这样就不会错过，更多精彩内容啦~
—— 一个你心知肚明，却无力改变的职场困局
"又一个'空降'来了？这是今年第三个了吧..."老王放下手中的工作，望着走廊尽头那间新装修的办公室，不禁陷入沉思。
十年前刚入职时，老王也曾满怀憧憬。那时候部门氛围融洽，同事互帮互助，领导也懂得"惜才如金"。可这几年，内部环境却在悄然变质：考核指标年年加码，人员编制原地踏步；部门动不动重组、合并，老员工纷纷离职；留下的人既要适应新领导，还得应付繁重的KPI。
更让人不解的是，这些问题人尽皆知，高层领导们也心知肚明。可偏偏就是不出手整治，任由职场环境继续恶化。这不禁让人要问：到底是什么，让央国企的领导们"视而不见"？这看似的"不作为"，背后又隐藏着怎样的算计？
一、"病症"显而易见，何以视而不见？
细数近年来央国企职场环境的"病症"，可谓是"表面光鲜亮丽，内里千疮百孔"：
每天群里飞来的"学习强企"文件没人看，部门间互相"踢皮球"成了常态。制度是死的，工资是死的，唯独内斗是活的。 往日其乐融融的办公室，如今俨然成了"宫斗剧组"。
更让人啼笑皆非的是，这些乱象非但没有得到整治，反而愈演愈烈：
今年搞竞聘打散团队 明年搞轮岗聚集权力 后年再来个重组洗牌
一通折腾下来，除了让基层员工头晕目眩，领导倒是收获了一份漂亮的"改革创新"总结。
二、领导不作为？不，这是精心设计
很多人以为领导是"不作为"，殊不知，这恰恰是一种"精心设计的混乱"。
就像太平天国的封王制度，分封越多，矛盾越大，争斗越烈，洪秀全的权力反而越稳固。 央国企的一些领导深谙此道：
制造危机感
通过频繁的人事调整、部门重组，让员工产生危机感。逼着母鸡打鸣，赶着鸭子爬树，就是要让人人都绷紧那根弦。
分化铁板
"将兵不识将，兵不知将"。打散老团队，拆分老部门。让职场里的"铁板"一块块碎掉，也就没人能成气候。
混水摸鱼
内部矛盾越多，上级监管的重点就越偏离关键问题。在混乱中寻租，在动荡中牟利，这才是一些领导的"精明"所在。
三、体制积弊，难解难分
深入分析，央国企的职场环境恶化，实则是"制度缺陷+人性弱点"的双重产物：
考核导向偏差
重业绩轻环境，重短期轻长远。领导任期就那么几年，与其治理顽疾，不如来点短平快的"政绩工程"。
权责不对等
领导拥有近乎绝对的人事权，却缺乏有效监督。下面的人敢怒不敢言，上面的人只看报表不问实情。
利益固化
一些领导已经形成了自己的"关系网+利益链"。职场环境改善了，反而不好控制了，这种"不舒服的舒服"谁愿意放弃？
四、何去何从？破局之道
在这场"领导不管"的职场困局中，每个人都是棋子，也都可以是棋手。
对基层员工而言：
不要抱怨大树，要学会在树荫下生长 与其怨天尤人，不如提升自己的"防水防火防领导"能力 在职场的"钟摆"中找准自己的节奏
对中层管理者来说：
不做昏官的马前卒，不当庸官的应声虫 在力所能及的范围内，守护好自己的一亩三分地
对高层领导而言： 如果您正好在看这篇文章： "治大国若烹小鲜"的道理都懂， 何不在职场环境的改善上动动真格？毕竟，企业是大家的家，不是您一个人的'试验田'。
最后，送给每一位职场中人：不求一朝扭转乾坤，但求每天多一份坦诚。不盼领导立马醒悟，但愿人心尚存温度。
记住： 在央国企这艘大船上， 每个人都是既得利益者，也是命运共同体。 与其等领导来拨开迷雾， 不如从你我做起， 让职场多一些清澈的微光。
点击蓝字 关注我们
↓↓↓
