管理平台”“项目管理责任制”为代表的现代企业制度，企业内控能力和管理水平全面提升。
——四项经济工作。兵团建工集团聚焦营收（产值）、承揽（销售）、营业利润、“两金”清收这四项事关国有企业生死存亡的关键性指标，建立分层分人认领机制，让发展的责任牢牢长在各层级、每个人身上，实现了“要我干”到“我要干”的巨大转变。
——四大管理平台。兵团建工集团充分发挥大宗物资集中采购、业财一体化、人力资源管理等平台作用，推动集团降本增效，提升一流治理能力。
——项目管理责任制。兵团建工集团彻底破除过去在项目管理上“行政化、命令式”，项目经理一家独大的旧有管理方式，着力建立受法律保护、应用广泛、管理精细、约束激励机制明确、考核体系完善的“权、责、利”对等的项目管理体系，持续提升项目管理水平。
好消息陆续传来，该集团在第二届自治区建设行业数字化应用技能大赛中斩获6项团体奖2项个人奖；在2024施工企业成本管控数字化大赛总决赛中荣获全国赛省市建工组二等奖。这是该集团精细化成本管理的典型案例，也从侧面证实了该集团深化国资国企改革的举措行之有效。
兵团建工水电集团第十四师皮山农场-G315线公路（施工二标段）公路项目进行桑珠河中桥桥面铺装作业。张坤坤摄
密码二：市场拓展 持续当好兵团“走出去”排头兵
禾润科技数字化科技展品智能安全帽与智慧安全用电产品走入兵团房屋市政工程质量品质提升观摩交流会。徐海瑛摄
密码三：创新驱动 不断培育和发展新质生产力
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