强化债务管控
坚持“控增量 降存量”管控策略
1月13日，绥化分公司召开专题党委会研究“控债化债”工作，将“控债化债”工作作为2025年分公司重点工作推进，压实农场主体责任，一企一策、因场施策，深入研究化解债务具体措施，确保打赢2025年“控债化债”的“攻坚战”，为分公司经济高质量、良性发展注入强劲动力。
绥化分公司是集团资源小公司，收入单一有限，社保压力巨大，加之企业化改革前办社会负担较重，历史上形成了巨额债务，2022年前始终处于亏损状态，无力偿还集团到期统贷借款本息。随着垦区集团化、农场企业化改革的不断深入，面对资金紧张的困境，分公司不等不靠，强力实施了“四清一破”“四无一化”割瘤止血行动，着力控债化债，优化融资渠道，为分公司经济步入健康发展的快车道打下了坚实基础。
提高站位，坚定信念。分公司深刻认识到降负债、降资产负债率是企业可持续发展的必然要求，分子公司两级党委进一步提高政治站位，清醒地认识到“控债化债”工作的重要性、紧迫性、必要性，坚定信念，通过制定科学合理的降负债和融资管控策略，进一步优化债务结构，降低财务风险，为企业稳健发展奠定坚实基础。同时，将中央和省委巡视提出的资产负债率超预警监管红线问题，作为当前一项重要任务推进，及时制定控债降率方案，通过化债、争取政策支持，2024年末分公司资产负债率由上年的59.8%降至51.6%，下降8.2个百分点，财务状况进一步优化，实现历史最优。
多措并举，带息负债下降成效显著。绥化分公司通过优化融资结构、加强资源资产管理、强化预算管理等一系列管控措施，4年来，分公司带息负债下降42.7%，分公司的集团统贷借款下降78.2%。2025年，绥化分公司计划打造嘉荫和肇源两个无带息负债农场，力争用5年的时间，分公司实现无带息负债终极目标。
下一步，绥化分公司将继续围绕集团发展战略，坚决贯彻落实集团关于持续推进降负债、降资产负债率以及“过紧日子”工作要求，深挖资源潜力，强化预算管控，强化增收节支力度，以更加坚定的决心、更加有力的举措把“控债化债”工作落到实处，实现带息负债持续下降、财务费用持续减少、财务风险持续降低的管控目标，为集团高质量发展贡献绥化力量。
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来源：财务管理部
编辑：张朝钊
审核：曲 宁（实习）
监制：尹 雪
