中建八局西北公司安装分公司聚焦
“夯基提质、守正创新”年度主题
深入推进“五型五强”总部建设
建设“引领型”总部，打造“示范驱动强”团队
建设“服务型”总部，打造“服务保障强”团队
建设“效能型”总部，打造“落地执行强”团队
建设“管控型”总部，打造“创新创效强”团队
建设“学习型”总部，打造“综合素质强”团队
全面推动管理与服务水平双提升
建设“引领型”总部，打造“示范驱动强”团队
党建引领。抓好基层党组织标准化规范化建设及党员教育管理，编发并落实《党支部标准化规范化建设指导手册》《“三色三类”党员积分制管理办法》，选树打造“五型五类”红旗示范党支部。积极推动党建融入生产，分层级编制党建工作清单，创建党员责任区，成立党员突击队，优化党员服务队工作机制，积极落实服务事项，做好项目帮扶。系统联动开展职工技能竞赛5次，与优秀外单位开展党建联建活动，促进交流合作。清单月更新，成果季报告，高效推进巡视巡察整改、各专项行动落实落地、取得实效。发布“青春廉动”青年廉洁教育品牌，创建廉洁文化示范点。
战略引领。切实发挥总部战略引领核心职能作用。充分研判市场形势和发展机遇，立足安装专业公司发展定位，完成《安装业务“2+5”发展规划》编制，明确了安装分公司未来一段时期的总体发展目标和业务发展策略。通过主要领导带头宣贯规划，推动战略规划深入人心、层层落实，确保全体人员统一思想、步调一致，为将分公司打造成为局内安装专业先进单位，综合指标前列的专业化分公司而奋斗。
文化引领。通过主题党日、主题团日、主题活动、知识竞赛等全面宣贯学习中建信条、十典九章、铁军文化，让企业文化入脑入心。开展关爱儿童、水电维修、无偿献血等志愿服务活动8次，“争做文明有礼中建人”，不断提升思想觉悟、增强文明意识，让文化理念知于心、践于行。同时，利用内外部平台广泛进行文化宣传，树立良好的企业品牌形象。
绩效引领。分公司优化年度绩效考核方案，全员签订岗位目标责任书，强化过程考核和月度积分制排名，确保绩效目标层层分解、逐级落实，强化量化考核，片区执行管理行为指标考核，助推片区职能发挥；通过绩效激励和约束机制，激发员工工作积极性和创造力，推动分公司绩效水平持续提升。
建设“服务型”总部，打造“服务保障强”团队
全过程策划。分公司组织从项目招采、施工图预算、盈亏分析、设计优化、方案优化、物资、技术管理、结算等各方面进行项目商务策划，并形成策划书指导项目实施，截至10月底完成新开项目商务策划19个。组织开展重点策划物资精益管控、六项降本相关内容策划，截至10月底完成新开项目物资策划16个。组织开展“投标-设计”交流会，根据招标文件要求做好相关策划工作，全年策划率80％。
开展新开项目安全策划14次，结合过程检查督导，对于策划内容进行实时跟踪，明确项目重点管控内容，针对项目可能涉及的重大事故隐患、零容忍隐患制定具体管控措施。总结出十余项安全管控优秀做法，有效提升工作效率，确保施工安全和实现资源节约。
全方位服务。分公司每月组织召开总分包结算推进会，明确下一步工作目标，切实为项目堵点、难点问题提供解决思路。下沉项目组织采购策划40余次，策划立项45项，针对采购策划内容过程监督、纠偏。
积极落实局及西北公司实测实量、十项强制性做法应用，按照月度检查表分工，去项目检查帮扶，做到新开工项目、竣工项目全覆盖。按照《安装分公司深化设计实施细则》进行BIM深化，12个重点项目驻场深化，非重点项目进行深化设计联审，定期进行BIM巡检，确保现场管线保质保量施工。
每月采用线上与线下相结合的形式，开展职工思想调研，及时准确掌握职工思想动态，积极帮助项目及职工协调解决反映的困难及问题50余条。积极组织开展职工活动十余次，丰富职工的业余文化生活，增强职工的向心力和凝聚力。
全层级贯穿。分公司建立领导班子包抓重点项目工作机制，开展领导带班安全检查298次，深入一线全方位排查隐患，针对重点领域项目进行驻场帮扶，为公司安全平稳保驾护航。
抓好重点项目策划、确权收款、结算，抓牢年度十大履约项目、季度十大高效建造项目完美履约，抓实在管项目资金清欠工作。积极深入项目督导帮扶，对于履约、工期、安全、质量、技术、设计、商务、物资等方面工作进行指导和帮助。
建设“效能型”总部，打造“落地执行强”团队
督查督办。切实提升总部效率变革重要功能作用。进一步优化阅办督办、决议督办、协同督办等工作机制，推动“层级化”部署传导压力、“清单化”定责压实主业、“常态化”督查推动落实、“精细化”考核检效问责，分公司全年开展督查督办活动共计160余次，确保督查督办高效开展、重点工作执行到位、管理效能持续提升。
首问负责。分公司总部各部门对领导交办事项和基层诉求，由第一接办人迅速做出回应，负责跟踪办理；限时办结制，各类事项在规定时限内以最快速度完成；AB角工作制，对每项工作明确A、B角两名责任人，互相补位，确保不空岗。
一次告知。分公司各部门对于项目事项或咨询，属本人业务范围的，将一次性清晰告知办理程序、手续及操作；手续不全或不合规的，一次性书面告知需补充内容。非本人业务范围的，明确指引至相关部门。
即刻办理。分公司各部门规范审批行为，优化审批流程、缩短办事时限。弘扬“马上办”精神，强化效能意识。大力提倡“马上就办”的工作作风，并从各自职能出发，提出落实“马上办”的具体措施，使事事讲效率、处处讲效能在办公室进一步形成风气、形成习惯、形成规矩。
建设“管控型”总部，打造“创新创效强”团队
挂图作战。分公司严格落实“挂图作战”工作要求，从领导班子包抓项目、年度重点工作、月度重点工作和各级问题攻坚四个维度，建立分公司层面“挂图作战”督办考核机制，在领导班子、部门负责人桌前设置二维码，专人督办，实时更新。推行“红、黄、绿”三色临界提醒督办机制，以工作质效为考核标尺，突出工作实效、质量评价、组织贡献等维度考核，对业务系统、片区、部门实行月度刚性考核排名，持续激发组织效能。
强化管理。分公司持续建强制度体系建设，认真落实公司各项管理制度，推动日常工作成果、管理经验制度化，促进总部业务管理更加规范高效，实现管控体系和治理能力的优化升级。截至目前，已制定指导业务开展的实施办法、规范十余项。聚焦职能优化，完善制度体系，厘清权责边界，全面提高总部管控能力。
建设“学习型”总部，打造“综合素质强”团队
对标学习。分公司各部门积极与外部标杆企业对标学习，通过参观、座谈等方式，取长补短，进一步做好专业支撑，实现优势互补，深化合作领域，打造合作典范，助力公司综合管理能力提升，推动公司高质量发展。
调查研究。充分发挥调查研究在科学决策、破解难题、推动发展中的重要作用，深化各项调研成果，深度总结提炼成绩经验，结合实际，各部门制定年度调查研究实施方案。通过内、外调研，理清思路、强化措施，总结出提升分公司专业建造能力的具体举措和思路。
培训赋能。2024年至今，分公司各系统共组织开展培训活动84次，全年培训3164人次，不断提升员工专业素养和业务能力，着力打造高素质人才队伍，为公司发展提供有力的人才支撑。
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来源 | 安装分公司
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